构建
企业战略全景图
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20052005年年1111月月5日
企业一定要过战略关：追求基业常青
企业的第一桶金是机会、运气大于战略但第二桶金、第三桶金呢……？
共同远景与中长期目标；竞争领域与战略路线业务纬度
时间纬度
地域纬度
年度目标
年度计划与预算
重点工作
流程运作
组织激励
人才文化
阶段性总结与
定性定量评估
战略调整修正
战略方向战略
分解
共同
计划
领导
行动
评估
调整
方向分解计划行动调整水坝图：战略选择的的四个要素
方向分解计划行动调整年度计划是连接战略与行动的桥梁
战略和执行是不可分离的，是同一问题的两个方面
•战略制定要审慎再审慎。

对未来的假设不能错。

•组织的能力一定要与发展的空间相匹配。

•战略的坚决性的问题。

眼睛只盯住一处。

大舍大得。

•建立战略执行的保障体系：神州数码的大企划系统•执行问题的最终都要归结到激励考核问题上。

激励机制的不断创新是战略执行的必然要求。

战略问题是摆在每一个企业家面前的永恒课题。

由于战略视野的局限，我们还有很多盲点。

我们要通过不断的实践和总结，去获得更多更完善的认识。