• EG：史上制作成本最高的30部 电影作品
• （三）电影营销
• A.发行档期：美国学者Barry R. Litman对 1993－1995年间每年票房前 100位的241部电影的抽样调查表明：这241部电影中，有39.4％在夏 季发行，17.8％在圣诞节档期发行，14.5％在复活节档期发行。
• B.广告和促销性因素:利特曼的研究表明，广告和促销性因素对影院上 座率的影响力是最明显的。在利特曼考虑的6个关于广告和公共性的 变量中（广告、评论、预映、口碑宣传和电视宣传），有4项与观影 决定有显著联系，其中，作用最为显著的是在媒体和评论方面所做的 付费广告。
• 广义上讲，项目管理是对项目完成过程的全面控制和管理； • 狭义上讲，则特指取代业主内行管理，而由专业机构和人
员进行的管理。 • 主要有欧洲体系的国际项目管理协会（IPMA）和美国体
系的美国项目管理协会（PMI）。
• （二）项目管理的基本内容
• 1、项目团队必须对项目利益相关者的需求和期望加以识 别，这是做好项目管理的前提，满足利益相关者需求，也 是项目管理最为主要的目标所在。
文化产业与管理第七讲 文化产业的 项目管理
目录
文化产业项目管理的含义特点 文化产业项目的选择和计划 文化产业项目的经理与团队 文化产业项目管理的风险分析 文化产业项目的控制 本章作业
壹 文化产业项目管理的含义和特点
一、项目管理的含义
• （一）含义：
• 项目管理是运用各种相关知识、技能、方法和工具，为满 足或超越项目有关方对项目的要求与期望，所开展的各种 计划、组织、领导、控制等方面的活动。
• 4、导演、明星
• 巴里•利特曼和考兹等人在1989年的抽样调查的研究表明：超级巨星 的存在对电影票房有很大影响。索契指出，除了对电影影院放映成功 有正面影响外，超级巨星还会对后来的发行方式产生影响，明星的家 喻户晓使各种营销活动变得更加轻而易举，因而更容易获得稳定的高 回报。
• 5、续集、翻拍、改编
• 《埃及艳后》：文化产业项目管理案例之一
– （1）项目目标：摆脱福克斯公司在1950年代遭遇的经济危机
– （2）预期优势因素选择：A.较为稳妥的经典作品翻拍方式；B.豪 华阵容：伊丽莎白·泰勒，理查德·伯顿、 约瑟夫·L·曼凯维奇等；C. 大场景、大投入：4000万美元。
– （3）预期优势因素导致成本高涨：A.围绕泰勒形成高额成本 （100万美元片酬，25万美元服装费用）B.所有拍摄围绕明星进行。
三、文化产业项目管理的特点
• （一）文化产品的原创性和知识性对项目管理提出了更高的要求：除 了资金和实物资本外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无 形要素。
• （二）项目发起的复杂性和综合性：精神内容生产存在内容的创新， 以及从创新到产品化生产的两个过程。前一个是内容的创作、策划和 组合，后者是固化成为产品形态。如电影从拍摄到营销的过程。
• （三）项目策划的艺术性和技术性。 • （四）项目实施结果的不可修改性和风险性：项目确定后具有不可修
改性，如大型演出，且文化项目往往投资大、风险高，不确定性因素 多。 • （五）文化产品的双重属性决定了项目有严格的政府审批程序：具有 意识形态和商品双重属性，因而存在社会效益与经济效益两个目标， 所以必须符合国家要求，不得违反禁十条。
• 2、影片分级分布：
2001－2005年间美国暑期票房前10位影片的分级比例
G PG 4% 7%
其他 13%
R 12%
PG-13 64%
PG-13 R 简明、强烈、具有煽动性的主题，使得信息更为统一、集中，简化了 观众对于影片的选择过程，增加了电影的“独特卖点”。
• 2、项目的主要组织类型：职能式，项目式，矩阵式，事 业部式。
• 3、项目管理涉及的主要内容：项目范围，项目时间，项 目费用，项目质量，人力资源，项目沟通，项目风险，项 目采购与合同管理，综合管理。
二、文化产业项目管理的含义
• 分三类： • （一）政府文化行政主管部门的行业管理：属于依据国家
有关法律、法规，依法行政，履行社会责任行为。如网吧、 网游的前置审批，目标是社会性管理，具有强制性、权威 性。 • （二）公益性文化项目的管理：政府或民间机构慈善机构 所拨款项，按照节约合理的原则进行专款专用，完成既定 任务的过程。如建设美术馆。 • （三）营利性文化项目的管理：合理运用获准的投资，按 照商业计划书的规定，进行具体的运作和控制，以确保项 目或者产品按时保质地完成，为最终实现利润提供使用价 值载体。
• 有关数据表明，很多高票房电影都是续集、翻拍或改编自小说、漫画 等其他文化产品。原始作品的市场成功奠定了续集、翻拍、改编作品 的人气基础，使得宣传难度降低，投资回报率相对稳定，这对竞争激 烈、风险无法预计的电影市场尤为重要。
• （二）投资预算 • 随着经济的发展，电影制作成
本也在不断攀升。根据美国电 影协会的报告，1975年，电影 的平均制作成本为500万美元， 1987年为2 000万美元，2002 年为5 880万美元。同时，电影 的营销成本也在不断攀升。
– （4）不可控因素：A.明星健康状况：泰勒生病；B.气候因素：拍摄
场地由英国转至罗马。
几部电影的成本和收入
电影回报率分析
• （一）影片内容 • 1、高票房影片在内容类型上有较高的集中度 • 利特曼对1993～1995年间的高票房影片进行的研
究发现，这些影片的内容仅仅集中在喜剧类、动 作/冒险类少数类型上。 • 纵观全球票房最高的电影，科幻/魔幻类、动作冒 险类电影位居所有类型前列。 • 截至2008年票房前20 • 截至2015年票房前十 • /docs/2/2015100902/B5EU 6SFJ90016SFK.html
• C.获奖:行业预测认为，奥斯卡“最佳影片奖”可以为一部电影增加1 000万～3 000万美元的收入；最佳男主角主角奖会给影片带来300～ 800万美元的额外收入。莱维（E. Levy）在1987年发表的《奥斯卡奖 的历史与政治》一文中指出，奥斯卡“最佳影片奖”的现金价值大约 为500万～3 000万美元。