1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N 参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：LOGO来自工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
工程部/项目部评价内容（满分45分） 1 项目组织情况 2 施工质量 3 施工进度 4 签证办理的及时合理性 5 安全文明施工 6 协调管理和配合
得分小计 成本部评价内容（满分20分） 1 成本控制水平方面的表现（包括能提出降低成本的合理建议） 2 甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况 3 变更签证、结算资料原件完整、真实性 4 变更签证、预结算等报价书提交的及时性 5 变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性 6 付款、结算的配合
得分小计 设计部评价内容（满分5分） 1 设计选型配合、图纸深化能力
得分小计 物业客服评价内容（满分10分） 1 小业主有效投诉率 2 维修整改情况（及时性、效果、服务态度） 3 物业交接配合情况
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计
权重
标准 分
得分
10% 4.5 20% 9 20% 9 10% 4.5 20% 9 20% 9
45
10% 2 10% 2 20% 4 20% 4 20% 4 20% 4
20
### 5 5
50% 5 30% 3 20% 2
10
50% 10 50% 10
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）