——用于标记、指示、警示的看板 特点 1、以提示、指引为主要目的 2、通常不作更新，只作更换或轮换
3、比较接近标识牌
六、看板管理的三大特点：
1、版面细规划 >>>> 2、信息动态化 >>>>
3、内容丰富化 >>>>
1、版面细规划
未作规划的看板, 看板的利用也相当有限
2、信息动态化
管理看板
特点 1、以把握工作进展、计划进度为主要目的 2、包含公司主要方针目标 3、内容与日常工作紧密结合，更新快 4、版式相对固定，较多使用统计图表
每月总目标 日累计目标
不 良 数
质量 技能 成本
知识
交货期
日达成实绩 Z形图
T
安全 士气
生产量
指示看板
①信息交流. 2、反映进度状况，利于及时改进； ②情报共享. ③自我展示 3、营造团队精神，活跃现场氛围。
五、 看板管理的种类
1、展示看板（宣传看板）
2、管理看板
3、指示看板
展示看板
特点 1、以展示现场活动和面貌为主要目的
2、更新速度与日常生产不直接结合 3、版式规划相对活跃、多变
部门优秀改善提案展示看板
形成让人感动的工厂
看板：现场管理的一大法宝
看板苍白让现场很枯燥……
丰富多彩的看板，是现场的焦点，自然成为传达交流的理想园地。
三、 什么是看板管理？
—— 把希望管理的项目或揭示的内容，通过各类管理板
显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
四、 看板管理的作用：
1、明示目标计划，管理更清晰透明；
七、我们要制作哪些看板
各部门自主设计本部门的展示看板、管理看板。
部门管理看板主要内容： 1、部门重点管理指标; 2、公告; 3、人员去向（办公室适用）; 4、一些活动计划； 5、公司经营方针； 6、近期活动重点项目； 7、学习园地； 8、部门组织机构; 9、… …。
看板种类虽多，最重要的还是结合 日常管理工作，激发员工激情。
热情
谢谢大家
3、内容丰富化 ◆ 放在看板上的管理内容比放在文件夹中的更容易 让人了解，就像看报比读书更容易一样。
◆ 用丰富的内容吸引眼球(员工关注)，提高回头率。
◆ 把看板当作镜子，让每个员工经常从中看到自己 和团队的表现。
出发点：透明管理、自主管理
七、我们要制作哪些看板
各部门自主设计本部门的展示看板、管理看板。 精细化管理看板主要内容是： 1、知识宣传; 2、现场活动场面照片; 3、改善前后对照; 4、活动感言; 5、现场问题点记录表; 6、每月改善之星; 7、… …。
看板管理实施技巧
精益推进办公室
2017理念
改善成果 管理状况
前进脚步
展示不断进取的现场
形成让人感动的工厂
加深客户印象，提升企业形象
看板也能让客户迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。从而对公司更信任。
经营理念
改善成果
前进脚步
管理状况
展示不断进取的现场