内部因素
因素分析
应对措施
财务风险
客户出现延期付款的问题；人工、原材料价格变高导致生产成本增加
及时打电话给客户催还货款；采取措施降低生产成本
顾客风险
客户对产品质量要求及生产过程的质量控制。
采购符合客户质量要求的原材料，并严格把控生产环节，杜绝不合格产品出现
内部过程风险
工作人员的质量意识。
需通过加强对质量要求的培训、实施、监督管理等。
供应商风险
采购时产品质量环保参差不齐；原纸厂商价格上涨。
集中采购去争取更优的产品和合理价格
学习和成长风险
员工满意度表现好；培训基本上停留在岗前培训；管理层与员工的沟通表现在例会；企业文化主要体现在各级人员综合素质较好
需通过加强企业文化建设，拓展员工职业空间、加强员工的专业技术的理论和实操水平培训，来提高员工的满意度。
企业内外部环境因素及应对措施
外部因素
因素分析
应对措施
政治风险
国家对印刷企业优惠政策及扶持力ห้องสมุดไป่ตู้的减少
努力形成自己的核心优势，保证企业盈利能力
社会风险
社会各界“无纸化”的推行
积极调整经营策略，让由传统印刷企业向印刷高新技术企业转变。
行业竞争对手风险
对手对印刷技术的升级，形成技术壁垒
增强公司印刷技术设计水平，形成自己的核心竞争力
替代产品风险
互联网对传统印刷产业的冲击
在市场定位上从细分的印刷产品中寻找新的机会