部门：销售部职务：统计姓名：考核期限：每月26日至次月
自评直属上
级评定
关联部
门评价
评审表手续是否及时（好3分，较好2分，一般1分）3%33公司及办事处
合同盖章是否按制度执行；及时性。

（好4分，较好2分，一
般1分）
4%44公司及办事处
合同执行在供合同未供量表编制是否及时；供桩过程中把控
是否到位。

（好6分，较好4分，一般2分）
6%64公司及办事处
每日账目管理及时性；准确性。

（好3分，较好2分，一般1分）3%33公司及办事处工地异常、退转桩的统计及账目管理及时性；准确性。

（好3分，较好2分，一般1分）3%33公司及办事处结算单开具及开票统计及时性；准确性。

（好5分，较好3分，一般1分）5%55公司及办事处
报销发票及时性；票据审核的准确性。

（好3分，较好2分，
一般1分）
3%33公司及办事处
临时性数据分析及时性；准确性。

（好3分，较好2分，一般1分）3%33公司及办事处
周报及三色台帐的编制上交的及时性；数据的准确性；是否有交内勤主管
审核。

（好6分，较好4分，一般2分）
6%64公司及办事处
信息统计表，竞争对手信息表，工业项目信息表报表上交及时性；是否有把关，是否有明显错误；
是否有交内勤主管审核。

（好4分，较好2分，一般１
分）
4%42公司及办事处
月报及信息跟踪列表上交及时性；准确性。

（好4分，较好2分，一般１
分）
4%44公司及办事处
欠款表
上交及时性；准确性。

（好4分，较好2分，一般１
分））
4%44公司及办事处
销售内勤绩效计划及考核表
直属上级：
目标计划考核评分
原始评分
考核指标（KPI）考评标准（n分/次）
核分
比重％
岗位主要
工作内容
合同管理
账目管理
固定交公司报表计划目
标值
数据来源
目标
达成
值
自评
直属上级评定
关联部门评价
原始评分
考核指标（KPI ）考评标准（n 分/次）
核分比重％岗位主要工作内容
计划目标值
数据来源
目标达成值
每月对账对账及时性；准确性。

（好6分，较好4分，一般２分）
6%64公司及办事处合同复印件的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况客户档案的归档
归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况异常情况报告单及处理报告单整理
归档
归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况标书、设计图纸、地勘及往来函件的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况各类情况说明及超量申请的归档归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况公司下达各类文件及通知的归档管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况收据、签收单的管理
归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况结算单、发票及回执单的管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况报销单据的管理归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）4%44实际情况沟通态度优秀为3分，良好为2分，一般为1分3%33内勤主管处理问题的及时性
优秀为3分，良好为2分，一般为1分3%33内勤主管责任心
优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分2%22内勤主管临时性事务的处理
优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分
2%22
内勤主管
与其他部门的配合协调能力
22%2特殊事项的处理22%2意见被公司采纳
2
2%
2
合计106%10692
文件归档管理
票据的管理
核心胜任能力
加分项
自评直属上
级评定
关联部
门评价原始评分
考核指标（KPI）考评标准（n分/次）
核分比重％
岗位主要工作内容计划目
标值
数据来源
目标
达成
值
考核评分等级直属上级考核隔级上级考核D远低于目标(85%以下) C低于目标( 86%—91% ) B 符合目标( 92%—100% ) A 超过目标( 101%—105% ) A+远超过目标( 106%以上 )
考核分数及考核等级综合评定
考评等级
考评等级
评语考核分数：
评语考核分数：签名
签名
限：每月26日至次月25日
备注数据审
核
备注数据审
核
备注数据审
核。