关于就国外大批客户取消订单的应对建议
1、各部门选出一定比例人员，采用半天工作制或者减少工时制在公司上班，非在岗时间处理公司相关工作不算加班费，有利于提高工作效率，节省运营成本。
2、盘点手上存货，然后想办法尽快卖掉，换成现金。
3、提前收回应收款项。
4、延期支付应付款项。
5、工厂业务外包，当业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，成本就会更低，抗风险能力也会更强。
6、弱化KPI目标考核，强化过程管理，这是一个重要的举措，现在只有关注过程管理，目标才有希望达成。
1、暂停部分生产中的订单，减少库存。
2、写邮件、打电话给客户，对客户关系进行维护。在表达我们的关心慰问的同时，了解客户当下所处国家的危机，并对整体的整个行业跟当地的疫情趋势有认知，以及做出应对措施，让客户感受到我们的诚挚关心。
（1）工资借款（关于工资借款：压一定比例的工资，到几个月后或者年底返还），可以向中高层管理工资借款，给一个高的利率，就相当于在公司做理财，等度过这段危机，再把借款连本带利地还给中高层管理。
（2）股东借款，可以向现有股东提出借款需求，不变更股份份额，按照虚拟份额股份，年底计算利润率时按收益分配。
3、通过微信朋友圈处理滞销产品，为了尽快卖掉存货，获得现金流，可能需要牺牲一点利润，把存货打折出售，或者可以直接按照成本出售，这样可以尽快卖出存货，减少库存成本。
4、重新捡起老客户，在这个艰难的时刻，我们要强调客户服务管理，我们应该千方百计、全心全意地去帮助那些存在困难的客户，帮助他们渡过难关，只有客户好过了，我们企业才能好过。
5、制造医用护目镜销售国外，现在疫情期间，时尚类产品已经滞销，唯有护理类产品销售火爆，疫情危机至少还需要3-6个月结束，我们需要在最快时间生产出货。
3、降低利润，给与客户订单折扣，看是否还有有意向的客户。
4、东南亚地区暂时影响较小，转移目标往东南亚市场寻找客户，包括在东南亚的跨境电商Lazada、Shopee、11street、Lelong上开设店铺。
5、开辟新生产线。目前各国疫情严重，防护镜需求强烈，如果生产条件具备，是否可以开设一条生产线，进行防护镜的生产跟销售。
1、中高层管理者或者收入比较高的，可以做些调整和变化。比如，收入比较高的能不能带头降薪？降多少呢？我觉得暂时性降20-30%即可，（降薪时间为三至六个月，先度过这段时期的艰难时刻），年底公司有收益，年终奖可以适当多发一点，年底公司效益不好，相信他们也能理解，这也是体现价值观和领导力的时刻。
2、资金回拢。
6、全员带货。对现有的库存产品，进行内销，包括但不限于寻找网络上的主播、带货大V，自己内部员工开始抖音、小红书、微商，等方式进行销售，可以给与提成等方式。
7、稳扎稳打，加码国内市场，做好瓯雯品牌线上渠道。
1、针对国内疫情好转 ，外贸转内贸、线上接单清库存。
2、针对外贸订单减少，缩减员工工作时长降低成本。
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