仓库主管薪酬方案
一、目的：
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事
务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

二、思路
1调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。

三、薪资组成：
薪资构成二岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄
岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。

基本工资=学历+基本补贴
绩效工资=绩效+绩效奖金
备注：1,工龄为入司起至今的时间。

2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。

/月）
4 ，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。

周六周
日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。

2,加班工资=绩效工资* 2*加班小时数。

3,主管每月加班量不得超过50小时。

4, 实际出勤*9
部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。

5，岗位技能：该项目为浮动项目具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技
能补贴表（元/月）
7 ,基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）：
8 ，全勤奖：1应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。

2,周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。

否则不享有本项工资。

3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。

4,出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。

附1，项目浮动参照表
9, 工龄为在公司入职后的在职时间。

其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。

10, 绩效工资：1,绩效二绩效初始额*绩效系数，绩效奖金二生产计件平均工时*奖金系数，2,
绩效工资参照表（下表）：当部门综合成绩较好时，取绩效系数的上限值（0.8 —1.3 ），当
部门综合成绩较差时，取绩效系数下线值（0.5 —1）。

3,等级说明：C级为在此岗位最基本的级别，工作能能力一般，无突出表现，没有合理整套方案管理部门，勉强迁就式管理，任职1年后等级仍为C级，将面临降低岗位职能或调动。

B级为在此岗位工作能力一般，管理一般，A 级为在此岗位非常漂亮的胜任此项工作，并且工作中有突出的表现。

11, 依据本部门主管绩效系数，考核部门内部员工等级配额，详见下边【部门绩效人员配额表】
,
四、绩效考核：
1，考核对象：部门主管；
2, 考核目的：了解部门目标，将个人表现与组织目标紧密结合，客观评价，建立有效沟通反馈渠道，不断改进绩效，运用考核结果实现有效激励，帮助组织进行人事决策。

3, 考核时间：每月月初至月末，结果在次月6号公布。

4，考核办法：。