论述题
（1）
下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1. 请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？
3. 在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？
1）白酒行业是一个竞争非常激烈的行业，争客户，争原材料，争供应商。

近些年来，白酒行业的生产集中度迅速提高，茅台、五粮液、全兴等中国名酒企业，由于受到国家政策的扶持，加上自身拥有的品牌优势，发展迅速明显高于其他白酒企业。

2）白酒行业对资源的依赖性很高，其资源包括原材料资源、技术资源和文化资源等。

对于原材料而言，主要有：水、高粱和小麦等粮食，还包括酒瓶、外箱、礼盒和瓶盖等包装材料。

3）全兴酒业的竞争者非常多，高端产品“水井坊”的竞争者主要有五粮液、国窖1573以及贵州茅台等高端产品。

这些竞争者的实力都非常强大，给全兴带来不小的冲击力。

在中低端市场上，竞争更激烈。

全兴酒业主要以“全兴大曲”系列为竞争产品，不仅要面对五粮液、泸州老窖和贵州茅台等大型白酒企业中低端产品的竞争，其他中小型酒厂（比如丰谷、小角楼等）用低价等促销手段，使白酒行业的中低端市场竞争异常激烈。

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（出自第二单元）
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（2）
索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。

1946年，索尼公司的资金只有19万日元。

经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。

索尼在国际范围内的发展更为显著。

现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。

可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。

索尼公司向国际化发展的进程，可以分成以下几个时期：
1）20世纪60年代，索尼公司正式出口半导体收音机，半导体电视机。

2）70年代，索尼公司与美、英等国一起在外国积极建立工厂，就地生产产品，在当地销售。

3）80年代，向国际化企业飞跃发展。

请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）。