管理经济学
如何把现代经济学的基本理论和方法应 用于管理学。
管理学的科学性 管理的经济内容。 管理的基本方式。 管理的经济规律。
习题
概念题
– 管理经济学、绩效分析
思考题
– 如何认识管理的科学性。 – 管理经济学的基本内容。
第二讲、经济学的基本内容
问题
企业管理的经济内容是什么？ 案例
管理经济学
中国人民大学
大纲
第一讲：管理学与经济学
– 什么是科学管理？
第二讲：经济学的基本内容
– 企业管理的经济内容？
第三讲：经济学的基本方法
– 企业管理的基本方法？
第四讲：社会结构与企业的性质
– 企业管理的基本规律？
大纲
第五讲：竞争理论与利润的性质
– 企业获取利润的基本方式？
第六讲：企业理论与组织管理
什么是科学的管理 管理学和经济学的基本关系。 案例
管理学的定义
管理学：管理就是设计并保持一种良好 的环境，使人在群体里高效率地完成既 定目标的过程（哈罗德 孔茨）。
管理学：关于组织的一门学问。 管理学：如何做事的一门学问。 管理学：如何把小事作成大事的学问。
管理的意义
管理的基本内容：计划、组织、人事、 领导和控制。
决策的基本类型
优化与运筹 博弈 风险 学习
优化：约束条件下的选择
目标与约束：数学表示。 事例一—消费者均衡。 事例二—生产者均衡。 事例三—学生均衡。
管理与运筹
管理与运筹。 运筹与决策。 决策与决策之间的关系（大与小）。
合作博弈
组织与契约 约束力与组织 联盟 谈判 利益分配
经济学史
古希腊 亚当斯密 马克思 西方经济学
基本概念
稀缺性 经济制度 理性人 合作与冲突 进步与发展 制度的合理性
稀缺性与经济学的基本问题
资源的稀缺性 经济问题：生产什么，如何生产，为谁
生产。 社会决策与个人决策
社会决策与经济制度
社会决策 制度的决策特征 古代经济与习俗决策 计划经济与集中决策 市场经济与分散决策
管理问题的决策分析
资源的优化与利润的优化。 利益的分配与监督。 均衡与非均衡
习题
概念题：
• 优化选择、运筹、博弈、囚徒困境、联盟。均衡。
论述题：
• 从优化决策的角度谈管理的基本要素。 • 从囚徒困境谈管理的目标。 • 如何认识企业的联盟性质。 • 从决策理论的角度分析管理的手段和管理目标之
非合作博弈
博弈问题。 囚徒困境。 信用问题。
游戏者B
手心
手背
手
A赢一元，B输一元
心
（1，-1）
A输一元，B赢一元
（-1，1）
游
戏赢一元
背
（1，-1）
A赢一元，B输一 元
（1，-1）
囚徒B
坦白
不坦白
坦 八年，八年
白
一年，十年
囚
徒
A
不 坦
十年，一年
两年，两年
白
囚徒困境
小偷 偷
间的关系。 • 你是如何认识管理中的均衡内容？
第四讲、经济制度与企业的性质
问题与案例
企业管理的经济规律。 企业的基本性质？ 企业与经济社会的基本关系是什么？ 企业管理的制度内容？ 案例
绩效分析
稀缺性与 个体理性
社会制度
个人行为及 相互作用
社会福利
制度的经济功能（一）
利益的分配 不同事情上的分配。 不同成员的分配。 不同时间上的分配。
制度的经济功能（二）
利益的分配与社会发展 分配方式与竞争 分配方式与合作
制度的判定标准（一）
公正与效率 效率标准：帕累托最优 补偿原则
论述题：
– 基本的经济问题是什么？形成的原因是什么？ – 论社会发展与企业发展之间的基本关系。 – 如何认识市场经济中竞争与合作的关系？ – 如何认识市场制度的合理性？
第三讲、经济学的基本方法
问题
企业管理的基本方法。 如何使得企业活而不乱？ 案例
管理与决策
经济问题的决策性质？ 企业管理的决策性质？ 决策科学与管理科学
不偷
睡
（-15，10）
（5，-5）
守 卫
不 睡
（10，-20）
（-5，-5）
决策与决策规则
决策的层次性 决策规则与选择 管理的对象 活而不乱
均衡与决策
个体行为。 行为的相互作用。 规则或制度。 规则和非规则。
均衡与非均衡
均衡
– 各种利益的平衡 – 现实的稳定因素
非均衡
– 新的利益、不确定因素 – 现实的发展因素、不稳定因素
– 如何使得企业成为一个有效率的经济组织？
大纲
第七讲：产业理论与战略管理
– 如何确立企业在市场中的地位？
第八讲：风险理论与风险管理
– 如何在风险中管理企业？
第九讲：学习理论与后发优势
– 企业如何获取后发优势？
第十讲：政府与经济
– 如何处理企业与政府的关系？
第一讲：管理学与经济学
问题与案例
个体决策与理性假设
个体决策 理性假设：利己、优化。
合作与冲突
个人的利益。 社会的利益。 个人利益之间的矛盾。 不同利益之间的矛盾。 个人与社会的矛盾。
社会发展
社会进步与企业的发展。 短期与长期 社会发展的原因。 企业发展的原因。
市场经济制度
分散决策 自由交易 所有权分散 竞争
管理适用于任何一个组织机构。 管理适用于各级组织成员。 所有管理人员都有一个共同的目标：创
造赢余（利润）。 管理关系到效率。
管理学的基本方法
绩效分析方法 绩效管理方法
绩效管理
组织结构
个人行为
企业利润
管理学的基本内容
管理学理论
– 管理学、组织行为学、运筹学等。
管理学应用
– 市场营销、人力资源、战略管理等。
经济学的定义
– 关于稀缺性生产资源配置的学问。 – 经济单位是如何作出选择的，这些选择又是
如何决定资源是如何使用的。
经济学的基本内容
微观经济学
– 价格理论、企业理论、产业组织理论、劳动 经济学、福利经济学等。
宏观经济学
– 国民收入决定理论、通货膨胀理论、经济增 长理论等
其他：国际经济学、货币金融学、发展 经济学等。
制度的判定标准（二）
看不见的手原理 参与约束 激励相容约束
企业管理的经济内容
利益关系的管理
– 企业与消费者之间、企业成员之间、企业与 企业之间。企业与政府之间。事情的不同方 面之间。现在与将来之间。
企业发展与利益关系。 企业发展与社会制度
习题
概念题：
– 稀缺性、个体理性、帕累托最优、看不见的 手原理