环境
管理看板 体现的要素
设备
保养标准；测试标准。
作业指导书；生产类标准
管理类标准；程序文件
方法
材料
BOM构筑；部品明细；验收标准；
QC工程图；出入库制度
七、管理看板内容要求
抓住重点
平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善
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重要的 、精华
简，易，准 内容往往是最重要的 管理规则
二.管理看板的定义
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管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等状况一目了然地表现，主要是对于管 理项目、特别是信息进行透明化的管理工具。它通过各种形式如标语、现况板、颜色、图表、电 子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的信息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和 必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。 因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的 工具之一。 同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数据和事实来说话”。
员工 风采
对公司各种活动剪影、相片进行张贴，对一些优秀员工的相片公布，并做 好简评。
可用于车间管理的看板目录参考
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生产质量控制看板
2
改善提案看板
3
车间项目管理看板
4
关键工序管理看板
5
学习园地
6
员工培训、员工 风采管理看板
7
车间平面布局 管理看板
8
车间宣传看板
9
工艺流程目视 化看板
10
车间课题改 善宣传看板
五、管理看板的类型
区分 责任主管 公司管理看板 高层领导 部门 / 车间管理看板 中层管理干部 班组管理看板 各种ERP系统/ 大型标语/镜框/匾/现况板/ 移动看板
标语/ 现况板/ 移动看板/ 图表/电子屏
部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 设备MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 QC工序基准 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产计划 安全保健现况板
重点指标稚移
重点指标稚移
问题点及对策
问题点及对策
问题点及对策
部门管理看板
管理部门看板
组织图 管理方针 姓名 时间 我的去向 去向 联系电话
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部门目标
重点指标稚移
重点指标稚移
部门月别计划
公告栏
重点指标稚移
重点指标稚移
部门周别计划
部门管理看板
办公室管理看板
组织图 周间主要业务进度管理
NO. 业务名 担当 期限 进度
4.光线要充足：看板放置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱来增加照明。
5.要有专人负责维护：看板应指定专人负责，定期清洁，内容要不断更新，实行动态管理， 以体现看板的灵活性、时效性和及时性。
6.提倡自己动手制作：除了一些不经常更换的永久性的看板可请专业公司制作外，其他尽量
有员工自己动手制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。
十、管理看板常见形式
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目标分解展示板 能使高层领导从日常管理中 解脱出来。 目标可按产品、工序、原因、 技术等来分解。但应考虑以 下情况，如现象把握难易度， 对策实施难易度，成果把握 难易度等，然后决定按什么 顺序来展开。
工具板
根据工具的特点或形状，安 置在一块板上容易取用，又 可随时方便的放回，可大大 方便现场人员，节约工作时 间提高工作效率。
备注：标题要深蓝色底白色字体，材质要表面防水膜，不干胶底，可张贴于白板上。
车间管理看板参考
实行精细管理
企业文化
企业简介 管理理念 员工风采
组织架构 人员去向
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打造卓越品质
安全教育 公告信息
公司类 部门类
学习园地
规章 制度 操作 规程 6S 管理
生产计划控制
月度 工作计划 生产 进度控制
品质专栏
质量统计 与提醒 纠正 预防 客诉
现场管理检查结果曝光栏
6S 安全 工艺 厂规厂纪 品质
看板规格：1.2米*3米
各专栏内容设计提要
今日 考勤 生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视 化管理考勤目的。
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精益 生产
将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量、完成进度等各项指标张贴 公布，达到目标管理目的 将车间生产时各班组质量问题、原材料问题，及生产过程质量如何控制、注 意点进行张贴，对于质量保持好的班组进行公布、悬挂，可考虑将在质量上 提出良好见意或发现重大问题的优秀员工相片进行张贴，以示表扬激励。 将公司组织架构、岗位职责、年度规划、月计划及各项目（任务）计划进度， 进行张贴公布，达到可视化管理的目的。
十、管理看板常见形式
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区域分担图
安全无灾害板
为了预防安全事故的发 生而开展的每日提醒活 动，包括安全无灾害持 续天数、安全每日一句、 安全教育资料与信息。 一般设置在大门口员工 出入或集中的地方。
定期更换板 根 据备件 的使 用寿命 定 期进行更换的管理看板， 一 般张贴 在需 要更换 作 业 的部位 ，方 便任何 人 检 查或监 督 。 优点是 能 将 文件上 或电 脑里要 求 的 作业事 项直 观表现 于 现物上，不容易遗忘。
11、作业管理
12、时间别产量管理
13、安全生产日历
13、改善案例
标准作业票
时间别管理表
改善前
改善后
十二. 看板标题尺寸对比参考
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看板标题尺寸对比参考
项目 1 2 3 白板宽 2米 1.5米 1.2米 白板高 1米 1米 0.8米 大标题尺寸 120*8 CM 90*8 CM 72*6.4 CM 小标题尺寸 40*6 CM 30*6 CM 24*4.8 CM 红色粘胶宽 1.7 CM 1.2 CM 1 CM
一.前言
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随着现代管理水平的不断提高，看板管理也得到重新的定义，以前人们对看板管理的理解仅局
限于生产过程的控制的看板（JIT)，范围比较窄；而现在所说的看板管理延伸到整个生产现场管 理以及企业各项经营活动，乃至社会活动，特别是在6S/TPM现场管理中得到广泛应用，那些凡 是能够用眼睛看且用于显示生产管理活动信息的板状物都是看板。比如生产进度板、宣传栏、 岗位责任栏、光荣榜、电子显示屏等都属于看板。
也叫责任看板，是将部 门所在的区域（包括设 备等）划分给不同的班 组，由其负责清扫点检 等日常管理工作。
十一.管理看板之设计示例（参考）
1、组织结构 2、改善目标 3、成本管理
4、设备故障推移图
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5、设备异常分析
6、人员技能统计
7、品质日日推移图
8、客户不良推移图
9、不良分析表
10、异常处置流程
设备管理看板
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车间管理看板
车间方针
车间介绍 车间组织结构 紧急联络网 车间公告栏
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工艺流程介绍
车间全体人员 联络方式
现场区域图
产能指标管理
质量指标管理
车间生产计划
设备故障率管理
安全指标管理
月度工作计划
车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
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车间管理看板
装配车间管理看板
光荣榜
（） 月
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型号
数量
生产计划 第 （） 周 数量 型号
六.管理看板 之 要素诠释
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暴露问题 改善管理
标准类
计划类
现况类
问题类
改善类
生产信息
质量信息
成本信息
供应/交期信息
安全信息
士气管理
P
Q
C
D
S
M
六.管理看板 之 要素诠释
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人员
组织机构图；规章制度
电话礼仪；员工守则 操作说明书；点检标准；
5S标准；ISO14000标准；
作业现场布置图等
品质 专栏
公司 规划
各专栏内容设计提要
公司 文化 张贴力诺快讯等公司各种宣传资料，以达到宣传公司各种文化、团结人心的 目的。
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通知 通报
张贴公司对各种问题的处理通报、公司的各项通知。
政策 方案
对公司5S管理方案、质量提升方案、绩效方案、方针等各种方案以及车间 的一些规划及安排进行张贴公布。
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人员去向板
姓名 时间 去向 联系电话
部门目标 6S活动专栏 月计划 公告栏
部门管理看板
办公室管理看板
部门目标
NO
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周间业务进度管理
业务名 担当 期限 进度
人员去向板
姓名 时间 去向 联系电话
月计划
公告栏 周计划
部门管理看板
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部门管理看板
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部门管理看板
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部门管理看板 设计及管理
一.前言
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20世纪初，日本丰田汽车公司从美国引进大批量流水线生产方式。之后，随着市场的变化，客户 对产品提出了多样化、个性化的要求。为满足客户的要求，丰田汽车从大批量、单品种流水线生产 方式随之转化为多品种、小批量、短周期的生产方式，准时化生产（JIT)便应运而生。看板管理就 是实现准时化生产最重要的途径和方法。 在生产过程中，看板管理能够强制性揭露问题，暴漏隐患，由此形成动态自我完善机制。看板管理 不仅仅是生产过程的控制手段，也是系统动态自我完善过程的控制手段，它以顾客为中心控制着生 产的过程和进度。