浙江工业职业技术学院 建筑工程学院
❖ 5.4体验相应的项目管理功能：定位并解决项目的 资源冲突、资源分配视图-资源调配延迟、跟踪项 目的实际进程、项目进度报表
6.项目收尾
❖ 进行项目移交 ❖ 处理合同收尾 ❖ 行政收尾工作
7.总结表彰
1.二级标题
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1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
1.二级标题
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题，
增进实践技能 • 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
❖ 2.2项目经理的挑选和项目章程的制定，主要考虑 项目经理的业务能力和专业素质、项目背景、项 目章程分析与项目粗估
❖ 2.3对项目相关人进行分类管理并做出干系人分析 表
❖ 2.4组建科学合理的项目团队：确定公司组织结构、 项目管理组织结构和考核体系
3.项目计划
❖ 3.1制定科学合理的项目计划，注意在执行项目计 划过程中的良好合作，制定项目范围计划
1.演练准备
达到提升学员知识和技能，改变学员认识和工作 态度的目的。
该培训课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学 形式。模拟培训中，每个团队都要面对激烈动荡 的市场环境，想方设法达到每个项目的管理目标， 并力求在竞争中脱颖而出。在模拟训练中，团队 成员不得不站在全局的高度来考虑如何使资金运 用的成本最低、如何优化和平衡进度及资源以满 足进度要求的同时又实现成本最低、如何及时而 有效的索赔、如何使库存最合理以及如何规避材 料价格的浮动等等。在高强度的市场竞争中
❖ 3.2制作并应用WBS进行项目管理 ❖ 3.3制定项目人力资源管理计划，分析成本帐目，
进行项目责任分配
❖ 3.4分析项目风险管理计划，进行风险的识别、评 估并制定应对风险的措施和策略
❖ 3.5分析项目进度计划：分析确定活动逻辑关系、 网络图、活动估时、浮动时间、甘特图和关键线 路
❖ 3.6制定科学合理的项目成本计划：应用估值法、 现值法等确定人力资源计划和
1.演练准备
模拟团队还将遭遇各种各样的风险事件、团队危 机和冲突等。参加培训的学员就是在经历了3个以 上的项目模拟，在经历了亏损、意外打击以及成 功的过程中，项目管理各领域的知识将得到强化， 系统的项目管理思想和项目技能将得到拓展，项 目团队成员之间的理解也将得到增强。
1.演练准备
❖ 1.2了解课程目标 通过具体的建筑工程项目的沙盘模拟训练，学
1.演练准备
• 体验项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识 流的流转过程
• 体验团队协作，体验沟通，增进实践感受 • 理解到信息化对项目的重要作用
1.演练准备
❖ 1.3了解工程信息及课程时间安排 ❖ 1.4核查落实前期准备工作 ❖ 1.5进入沙盘模拟情景
2.项目启动
❖ 2.1进行项目需求分析，包括对非功能性需求的把 握、项目可行性分析、成本效益分析、SWOT分 析
❖进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
❖ 4.3切实体验相应的项目管理功能：项目中任务限 制、对任务和资源的排序和筛选、项目跟踪原则、 纪录项目实际进展
5.项目控制
❖ 5.1进行范围变更控制：进度、费用及质量控制 ❖ 5.2制作并应用控制图、因果图、帕雷托图进行项
目管理
❖ 5.3进行合同控制：分析变更控制委员会机制、进 行整体控制，确定变更控制流程，分析问题累积 升级机制