仓储物流部薪酬方案1
仓储物流部员工薪酬方案
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。

二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。

2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。

4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。

三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。

具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。

五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。

六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。

实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。

八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。

九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。

十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。

仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录：
表1 仓储物流基本工资与职等对应表
表2 仓储物流岗位工资组成表注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3 仓储物流考核分数相应系数
表4 仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额 1
优秀员工奖
月度优秀员工。

150元月度优秀组长、主管。

200元
薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元
1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元
1080元
1160元
1240元
1320元
80元
序
号岗位名称基本薪资提成/考核薪资
岗位补贴奖励
任务量
岗位单位提成单位
岗位
考核工资
考核
分1 仓储主管见表1 —1000 100 300元见奖励标准表
2 仓管组长见表1 —900 100 200元
3 仓管员见表1 —800 100
4 配货组长见表1 0.04元每项—100 200元2200项/天
5 配货员见表1 0.04元每项—100 2200项/天
6 检查员见表1 0.02元每项—100 3500项/天
7 包装员见表1 0.10元每单—100 800单/天8
出单员
见表1
0.05元
每单
—
100
1500单/天考核分系数
考核分系数
考核分系数95—100分 1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分 1.0 70—80分0.7 85—90分0.9
60—70分
0.6
2 合理化建
议奖
积极为公司、部门事务提出合理
化建议，如果被采纳的，根据经
济效益奖励。

按照为公司降低成本金额10%比例予
以奖励，最少50元/次。

特别重大的，
追加记功一次。

3 质量监督
奖
积极发现与处理不同部门、环节
工作出现的差错的，为公司、部
门挽救损失，根据经济效果奖励。

按照为公司节省成本的10%比例予以
奖励，最少5元/次。

特别重大的，追加
记功一次。

4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府
机构表扬或奖励的，为公司、部
门挣得荣誉的。

50—100元/次。

表5 员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励___ _______ 获奖人姓名岗位名称奖励日期
填表人岗位名称制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部意见
总经理
意见。