总经理办公会
人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。
1．1．5
总经理办公会
总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。
1．1．6
人力资源部
人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。
1．1．7
各部门
各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。
流程图
人力资源部各部门总经理办公会
薪酬管理控制流程
1.1适用范围
本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作
1.2控制目的
本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责
1.3执行部门
人力资源部、各部门、总经理办公会
1.4关键控制点
1.4.1公正性
1.4.2可行性
1.5本流程的管理者为人力资源部
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
人力资源部
人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度
1．1．2
各部门
人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文字，回送人力资源部。
1．1．3