基坑工程应急预案根据本工程基坑开挖深度及周边环境,确定基坑安全等级为。

第1节应急组织机构与职责针对可能出现的紧急状况,成立应急救援小组,负责指挥及协调工作,同时组织专家成立专家咨询组,及时为本工程基坑施工提供技术支持。

1.1.1指挥机构及职责项目成立生产安全事故应急救援指挥部,由项目经理、副经理,以及各部门主要负责人组成,指挥组下设应急救援办公室(设在项目安全管理部),日常工作由项目安全管理部负责。

1.1.1.1现场总指挥主要职责(1)决定就是否启动指挥、协调应急行动。

(2)决定就是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,决定就是否启动上一级预案。

(3)复查与评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程。

(4)决定应急撤离,最大限度地保证现场人员与外援人员及相关人员的安全,确保任何伤害者都能得到足够的重视。

(5)负责确定救援工作的终止。

(6)负责上报事故。

1.1.1.2副总指挥的主要职责(1)保持与现场总指挥的直接联络,协助现场总指挥组织应急救援工作。

(2)评估事故的规模与发展态势,向应急现场总指挥提出应急反应对策与建议。

(3)事故现场实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。

(4)组织实施抢险行动方案,不断加以改进。

(5)监察、指导应急救援指挥部各小组的行动。

(6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复。

1.1.2组员分工及职责应急救援指挥部下设信息联络组;技术处理组;抢险抢修组;后勤保障组;医疗救护组;事故调查组与善后处理组。

(1)信息联络组:项目书记李坤岳担任组长,项目行政部人员为成员,主要职责如下:①负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速。

②负责应急过程的记录、整理、对外联络与事件澄清后的对外发布。

③对外信息传递,以及与相关方的协调与沟通工作。

(2)技术处理组:副总工王震担任组长,技术部管理人员为成员,具体职责如下:①应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案与技术支持,有效指导应急行动中的工程技术工作。

②提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案与措施。

③指导抢险组实施应急方案与措施。

④绘制事故现场平面图,标明重点部位。

⑤修补实施中的应急方案与措施存在的缺陷。

(3)抢险抢修组:项目质量总监程然担任组长,工程部、土建部与项目所属的劳务队伍为成员,具体职责如下:①及时调遣项目应急救援队伍与劳务队伍组织抢险抢修。

②及时向指挥长报告抢险进展情况。

③对场区内、外进行有效隔离、疏散,设置事故现场警戒线,保护抢险人员的人身安全,维持治安秩序。

④寻找受害者并转移至安全地带。

⑤抢运可以转移的场区内物资,将可能引起新危险的物品转移到安全地带。

⑥抢救救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。

⑦负责应急救援器材的发放、管理与维护工作。

⑧抢险抢修或救援结束后,对结果进行复查与评估。

(4)后勤保障组:项目商务经理王瑞芳担任组长,物资设备部、财务部管理人员为组员,具体职责如下:①负责调集抢险所需的器材、设备,及时提供后继的抢险物资。

②保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。

③了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况,为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。

(5)医疗救护组:项目安全总监黄志峰担任组长,项目安全部、质检部的人员为组员,具体职责如下:①对受伤人员进行简易的抢救与包扎,及时转移重伤人员到医疗机构就医。

②使重度受害者优先得到救护。

(6)事故调查组:一般以下未造成人员伤亡的事故,由项目成立以项目经理为组长的事故调查组,进行调查。

对于出现人员伤亡的事故,由上级主管部门成立事故调查组,项目协助调查。

具体职责如下:①搜集现场物证并保持原料。

②搜集事故事实材料与相关证人笔录。

③绘制事故图,包括事故现场示意图、流程图与受伤者位置图。

④按照《企业职工伤亡事故调查分析规则》(GB6442-86)进行调查分析,确定事故原因,明确事故责任人,制定防范措施,提出对相关责任人的处分建议,形成事故处理结案资料报公司安委会研究决定。

(7)善后工作组:项目书记李坤岳担任组长,项目各部门负责人为组员,具体职责如下:①组织清理事故现场,尽快恢复现场生产、生活。

②做好对伤亡人员及家属的安抚工作。

协调落实遇难者家属抚恤金与受伤人员住院费问题。

③负责保险索赔事宜的处理。

④积极与当地政府主管部门协商,尽快恢复或减少对环境的影响与破坏,消除不良社会影响。

⑤做好其她善后事宜。

第2节预警与报告1.2.1预警行动(1)紧急情况发生后,现场要做好警戒与疏散工作,保护现场,及时抢救伤员与财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、就是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救。

(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥长或副指挥长。

指挥部组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。

分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散与保护现场等。

并将现场情况向上一级有关部门报告。

(3)遇到紧急情况,全体职工应主动积极地投身到紧急情况的处理中去。

各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从指挥长或副指挥长的命令与安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

(4)在整个施工阶段要从人员、设备、材料与制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。

(5)对于雨季施工,要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。

1.2.2应急处置1.2.2.1响应分级三级响应:事故发生后,项目应立即启动本项目预案,积极开展救助与处置工作,并及时向项目应急指挥长报告。

发生一般一下事故,在项目可控范围内,仅启动项目级应急预案。

二级响应:经评估事故可能进一步扩大,超出项目可控范围,项目应立即向公司求援。

请求启动公司级应急预案。

1.2.2.2一级响应:公司安程序开展应急救援工作,如果事故仍有进一步扩大趋势,需要调动周边地区应急救援力量与资源,由公司应急办报告,请求地方支援。

启动相应的应急预案。

响应程序(1)项目负责人接到报警后,立即启动项目应急预案,通知单项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场,按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作,将伤者尽快送到医院抢救,对现场的安全状况做出快速反映,在保护现场的前提下,防止事故进一步扩大。

(2)项目应急救援指挥部指挥长与应急救援办公室接到报告后,对事故大小迅速做出判断,如果就是一般以上事故,则向上级单位汇报,并启动上级单位生产安全事故应急救援预案。

如事故扩大,必要时应请求社会、政府与上级部门支援。

(3)当事故得到控制后,应尽快组织现场恢复工作。

(4)救援结束后,应立即成立事故调查组,调查事故发生的原因与研究制定防范措施。

应急事故发生处理流程图1.2.2.3处置措施(1)抢救方案根据现场实际发生事故情况,最大可能迅速调集汽车吊、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动,调查现场情况,如有人员失踪,立即判明方位,紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别,制定抢救方案,疏散人群,维持现场秩序。

(2)伤员抢救立即与急救中心与武汉紫荆医院联系(电话),请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治。

(3)事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失。

(4)在抢险行动中,抢救机械设备与救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施与防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身安全与财产安全。

(5)指挥与控制:①基坑开挖引起地面不均匀沉降,引起附近建筑物的倾斜的指挥与控制。

当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1％时或沉降速度达到0.1mm/d时,采取的措施为:a立即停止基坑开挖,加强基坑支护,措施为增加锚杆数量,将锚杆间距加密为500mm;情况较差时,先采用φ600钢管临时立柱进行支顶,间距为1.0m。

b地面加强措施为在基坑周边5.0m范围内采用注浆进行加固土体,地面注浆材料采用纯水泥浆,注浆压力0、5～1、0Mpa,土体加固深度为8.0m。

c邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。

②突降大雨或暴雨时,立即起动备用水泵抽水,并安排专人不间断观察基坑的稳定情况。

③基坑坍塌事故的指挥控制发生坍塌事故后,由项日经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员或其她管理人员,由现场管理人员通知项目领导及应急小组,同时组织进行现场紧急抢救。

应急小组接报后在确认事故的情况下启动应急预案,技术攻关小组现场分析事故原因,指导抢险小组开展抢险工作。

抢险小组组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其她组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让现场安全负责人随时监护边坡状况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。

对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由保卫部门协助送外抢救,门卫在大门口迎接米救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大限度的减少,人员与财产损失。

紧急救援的一般原则:以确保人员的安全为第一,其次就是控制材料的、工程的损失。

凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报,紧急救援响应者必须就是紧急工作组成员,其她人员应该撤离至安全区域,并服从紧急工作组成员的指挥。

(6)通讯项目部必须项目部应急领导小组成员的手机号码明示于工地显要位置。

工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。

(7)警戒与治安安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护现场治安秩序。

(8)人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散,做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。

(9)公共关系项目部领导班子为项目部各信息收集与发布的组织机构,届时将起到项目部的媒体的作用,对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期与不定期的向外界与内部如实的报道。

(7)现场恢复当事故得到控制,救援工作结束,充分辩识恢复过程中存在的危险,当安全隐患彻底清除,报上级主管部门批准后方可恢复正常工作状态。

(8)预案管理与评审改进预案编制审批完成后,基坑施工前,项目技术部门组织应急救援小组成员、项目部全体管理人员与主要的施班组进行预案的培训交底。

第3节项目部对应急预案每月进行一次评审,针对施工的变化及预案中暴露的缺陷,不断更新完善与改进应急预案1.3.1支撑构件应力或变形过大支撑结构的立柱在上部荷载及基坑开挖土体应力释放的作用下,会发生沉降与抬升。