大部分为信息传 递，不能影响对方 并达成一致的情况 经常发生
有发生
学习能力 10%
运用各种方法持续不断搜 集信息，对新问题有研究 行为，已经基本形成自己 的系统理论
对大部分新问题能通过 学习资料或他人经验有 效解决，并经常总结， 形成自己的系统解决方 法
对新问题能够通过 学习资料或他人经 验，形成针对单个 问题的有效解决方 法
部门经理 意见
□ 同意考核意见，准予任用 □ 不予任用，不再另行签约 □ 延长试用期 天，延至
签字： 月日
日期： 年 月 日
人力资源部意见
签字：
日期：
□ 依照用人部门意见自 年 月 日起以等级工资
□ 依用人部门意见延长试用期 天，延至 月 日
□ 试用不合格，发试用期工资，拟自 月 日起辞退
年月日 元/月正式任用
下一步工作改 进点
被考核人签名
我已获知以上内容。
签名：
时间：
试用期员工转正申请审批表
姓名
性别
出生年月
专业
毕业院校
பைடு நூலகம்
籍贯
试用岗位
所在部门
试用期
试用期薪酬
转正后薪酬
考核意见
□ 试用期成绩优良，请以 等 级 元/月工资办理转正手续（自 月 日起） □ 试用期满，请照原工资标准办理聘用手续（自 月 日起） □ 需继续试用 □ 试用不合格，请另行安排 注：附鉴定报告一份（转正考核表）
几乎全部即时回应， 80%在要求的时间内完 成
工作结果 80%达到或超 过要求，有少许错误或 返工发生，但无严重错 误
主要工作没有拖 拉，对绝大部分事 项有回应，60%在 规定时间内完成
工作结果 60%达到 或超过要求，尚无 严重错误发生
回应缓慢，经常需 要等待，或者发生 主要工作拖拉的情 况
工作结果经常不能 达到要求，或者有 严重错误发生
岗位知识 技能 20%
资深专业水平，全面精通 专业知识，表现出高超技 能，可作为公司内本业领 域的权威
精通主要专业知识，技 能全面，经常解决有难 度的业务问题
熟悉大部分专业知 识，具有工作所需 的主要技能，能解 决较常见的业务问 题
知识、技能不全面 或不熟悉，表现出 解决问题的效率、 效果不理想
准确理解对方的要
签字：
日期： 年 月 日
总经理审批
对新问题很难通过 学习资料或他人经 验形成有效方法， 大部分需亲身操作 才获得方法
文化认同 10%
无违反规章制度，理解并 赞同公司文化，有主动适 应公司文化的行为，并能 向他人传播文化、主动给 予他人公司倡导的影响
无违反规章制度，理解 公司文化的含义，并有 主动调整自我，适应公 司文化的行为
无违反规章制度， 知道公司文化条 文，并对其内涵或 理由有一些了解
试用期员工转正考核表
姓名
性别
出生年月
籍贯
入职时间
学历
毕业院校
专业
部门
岗位
试用期
年 月 日－ 年 月 日
转正考核
考核指标及权重
100－90
评分标准 89－80
79－60
60 以下
任务完成 50%
工作效率 20%
工作质量 30%
100%即时回应，并全部在 要求的时间内完成
工作结果和过程 100%达 到要求，经常有超出要求 的情况
知道公司文化条 文，有违反规章制 度情况发生
自评
直接上级 评分
考核分数＝∑（各项得分×各项权重）
注：A：90～100 分为优秀 B：80～89 分为良好 C：60～79 分为一般 D：60 分以下为不及格
试用期工作总结
工作 总结
下一步改进点 个人职业规划 对公司管理的
建议
试用期转正考核结果面谈表 考核结果反馈
工作能力 40%
沟通能力 10%
绝大部分对对方理解深 刻，有明显的影响力，经 常表现出通过影响对方的 立场或需求而与己达成一 致
绝大部分准确理解对方 的要求及其背后需求， 有谈判能力，经常能使 对方调整行为，有时可 使对方改变立场或需求
求，但对背后的需 求有一半左右理解 不足，表现出影响 对方有困难，不能 达成一致的情况时