文件编号：GD/FS-6508
（管理制度范本系列）
机电安全管理规定详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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机电安全管理规定详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

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1、严格执行操作规程及交接班制度。

2、溜子司机必须现场交接班，不交接一次罚10分。

（交接内容：尖锨、卫生良好、电机减速箱无浮煤、风扇无埋压、运转正常、减速箱是否缺油、各部件螺丝是否齐全、是否缺刮板、刮板是否缺螺丝，记录要填写清楚）。

3、卫生区清理不合格一次罚10分，不清罚20分。

4、当班运转情况要填写清楚，一次不填写罚5分，发现问题要及时汇报，不汇报隐瞒事故罚20分。

5、当班出现事故后，下班后要分析事故原因，
不分析罚10分，查找出原因，以便今后工作，避免同类事故的发生。

6、运转后减速箱坏影响生产，罚司机20分。

交接班时没有发现减速箱缺油，造成坏减速箱，加倍罚款，罚40分，如上个班次缺油没出现，由下个班次发现，罚上个班次司机10分，奖下个班次司机5分。

7、现场交接班时发现零部件不齐全、完整、紧固一件时，扣1分。

8、全月包机无事故每人奖50分。

9、三八制维护负责当班设备巡回检查、事故处理，严禁兼开溜子。

10、当班出现事故按平均罚款分配机电维护。

11、发现问题及时向队长汇报，队长不采取措施造成事故者罚队长50分，处理不及时者罚队长
30分。

12、跟班区长负责现场设备交接及现场监督，监督不及时、处理不及时影响生产罚跟班区长10.00元。

13、机电大班必须保证现场零配件供应，否则缺1件罚1分。

14、机电大班负有现场设备安装、检查、维修工作，出现事故时，按包机制度考核责任落实人。

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