学习创新型组织
技术创新型组织
杰克
一 公司未来特色定位
海正
二二 企业建设核心工作
二 企业建设核心工作
治理科学
制度完善
行业地位 企业文化
企业建设 主要内容
经营业绩 社会责任
员工素质
人才队伍
团队精神
…………
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
构建治一理支科政学治素 质高，具有国际 化、专业化、职 业化水平的人才 队伍和一支和谐 稳定、技术素质 强的员工队伍。
（1）团队带领能力不强；
（2）视野不宽，创新意识不够；
（3）组织能力、沟通能力、协调 能力欠缺；
（4）国际化、专业化、职业化能 力薄弱等。
………………
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之一：不会弹思钢考琴
工作总是很忙碌，事无巨细，亲躬亲为，不仅造成团队成长缓慢，更无 法解放自己，无法去抓更为重要的管理提升与创新工作；
推进管理机制创新 加快人才引进步伐 打造团队成长建设
2012年1月8日
目录
一 公司未来特色定位 二 企业建设核心工作 三 团队精神主要特征 四 公司人才团队现状 五 人才与团队建设思路及展望
一 公司未来特色定位
XX
吉利
建设规范、诚信、 优秀的公司，成为 具有世界一流水平 的高科技光电企业
全球化竞争型组织
来越高，公司现有人才团队已明显不足，有计划地吸引 一批熟练的技术工人、核心技术人才和管理人才是公司 实施上述计划的关键。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着公司集团化管理模式的企建业立，建以设及未来规模的扩 大 才和和涉技足术领人域才的。增公加司，目公前司高核需层心要次内大人量才容的明复显合不型足管…理…人技
四 公司人才团队现状
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
三四 公司人才团队现状
营销部门：
1.具备国际化专思业考素质和要求的人才队伍形成了吗？
注：“国际化人才的标准： 国际化人才应具备以下几种素质： （1）具有宽广的国际化视野和强烈的创新意识； （2）具备本专业的复合型知识结构； （3）具有较高的信息敏感度和信息处理能力； （4）具有较强的跨文化沟通能力； （5）具有独立的国际活动能力； （6）具备良好的人际组织协调能力与学习能力； （7）具备较高的思想和心理素质等。”
企业建设 核心内容： 人才与团队
建设
打造一支整体素 质与制企度业完发善展相 匹配的，具有激 情和战斗力，有 较强凝聚力、向 心力和执行力， 同时纪律严明、 富有团结协作精 神的优秀团队。
建设规范、诚信、优秀的公司
二 企业建设核心工作（续）
“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过 来。”
三四 公司人才团队现状（续）
高层优势与结思构考：
（1）有较强的超前意识和创新意识， 思想不僵化； （2）战略思维与布局思维清企核晰业心；建内设容 （3）工作稳健、踏实；
（4）每位领导都各有专长，优势互补；
（5）基本形成一支对经营管理各模块 能全面把握的良好团队。
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及思表考现：
我们受过系统理论培训，如MBA培训、 EMBA培训的中层有多少？
公司目前的中层团队主要来源是哪里？
三四 公司人才团队现状（续）
中层优势: 思考
（1）有较强的敬业精神，吃苦耐劳； （2）年轻上进； （3）工作踏实； （4）善于学习； （5）管理朴实； ………………
三四 公司人才团队现状（续）
中层劣势：思考
三 团队精神主要特征（续）
Case3
Q:狼的团队，有什么特征？
A:竞争、忠诚、团结、合作、指挥统一、目标明确、沟通高效、纪律严 明、勇于承担、敢于挑战、拼搏、执着等。
解析3
俗语有云“猛虎也怕群狼”。独狼不算强大，但狼群的力量却空前强大。正 因为有高效的精诚协作精神，狼群才能不断壮大、繁衍不息，而这也恰恰 印证了“没有完美的个人，只有完美的团队”！
的根本。……不断吸纳和培养出公司发展所需的技术和 管理人员构成了公司经营过程中潜在的人才风险。”
——摘自《2008年XX招股说明书》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
“随着主要产品需求的变化、企国业际市建场设的竞争，以及本 公司生产规模的扩大，对生产核计心划内的容组织、管理要求越
三 团队精神主要特征（续）
成功团队的四大特征
1
凝聚力
2
成功团队 合作 士气 四大特征
4
组Fac织tor无3 我
3
三 团队精神主要特征（续）
团总队结建设，只有学思习考狼性团队的协作精神，我们的团队才可能成为成功的
团队！
思考
企业建设
Q1.对照案例中的4个团队（个体核）心，内公容司各级各部门，尤其是一把手有
——通用电气 杰克.韦尔奇 “你最宝贵的东西不是你企的业资建产设，而是在公司为你工作的人。 我的全部工作是关于人的工核作心，内我容只能把赌注押在人的身上， 否则，我们的人力资源枯竭之时，将是我们企业失败之日。”
——通用电气 杰克.韦尔奇 人才建设与团队建设若没有做好，优秀企业就无从谈起，企 业最终发展都会归零！！！
四 公司人才团队现状
（一）中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
1. 高层结构及优劣势
三四 公司人才团队现状
1.高层结构及思优考劣势
思考： Q秀Q12企核企..公驾业心业司驭相建内高几比设容层十，整亿差体规距素模多质的大与 能？优 力
水平具备了吗？ Q3.高管人才的梯队储备形 成了吗？
三 团队精神主要特征（续）
Case2
Q:老虎，百兽之首，拥有王者虎威，却为何濒临灭绝？
A:自身虽强大，但孤军作战，必然会遭到大自然的淘汰。
解析2
老虎濒临灭绝，除了生态环境原因，最重要的还有猫科动物的独居习性。 一滴水只有融入大海才永不干涸，不论是自然法则还是社会法则，都用 残酷的事实证明：个体的力量是有限的，只有融入到团队中，个人的生存 和学识才是有价值的！
三四 公司人才团队现状（续）
中层人才团思队考现状总结:
通过对中层团队的分析总结，我们意识到：朴素、踏实、敬业 是公司中层团队的标志性特征，这些良好的品质曾经是促进公 司成长的主要动力，但随着公司业务与市场规模的日渐扩张， 我们的现有团队——作为支撑公司未来几十个亿市场份额的 “中流砥柱”，仅仅具备上述能力是远远不够的！扪心自问， 我们中层现有的执行能力和素质与“十二五”战略规划执行的 能力和素质相适应吗？我们与国际化、专业化、职业化的目标 差距还有多远？现实的紧迫和差距，要求我们的中层团队要敢 于正视不足，勇于改进，尽快成长，否则，公司的未来发展将 深受其累！
主要表现为针对工作中出现的问题，对上、对外常常是遮掩粉饰，一片 太平，不敢讲真话；对下、对内则扮演“温和老好人”缺乏自我反省、不 注重管理评审，导致基础管理工作长期得不到提升、改善，问题解决后 重复再犯的现象也经常出现，甚至出现重大差错；
现象之六：部门间协作分工职责不明、推诿扯皮，效率低下
主要表现为在由单个部门牵头组织，多个部门协作配合的工作过程中， 经常会出现管理断链或交叉管理的现象，不仅纵横向的管理线条梳理不 清，结果很难形成统一意见，而且“踢皮球”、推诿扯皮的现象也屡见不 鲜，最终仍需交由上级领导协商研究，才能得到解决，工作效率低下！
的支撑，目前专业技术的学科带头人和复合型的管理 人才是公司发展的主要制约因素，因此加强引进和培 育这些人才将给公司人力资源带来压力……这将决定 公司能否实现稳定快速的发展的关键。”
——摘自《XX2009年年度报告》
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及思表现考：
例2：蓝宝石项目
例3：集团化管控
企业建设
（1）过于稳健，导Байду номын сангаас决策过程 中的快速反应能力滞后；
（2）班子的“T”型结构不完整， 由于班子成员中还缺少技术管理 创新体系实操性的组织者，导致 公司的战略布局在实施过程中显 得缓慢；
三四 公司人才团队现状（续）
高层劣势及表现：
例1：人才方面思考
企业建设 “作为技术密集型企业，核心核技心术是内本容公司生存和发展
何启示？
Q2.思考你所带领的团队属于那种团队？
Q3.你的团队已经具备狼性团队的精神了吗？
Q4.如果不具备，还有多大的差距？
四 公司人才团队现状
（一） 中高端人才结构与企业发展不相匹配，战略 思路、布局与战术实施不相同步
（二） 各种人才短缺即将成为制约企业发展的最大 瓶颈
（三） 制度化建设滞后，造成人才管理的不善
现象之四：大局意识淡薄
主要表现为不能正确处理好全局与局部的关系；不能准确把握工作的轻 重缓急；对于工作不善于通盘筹划、突出重点、兼顾一般，时常本末倒 置；执行力不强等，部分干部经常出现放着公司的重点与方向性工作不 做，只会处理自认为重要的事情；
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之五：工作“思报考喜不报忧”
三四 公司人才团队现状（续）
部分中层的共性问题表现:
现象之七：部分干思部考不能正确认识和处理个人与组织领导的关系
“个人服从组织”、“少数服从多数”、“下级服从上级”、“民主集中 制”等这些干部应该遵循的基本原则和服从意识，我们一些干部执行的 很不到位，具体有以下表现： （1）会议上允许发表个人意见时不发表，会后其他场合却牢骚意见一 大堆； （2）会议上虽发表了个人意见，但最终决策时未被采纳，因而在决策 实施过程中，要么固执己见，我行我素，自我中心；要么消极执行，毫 无成效，不能严格执行议事规则和决策程序，更不懂得顾全大局； （3）更有个别干部，自认为自己比上级更优秀，不屑于买上级的账，也 不配合上级的工作安排，毫无服从意识！