材料、资料、资金需求计划
1、主要材料需求及进场计划
材料供应计划本工程所需的所有材料由公司物资部供货。

工程主要材料需求计划：
见表
2、施工材料管理
①材料准备需求
编制材料计划，使材料供应完全走在施工前面，保障施工进度不应材料供应问题而出
现延误，并保障供应材料的质量。

砂、石料采购，对于决定采用的砂、石料，均应事先采集样本作试验，合格并经监理
同意后方可订立合同使用，在使用过程中仍应加强监督，如实际供货与样品不符者不得使用，试验报告应报监理。

全线所有砂、石采购均由工程部统一组织采购，然后向各施工队配发。

水泥采购必须选择有资质、有信誉且经过中国水泥产品质量认证委员会认证通过的国
家定点厂，产品也必须进行抽样送国家水泥质量监督单位检验，并将资质调查报告和抽样检验报告及认证证书号一并送业主和监理工程师，得到认可后方可签订供货合同。

并按施工验收规范的需求制定水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

所采购、加工的材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范以及
设计技术需求，必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。

选定的砂、石、水泥、水、钢筋、砼试块等必须按规定抽样或制备，到至少是省（区）建委批准的质量检验部门进行检验，工程中所使用的材料与送检样品一致。

对由业主负责供应的材料的接收和保管应按《质量、环境、职业健康安全管理体系》及业主的需求进行移交、检测、保管、运输及使用。

②施工材料管理
工程部物资、材料的管理工作由工程部物管员全面负责。

工程开工前，针对本工程实际情况，依据公司的材料物资管理制度，做好本工程的材料物资管理和供应。

工程部供应科下设材料站，负责本工程全部物资的接收、储存保管。

进入材料站的全部物资材料，应有发货清单或托运清单。

凡当天接收的材料，应当天清点验收并做好标识。

由业主供货和自行采购的物资材料，接收时必须清点。

材料站应设专人全天值班看守，注意防火防盗，应按规定设置灭火装置。

3、工程施工技术资料需求计划
工程施工技术资料供应需求见下表。

（1）合同签定后，应及时做好工程资金使用计划，并在合同生效后半个月内向甲方提供资金需求计划表。

资金使用计划应根据工程施工形象以及材料购买、投标报价进度计划进行安排制定。

资金使用计划有季度计划、月度计划。

（2）开工前应根据内部资金的使用计划，向物资供应部门提供足够的资金进行工程物资采购，向施工队拨付工程预付款，以进行工程开工准备。

（3）施工过程中，根据施工队每月申报用款计划，以及完成施工实物工程量进行结付工程款。

（4）资金筹集时预留裕度，确保工程施工的资金需要，以保障超额完成施工进度计划。