企业建设 核心内容： 人才与团队
建设
打造一支整体素 质与制企度业完发善展相 匹配的，具有激 情和战斗力，有 较强凝聚力、向 心力和执行力， 同时纪律严明、 富有团结协作精 神的优秀团队。
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过 来。”
三 团队精神主要特征（续）
Case3
Q:狼的团队，有什么特征？
A:竞争、忠诚、团结、合作、指挥统一、目标明确、沟通高效、纪律严 明、勇于承担、敢于挑战、拼搏、执着等。
解析3
俗语有云“猛虎也怕群狼”。独狼不算强大，但狼群的力量却空前强大。正 因为有高效的精诚协作精神，狼群才能不断壮大、繁衍不息，而这也恰恰 印证了“没有完美的个人，只有完美的团队”！
何启示？
Q2.思考你所带领的团队属于那种团队？
Q3.你的团队已经具备狼性团队的精神了吗？
Q4.如果不具备，还有多大的差距？
四 公司人才团队现状
（一） 中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
（三） 制度化建设滞后，造成人才管理的不善
来越高，公司现有人才团队已明显不足，有计划地吸引 一批熟练的技术工人、核心技术人才和管理人才是公司 实施上述计划的关键。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着公司集团化管理模式的企建业立，建以设及未来规模的扩 大 才和和涉技足术领人域才的。增公加司，目公前司高核需层心要次内大人量才容的明复显合不型足管…理…人技
四 公司人才团队现状
（一）中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
1. 高层结构及优劣势
三四 公司人才团队现状
1.高层结构及思优考劣势
思考： Q秀Q12企核企..公驾业心业司驭相建内高几比设容层十，整亿差体规距素模多质的大与 能？优 力
水平具备了吗？ Q3.高管人才的梯队储备形 成了吗？
三四 公司人才团队现状（续）
高层优势与结思构考：
（1）有较强的超前意识和创新意识， 思想不僵化； （2）战略思维与布局思维清企核晰业心；建内设容 （3）工作稳健、踏实；
（4）每位领导都各有专长，优势互补；
（5）基本形成一支对经营管理各模块 能全面把握的良好团队。
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及思表考现：
三 团队精神主要特征
三 团队精神主要特征
Case1
Q:一支绵羊率领的狮子团队与一支狮子率领的绵羊团队交战，哪个更强？
A:绵羊率领的狮子团队永远无法战胜狮子率领的绵羊团队。—【拿破仑】
解析1
绵羊率领的狮子团队&狮子率领的绵羊团队，说明优秀的指挥官可以把 平庸的队伍调教成富有战斗力的团队，同样，即使单个成员都很优秀， 但缺乏整体合力，团队业绩也不可能达到1+1＞2的效果，最终也难以成 就宏图伟业。
学习创新型组织
技术创新型组织
杰克
一 公司未来特色定位
海正
二二 企业建设核心工作
二 企业建设核心工作
治理科学
制度完善
行业地位 企业文化
企业建设 主要内容
经营业绩 社会责任
员工素质
人才队伍
团队精神
…………
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
Hale Waihona Puke 构建治一理支科政学治素 质高，具有国际 化、专业化、职 业化水平的人才 队伍和一支和谐 稳定、技术素质 强的员工队伍。
的根本。……不断吸纳和培养出公司发展所需的技术和 管理人员构成了公司经营过程中潜在的人才风险。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着主要产品需求的变化、企国业际市建场设的竞争，以及本 公司生产规模的扩大，对生产核计心划内的容组织、管理要求越
三 团队精神主要特征（续）
成功团队的四大特征
1
凝聚力
2
成功团队 合作 士气 四大特征
4
组Fac织tor无3 我
3
三 团队精神主要特征（续）
团总队结建设，只有学思习考狼性团队的协作精神，我们的团队才可能成为成功的
团队！
思考
企业建设
Q1.对照案例中的4个团队（个体核）心，内公容司各级各部门，尤其是一把手有
推进管理机制创新 加快人才引进步伐 打造团队成长建设
2012年1月8日
目录
一 公司未来特色定位 二 企业建设核心工作 三 团队精神主要特征 四 公司人才团队现状 五 人才与团队建设思路及展望
一 公司未来特色定位
XX
吉利
建设规范、诚信、 优秀的公司，成为 具有世界一流水平 的高科技光电企业
全球化竞争型组织
术核心人才没有形成一支有梯度的技术团队……没有 专业的学科带头人，这对公司整体技术水平的提升和 未来核心技术的延伸有直接的影响，将制约公司在未 来的发展壮大。”
——摘自《2009年公司上半年经济分析报告》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“人力资源管理水平有待进一企步业提建升设。一方面随着公司 规模的扩大和涉足领域的增核加心，需内要容更多专业性人才
三 团队精神主要特征（续）
Case2
Q:老虎，百兽之首，拥有王者虎威，却为何濒临灭绝？
A:自身虽强大，但孤军作战，必然会遭到大自然的淘汰。
解析2
老虎濒临灭绝，除了生态环境原因，最重要的还有猫科动物的独居习性。 一滴水只有融入大海才永不干涸，不论是自然法则还是社会法则，都用 残酷的事实证明：个体的力量是有限的，只有融入到团队中，个人的生存 和学识才是有价值的！
——通用电气 杰克.韦尔奇 “你最宝贵的东西不是你企的业资建产设，而是在公司为你工作的人。 我的全部工作是关于人的工核作心，内我容只能把赌注押在人的身上， 否则，我们的人力资源枯竭之时，将是我们企业失败之日。”
——通用电气 杰克.韦尔奇 人才建设与团队建设若没有做好，优秀企业就无从谈起，企 业最终发展都会归零！！！
（1）过于稳健，导致决策过程 中的快速反应能力滞后；
（2）班子的“T”型结构不完整， 由于班子成员中还缺少技术管理 创新体系实操性的组织者，导致 公司的战略布局在实施过程中显 得缓慢；
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
企业建设 “作为技术密集型企业，核心核技心术是内本容公司生存和发展