商业广场项目定位 ——SWOT分析
11组：Blast
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Contents
1
S for Strengths （优势）
2
W for Weaknesses （劣势）
3
O for Opportunities（机会）
4
T for Threats
（威胁）
5
商业地产选址风水
一、S（优势）
▪ 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞 争对手的能力，或者指公司所特有的能 提高公司竞争力的东西。
3
居民消费水平高，商 业发达。能吸引国内 外知名品牌纷纷进驻， 为项目奠定了坚实的 客户基础。本地大型 群众性活动如亚运的 举行带动本区商业发 展。
四、T（威胁）
▪ 危及公司的外部威胁（T）： 在公司的 外部环境中，总是存在某些对公司的盈 利能力和市场地位构成威胁的因素。公 司管理者应当及时确认危及公司未来利 益的威胁，做出评价并采取相应的战略 行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
▪ 例如，产品技术上优势不明显等。
二、W（劣势）
给招商带来较扩张有限，区域内同 类商场竞争形成激烈竞争
Weaknesses
三、O（机会）
▪ 公司面临的潜在机会（O），市场机会 是影响公司战略的重大因素。公司管理 者应当确认每一个机会，评价每一个机 会的成长和利润前景，选取那些可与公 司财务和组织资源匹配、使公司获得的 竞争优势的潜力最大的最佳机会。
小组成员： 李颖仪、赵书梦、钟琦、黄靖、周丹娜、 利秋杏、温添华、郑斐、罗碧怡、刘凤君、 刘慧敏、林佩贤、万淑女
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▪ 例如，汇率和外贸政策的不利变动，人口 特征、社会消费方式的不利变动等。
四、T（威胁）
▪ 项目周围配套未算完善，例如银行，娱乐广场，餐饮街等，并 未形成消费中心。需在项目中提前规划。
▪ 附近居民以本地人为主，缺乏外来游客，不利于商业广场的多 样化发展，即人流量不大。（宜向高端发展）
▪ 旁边的宾馆还未竣工，商业基础设施等还不够完善，商业业态 发展无序，带状商业街特征不明显。伴随交通的改变，其他商 圈复兴，分流了该商业广场购物人群。该商业广场必将受到其 他商圈的挑战。受工地施工等影响，短期内未能吸引商户、人 流。
▪ 过度地产开发，增添了市场消化压力。该商业广场地产开发过 度，其必然造成商业设施发展过剩，减低市场的消化能力。
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五、商业地产选址风水
▪ 和风则气聚，得水则气融 ▪ 市政催旺珠江两岸 ▪ 珠江各段的气场特征 ▪ 居藏风聚气之地
▪ 例如，当两个企业处在同一市场或者说它 们都有能力向同一顾客群体提供产品和服 务时，如果其中一个企业有更高的赢利率 或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业 比另外一个企业更具有竞争优势。
一、S（优势）
Strengths
项目规划建筑面积 逾三万平方米，属 于中小型商业广场 。对比大型商业广 场，对市场环境变 化的反应灵敏。
▪ 例如，大型群众性活动的举行。
三、O（机会）
1
地理位置：该商业广 场沿江而建，风景的 可观指数远远大于位 处城市内部建筑群的 商业广场，并且能够 吸引游江旅客进入广 场进行消费。
2
交通便利：公交线路 较为便利，有众多公 交总站分布周围，两 年后将有地铁路线开 通，这将会带来较高 的人流量，有利于商 业广场的繁荣。
与同类竞争对手相 比，市场细分更准 确，市场定位更明 确。目标消费群的 确定，使价格策略 更科学。与周边物 业管理相匹配。
拥有专业的广告策 划和物业顾问，与 发展商紧密配合， 为项目的成功开发 提供了有效保障。
二、W（劣势）
▪ 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做 的不好的东西，或指某种会使公司处于 劣势的条件。