年 项目 考核要素 纪律性
月 考核标准
基础分：100分 加/扣分说明
违反公司规章制度、管理方案等，每次扣5分； 旷工一次扣1分； 每月无故迟到、早退每次扣0.2分； 无故不参加会议每缺一次扣1分。 无故不参加学习培训的每次扣1分； 未按时完成网上签阅或网上答题的每次扣2分。 不能按时完成工作任务每次扣1分； 工作失误每次扣1分； 有令不行或有令不止者，每次扣3分。 不能按要求完成工作任务者，视情节严重扣3分； 因循守旧，不能创造性地开展工作每次扣1分。 工作不积极、不主动视情节严重者扣3分； 不能和其他职工配合协作者，情况严重者扣3分； 损人利己每次扣2分。 办事效率低下给部门或科室造成一定的负面影响和经 济损失，每次扣3分。
月度加/扣分项目
姓名
加/扣分合计 姓名 姓名
姓名综合 素质源自遵守纪律，顾全大局； 参加单位集体活动情况； 出勤率、旷工天数和迟到早退次数。
工作 能力
工作岗位所具备的知识、技能、本领和素 培训学习 养； 集体学习次数、自学效果及考试情况。 履行岗位职 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月 责（见附 工作任务，并能完成领导安排的其他工作 。 表） 运用科学、合理和规范的工作方法完成既 工作方法及 定目标； 创新能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能 开拓性开展工作。 主动工作，对工作认真、负责、严谨、积 工作态度及 极； 团队精神 和部门、职工相互配合，协调密切；维护 单位利益，正确处理集体和个人利益的关 月度内工作目标实现情况和任务完成情 办事效率及 况，工作秩序、处理事务的及时性； 敬业精神 是否高效完成本职工作。
班组建设
积极参与班组建设，为班组增加分数 按时完成部门分配的论文； 按时完成部门活动方案； 按时完成工会的活动方案。
加分 项目
论文或征文 按时完成相关征文活动。 活动方案
会议纪要或 按时完成相关会议纪要或总结并提交相关 按时完成会议纪要或总结，每次加2分。 人员 总结 出差
注释 因业务需要，出差至相关地点。不含培训 按时完成工作且无差错，每次加2分。 、会议、课题研讨、业务交流等会议。 1、以总积分除以部门分配给本室的总金额得出每一分对应的金额（奖金基数），个人所得绩效奖金由个人积分乘以奖金基数所得金额。 2、A、B档根据部门分配的名额，按照积分从高到低依次分配。
工作 作风
业绩效益 工作 实绩 工作质量 安全生产
办事速度快，效率高、效果明显； 没有按照规定时间完成的每次扣2分； 完善并提高自身素质和能力，使本岗位工 单项工作完成后没有达到领导要求每次扣2分。 作、管理水平持续提高。 创造性的完成工作，质量符合要求、无差 因个人原因对科室造成影响的每次扣1分； 错，高效优质完成工作。 因个人原因对部门造成影响的每次扣3分。 按照公司安全责任，完成岗位职责 安全意识不强，被部门检查出后每次扣1分； 不符合安全规程每次扣1分； 被公司安监部检查出后每次扣3分。 发表一编宣传报道或提供宣传报道材料，每次加 1分； 6大关怀活动其中的参与者、提出安全隐患或提出合 理化建议，每次加1分； 每完成一篇加3分，同一篇文章投多次只加一次分。 每完成一个活动方案加3分，同一活动方案参与多次 活动只加一次分。