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河北工程大学~ 学年第学期期末考试试卷
一、判断题(请阅读每道命题并判断其的对与错，将“√”“×”填在括号内。
每题0.5分，共10分)
1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。
（）
2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。
（）
3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。
（）
4. 决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。
（）
5.信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。
（）
6.决策的原则是最优原则。
（）
7.企业组织结构是由企业战略决定的。
（）
8.决策就是管理者识别并解决问题的过程。
（）
9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。
（）
10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
（）
11.决策的依据是信息。
（）
12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。
（）
13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。
（）
14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。
（）
15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。
（）
16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。
（）
17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。
（）
18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。
（）
19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。
（）
20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。
（）
二、选择题(每一题至少有一个选项是正确的。
请将你认为正确的选项填在括号内。
每个2分，共30分)
1、信息系统包含（）等部分
A 输入
B 处理
C 输出
D 反馈
2、当管理者的直接下属人数为3时，管理者需要处理的关系数量为（）
A 44
B 18
C 6
D 36
3、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（）
A 自适应控制
B 程序控制
C 同期控制
D 追踪控制
E 反馈控制
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4、下列属于定量决策法的是（）
A 最小最大后悔值法
B 德尔菲技术
C 名义小组技术
D 头脑风暴
E 波士顿矩阵
5、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？（）
A 确定性决策；各类奖项的数量
B 风险性决策；不需要加其他信息
C 不确定性决策；各类奖项的数量
D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数
6、下列属于中国古代传统管理思想的是（）
A “天不变其常，地不易其则”
B 重人
C 工欲善其事，必先利其器
D 守信
E “和谐”
7、可以使管理幅度增加的因素是（）
A 下属的工作内容和性质相近
B 主管人员处于较低层次
C 下属的能力较强
D 组织所面临的环境变化较快
8、管理者应当收集的信息包括（）
A 企业基本信息
B 生产率信息
C 优势信息
D 资源分配信息
E 全要素生产率
F 经济附加值
9、在管理方格理论中将1.1型管理方式称为（）
A 乡村俱乐部型管理
B 中庸之道型管理
C 贫乏型管理
D 团队型管理
10、根据波士顿矩阵，相对竞争地位高、业务增长率低的产品，属于（）
A 金牛产品
B 瘦狗产品
C 明星产品
D 幼童产品
11、不属于人际关系学说的观点是（）
A 工人是社会人
B 管理者的权威来自下级的认可
C 企业中存在非正式组织
D 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
12、在20世纪910年代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。
A 充满自信
B 高尚的品德
C 高大的身材
D 正直诚信、言行一致
13、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。
A 内部后勤
B 技术开发
C 企业基础设施
D 服务
E 采购
14、下列（）职能是管理者眼中关键职能。
A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的
B 技术开发
C 进行经营活动所必须具备的
D 履行不佳会导致组织严重损失的
15、决策的组织落实过程是（）
A 计划过程
B 组织设计过程
C 领导过程
D 控制过程
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三、简答题（共30分）
1、简述泰罗的科学管理理论。
(7分)
2、简述决策有哪些方法？（7分）
3、一家小公司为了表彰某位员工，特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工。
应该用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。
并简单介绍这些激励理论的要点。
（9分）
4、作为管理者应如何进行创新。
（7分）
四、计算题（每题10分，共10分）
1、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建小厂。
两者的使用期限均为10年。
建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表1所示。
试用决策树进行决策。
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五、案例分析题（每题20分，共20分）
1、案例1：
雪津对于福建人来说是一个妇孺皆知的品牌，十多年来，雪津一直演绎着啤酒界的神话。
早在1996年，许多外资啤酒品牌大举入侵中国市场时，建厂才十年的雪津就被评为中国十大民族啤酒品牌，并连续5年蝉联福建省啤酒销量第一。
然而，1998年啤酒业的大环境也使雪津卷入了以量制胜的价格促销战中，使产品形象受到很大破坏，品牌形象急剧下滑。
庆幸的是1999年7月，雪津新一代领导班子上任，大刀阔斧地进行改革，并经过两年的市场整合推广，雪津啤酒一路凯歌高奏。
凤凰涅槃的雪津得益于重新确立的高端战略。
正反两方面的经验使雪津在竞争中逐步形成了自己独特的质量理念，他们的质量方针是以卓越的品质、完善的服务带给消费者超值的享受；他们认为质量是企业之魂，是全员参与的壮举，是产品进入市场的通行证。
雪津还以“内铸质量，外塑品牌”作为企业工作的重心，在经营观念上，把“做大做强”转变为“做强做大”。
企业根据高端产品战略要求，建立起全省啤酒业首家技术中心，建立了原料质量评价体系，提高新鲜度管理。
同时，投资近百万元建起国内一流的小型啤酒生产试验线，不断开发适销对路的新产品，企业的技术开发能力一直处在领先水平。
2003年上半年，“非典”使啤酒行业雪上加霜，面对啤酒市场的激烈竞争，许多厂家纷纷推出中低档产品，雪津却反其道而行之，主动退出部分大众化市场，推出融合冰啤和纯生两大高科技含量的新品——雪津天地纯生冰啤。
“雪津天地”一上市就迅速在高端市场获得畅销，在福建刮起了一阵“天地”消费旋风。
雪津的高端战略产生了良好效应，企业迅速由强到大，年底随着三明公司的扩产总产量达到了57.8万吨，实现利润总额2.5亿元，吨酒利润达到430元，比全国平均水平高出三倍多，销售利润率达20%，是啤酒三巨头的3倍以上。
雪津的高端产品战略靠严格质量管理来保证，首先通过供应商认证、加强物资入库检测制度、设立投料质量控制点三道关卡，严把麦芽、大米等原辅料进货关，将口感作为质量评价的第一指标，通过不懈研究在溶解氧、瓶颈空气及高级醇控制等难题上，都取得了重大突破，确保了雪津口感的高度稳定性与一致性。
为了维护高端品牌形象，2002年雪津曾壮士断腕，果断地停止向擅自低价售酒的二批商供货，足见雪津的自信与魄力。
能够使高端战略执行得如此谐调，依赖于高超的组织效率。
以陈志华总经理为首的核心团队是一支战斗力很强的队伍，他们配合默契又目光远大，对企业的核心理念坚定不移，硬是通过不算先进的装备条件将产品打造得炉火纯青，团队合力是雪津高端战略成功的深层原因。
你认为雪津啤酒取得成功，取决于他在哪些方面的成功，请分别进行论述？。