仓库薪酬方案 1
仓库员工薪酬方案
一、目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、薪资制定原则：
1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。

三、薪资部分组成：
仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利
四、岗位薪资分类：
仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。

同一职务等根据不同的工作表现分为一
级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。

五、岗位补贴、奖励、福利：
1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。

2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉
奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3 仓库奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表》。

3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：
本制度从公布之日起开始执行。

仓库二0 一二年三月二十一日附录：
表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表
表2 仓库岗位工资组成表
表3 仓库考核分数相应系数
薪级职等
一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840元2960元3080元120元仓管员2100 元2220元2340
元2460 元2580 元120 元考核职等
一级二级三级四级五级级差主管600 元700 元800 元900 元1000 元100 元仓管员
480 元
560 元
640 元
720元
800 元
80 元
序
号岗位名称基本薪资考核薪资岗位补贴
奖励任务量考核工资考核分1 仓库主管见表1 1000 100
2 仓管员见表1 800 100
3
理货员
见表1
计时
考核分
系数考核分系数
考核分系数
表3 仓库奖励标准表序号奖励项目奖励金额1
优秀员工奖月度优秀仓管员150 元月度优秀主管
200元
2
合理化建议奖
积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少50 元/ 次。

特别重大的，追加记功一次。

3
质量监督奖
积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以奖励，最少30 元/次。

特别重大的，追加记功一次。

4 荣誉奖励
受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、
部门挣得荣誉的。

50—100 元/次。

表4 员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监
督奖□其他奖励___ _________________ 获奖人姓名岗位名称奖励日期填表人
岗位名称
制表日期
奖励原因及凭证
95—100分 1 80—85 分0.7 60分以下
0.3 90—95 分0.9 70—80分0.6 85—90 分
0.8
60—70分
0.5
奖励依据及标准
部门主管
意见
部门经理
意见人力资源部
意见
总经理
意见。