恒大战略
规模化
香港联交所主板上市 标准化运营模式 2009.11.5
规模加品牌
2007以后
规模取胜 1996-2004
2004-2007
恒大地产集团发展战略阶梯图
品-2004年）：规模取胜
1996年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是根据 应当时企业发展战略「规模取胜」而作出的决定。这战略乃依 据当时我们对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般 消费者负担能力的评估及我们可供使用的财务资源估计而定。
恒大集团主席 ----许家印致辞
恒大究竟是什么样的企业？
恒大简介
恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）成立于1997年2月， 公司总部在广州，是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体 的现代化大型房地产综合企业。
至今，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙 头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒 大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通
1、开发中面积增加； 2、同时管理全国多个项目取得宝贵经验； 3、品牌建立方面，规范管理，实施全国标准
化运营模式。
标准化运营模式在遍布中国各地的运营中被 证实非常有效，业务扩展到全国27个省市。
恒大管理团队
许家印 李钢 夏海钧 谢惠华
董事局主席
副主席、副总裁执行董事 副主席、总裁执行董事 执行董事兼首席财务官 省外房地产项目的运营及管理 运营管理及资本市场运作 财务管理及投资者关系
迈向国际 跨越发展
07年至今
1、恒大进入广州、天 津、重庆等全国27个主 要城市，拥有项目70多 个，规模与品牌已取得 实质性的跨跃。 2、2009年11月5日， 恒大于香港联交所成功 上市，成为中国在港市 值最大的非国有房地产 企业。 3、2010年1月22日， 成功发债7.5亿美元， 创造了中国房地产企业 全球发债的年度最大规 模记录。
集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。
公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精 品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。
集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计 规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监 理公司、中国一级资质的物业管理公司。
三 第二阶段（2004-2007年）：过渡至「规模加品牌」战略模式 步 走 2004年开始，中国房地产巿场渐趋成熟及竞争日益激烈，恒大 ” 转变原来的企业发展战略。除了实现规模的飞跃，开始着重规 战 模加品牌的并向发展，以确保持续发展。同时，恒大决定跨越 略 广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市。
Marketing Research
中原地产市场报告（中国 ·河北）
河北中原研究部 CENTALINE HEBEI MARKETING RESEARCH DEPARTMENT
而
后
引 领 市 场
以 市 场 为
基
础
恒大地产集团
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大国崛起，华夏生辉，恒大地产集团欣逢盛世。 恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。恒大地产 集团自创立之始，万人戮力同心，秉承精品战略，只为一个宏愿：产业报国 ，给更多人一个舒心的家，这是一份真正属于作为社会主义光荣建设者的所 有恒大人的恒者大业。 十数载来，历经风雨艰险淬炼，有赖员工上下一心，恒大以“艰苦创业、 无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，实现了公司规模和品牌的超 常规、跨越式发展，一跃成为中国房地产业位列十强的龙头企业，演绎了中 国现代企业发展的一首创业史诗。 恒大人明白：唯有脚踏实地、精耕细作，才能造就百年老店、基业长青 。恒大人同样深信：我们的一切努力，最终都能从市场中获得公平的回报， 赋予投资者和员工最为满意的回馈。过去、现在和未来，正是所有同道中人 的信任与支持，给了恒大在这激越年代里大步前行的勇气。 雄关漫道，携手同跃。
1、成立之初，正 值亚洲金融风暴 ，恒大地产集团 逆市出击，抢占 先机，采取“短 、平、快”的策 略； 2、首个项目金碧 花园以“环境配 套先行”的理念 ，完成日进亿元 的销售奇迹； 3、2000年，排名 跃升至广州第6。
苦练内功 夯实基础
00-02年
1、2000年开始， 恒大着力于有效 整合资源，规范 开发流程，狠抓 管理促效益； 2、广东同时开发 及储备多个项目 ，开发销售金碧 华府、金碧新城 、金碧世纪花园 等多个金碧系列 楼盘； 3、2003年，被评 为广东地产企业 竞争力第1。
第三阶段（2007年后）：透过标准化运营模式在全国推行「 规
模加品牌」发展 自2007年起，恒大继续专注于发展「规模加品牌」战略，为了 在全国有效实施该策略，恒大进一步利用标准化运营模式，推 进在国内迅速拓展。
1996-1997年，只在广州开发1个项目，至 2004年，恒大同时开发十多个项目，员工人 数由不足20人急升至2004年超过2000人。
2、2004年，恒大跻身 中国房地产10强企业， 在广州开发销售金碧翡 翠华庭、金碧湾等10多 个楼盘； 3、在开发经验、品牌 美誉度以及规模实力等 方面，初步具备了全国 拓展的条件。
2、恒大一流的管理团 队和成功的发展模式， 吸引了国际资本巨头青 睐，累计在国际资本市 场募集资金10多亿美元 ，已成为中国房地产企 业迈向国际化的典范。
恒大发展历程
从第一个项目奠基到拓展全国27余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方 针，实施目标计划和绩效考核管理模式，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争 力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业 高速发展
97-99年
二次创业 拓规展模全国+品牌迈向国际 跨越发展
03-05年
06-08年
1、2004年开始，恒大 提出“二次创业”的号 召，着力实施立足广州 、布局全国、全方位拓 展产业发展空间的经营 战略；
1、恒大战略性的进入 上海、天津、武汉、成 都、南京等20多个主要 城市，拥有近50个项目 ，规模与品牌已取得实 质性的跨跃；