六、招聘的实施
第四阶段：
11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才， 具体如下： 1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会。 2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 3、此阶段内部员工的岗位应相对稳定。
六、招聘的实施
华为招聘 计划方案
CAMPANY NAME : HUAWEI
华为年度招聘计划书
招聘目的 及意义
招聘原则
上年度招 聘回顾及 总结
现行发布 岗位招聘 信息
招聘方案 设计
招聘效果 统计分析
入职培训
录用决策
公司面试
招聘的实 施
招聘计划书简介
公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括销售与 服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的 人员配备，各分公司所需的技术销售工程师、硬件研发工程 师、软件测试工程师、 产品工程师、 逻辑开发工程师等的招 聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制 定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道 将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来 更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业 发展前景的人才。
六、招聘的实施
招聘方式
负责人员名单 时间安排
内部招聘
阮璐璐（人力资源总监）、覃丁媛（行政部 经理）、阮娜（市场部经理）
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘会
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场 原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
三、上年度招聘回顾及总结
华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、 财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘本科及 以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕业生， 主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。
四、现行发布岗位招聘信息
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体 情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：
招聘 岗位
招聘 对象
人 数
5人
基本要求
工作地点Βιβλιοθήκη 技术销 售工程 师硬件研 发工程 师 软件测 试工程 师 产品工 程师
内部人 员
1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等 相关专业，本科及以上学历； 2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利； 3、能适应在全球各地工作。 1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历； 2、具备良好的数字、模拟电路基础； 3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计； 4、能够熟练阅读和理解英文资料。 1、计算机，通信及相关专业； 2、掌握C\C++编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信知 识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识； 3、掌握一般调试工具和调试手段； 4、学习能力强，知识面广，心态较好。 1、计算机、通信等相关工科专业背景； 2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强的 沟通协调能力、人际理解能力； 3、有较强的责任心，自信，积极主动； 4、英语至少达到四级以上水平。 1、通信、电子专业，具备通信基础理论知识，本科及以上学历； 2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础； 3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。
五、招聘方案设计
6、费用预算
1、每场招聘会资料费：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
2、每场招聘会广告费：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
3、每场招聘会人才交流会费用：
现场招聘： 网络招聘： 内部招聘：
六、招聘的实施
第一阶段：
2 月中旬至4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度 重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周2 场的现场招聘会参会； 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2 人以上负责现场面试， 1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员 都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，10 人以上可以安排专车接送至公 司统一复试； 4、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转告及代介绍； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 1 次以上集体面试邀约。 8、提早公告内部招聘的消息并受理申请。
二、招聘原则
华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否 能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才； 三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要 求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
原则1：最合适的，就是最好的
校园招聘
招聘专员两名、人力资源部主管一名
每场招聘会流 程
2月1日撰写招聘广告 2月3日进行招聘广告的版面设计 2月10日至4月1日举行第一场招聘会 4月10日至7月1日举行第二场招聘会 7月10至10月31日举行第三场招聘会 11月10日至12月31日举行第四场招聘 会 每场招聘会前一周与网站进行联系 每场招聘会前一周与学校进行联系 每场招聘会前一周内内部网站及广播宣传 每场招聘会前一周内校园发放传单， 每场招聘会前一周内内部张贴广告宣传 挂横幅 每场招聘会前 10 天接待应聘者，整理应聘资 每场招聘会前一周内校园宣讲会并接 料、对资料进行筛选，并通知参加笔试 收应聘者材料 每场招聘会资料筛选后进行笔试 每场招聘会前 10天整理筛选应聘者资 每场招聘会初试后进行面试 料并通知应聘者参加笔试 面试通过后录用决策并向通过复试员工发放 每场招聘会资料筛选后进行笔试 录用通知书 每场招聘会通过笔试后进行面试 进行入职教育培训 面试通过后录用决策并向通过复试员 正式上班 工发放录用通知书 入职教育培训 正式上班
第五阶段：
12 月底至2013年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及 统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具 体如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战 略分析与讨论； 2、编制年度人力资源规划； 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划 及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 6、申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2 月份招聘计划。 7、可以开始下年度的内部招聘计划。
六、招聘的实施
第三阶段：
7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故 此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会， 具体如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗 位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 5、准备申报下半年的校园招聘会。 6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。
服从公司安 排
客户经 理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
技术服 务工程 师
供应链 管理
应届毕 业生
3人
服从公司安 排
应届毕 业生
5人
1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际 贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历； 2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神； 3、具有较好的英语应用能力并通过CET-4（425分以上），或小语种 通过考核。 1、通信电子、微电子、土建和小语种等专业，本科及以上学历； 2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神；
六、招聘的实施
第二阶段：
4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员 较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证 学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方 案如下： 1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 2 次以上集体面试邀约； 2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或 专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复 试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； 3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 4、对之前内部应聘失败的员工进行复核。
部室 原有人 数 2012年新增人数 总数 本科 研究生 硕士 博士 使用人 数 实习人 数
总结：外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但 其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至 有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这一 点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，未公司节约成 本，所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主，外聘为辅的 道路。
五、招聘方案设计
2、网络招聘
（1）尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； （2）网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一 复试地点面试沟通； （3）尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简 历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；
五、招聘方案设计
3、内部招聘
（1）由志愿应聘的内部应聘者现提出申请； （2）所在部门同意后向申请部门提交相关审核资 料和指标数据； （3）采取笔试占50%，其它审核结果占50%的形式；