设备管理组织及部门职责
前言
为规范公司设备管理，加强设备管理水平，明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责，保证生产系统稳定运行，提高设备效率，减少设备故障，特制定本制度
本文件由设备动力部提出。

本文件由设备动力部归口。

主要起草单位：设备动力部
本文件起草人：
本文件审核人：
批准人：
本标准于XX年X月X日首次发布。

设备管理责任体系
一、目的
在设备管理各层级中明确各自职责和分工，强化设备的基础管理，提高设备管理水平，降低设备故障，保障生产系统设备的稳定运行。

二、适用范围
本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分，适用于。

三、设备管理职责
1 公司领导层设备管理职责
1.1总经理助理（分管设备）设备管理职责
（1）协助总经理做好有关设备的安全生产工作；
（2）全面负责公司的各项设备管理工作；
（3）积极组织贯彻、执行设备管理体系，推进TPM设备管理；
（4）组织推进设备的标准化建设，建立设备管理培训体系。

1.2公司设备管理组织架构（见附件1）
1.3公司设备管理网络图（见附件2）
2 职能部门设备管理职责
2.1 设备动力部设备管理职责
（1）负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行，建立公司设备管理网络图；
（2）负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作；
（3）负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准，形成标准文件指导各生产厂设备管理；
（4）负责公司特种设备（指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等）的监督、检查管理工作，督导各厂（中心）特种设备的正常运行；
（5）负责公司固定资产的实物管理及日常管理，监督检查各使用单位资产管理情况；
（6）积极推进设备管理体系建设，组织建立公司设备综合日常、专项检查标准，监督检查各厂（中心）的设备检查情况。

定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告；
（7）负责公司外协检修工程和自修检修工程管理；外协项目工作量的监督、确认及预算值初审；组织实施公司周修、月修和年度大修工作；组织公司重大设备应急检修；
（8）负责各生产厂设备故障、事故的统计、分析、考核工作，并参与各生产厂的设备故障、事故分析会；（9）配合人办资源部做好设备各层级管理人员的计划、培训等工作；
（10）负责设备动力部每月的备品备件及物资计划的编制、审核、提报工作，合理控制备件库存；
（11）负责设备动力部一般维修费用及成本的管控，每月分析维修费用预算执行情况，并处于可控状态；（12）严格按制度组织实施设备动力部的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；
（13）负责组织制定并实施设备动力部的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；（14）每月组织召开公司设备保全会，对设备的运行情况进行统计分析，协助各厂（中心）解决生产运行的设备难题；
（15）定期组织各厂、车间进行公司级设备互查，相互借鉴共同提高设备管理水平。

（16）负责组织各厂（中心）设备资料、备件及机加工图纸的收集与存档。

2.2 安环部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（3）负责组织现场设备的安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；
（4）负责本部门的设备管理各项工作；
（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。

2.3 生产运营部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（3）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施
2.4 人力资源部设备管理职责
（1）参与各类设备管理制度的制定、修改和完善工作；
（2）组织各厂（中心）制定设备培训计划，监督检查培训计划的实施和培训效果的评价
（3）做好设备管理各层级人员的培训计划、实施和管理工作，指导各厂（中心）按计划开展设备培训工作；（4）做好特种设备操作人员的取证、换证工作，防止出现未持证上岗现象。

（5）负责做好设备人员的招聘工作。

2.5 采购部设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织设备及备品备件、物料计划的申报、审核、审批和采购工作；
（3）对备件资材的采购质量负责，负责不合格备件资材的处理及供应商的考核；
（4）配合各厂做好设备备件测绘或进口备件国产化工作，降低采购成本。

2.6 财务部设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责设备及备品备件、物料计划的采购付款、质保验收付款等；
（3）负责固定资产财务帐的管理，每年组织一次固定资产盘点工作，及时提交资产管理分析报告；
（4）参与固定资产申请、验收、报废、闲置、处置等资产管理，及时更新固定资产财务帐，做到帐物相符；
2.7 总经办设备管理职责
（1）参与相关设备管理制度、操作规程的制定、修改和完善工作；
（2）负责组织本部门的现场设备安全监督检查工作，并对提出的问题整改进行跟踪落实；
（3）负责本部门的设备管理各项工作；
（4）组织制定本部门的设备管理制度、办法或细则、考核；
（5）组织制定本部门的设备基础知识、操作技能等的培训计划并实施。

3 厂（中心）设备管理职责
3.1厂（中心）的设备管理职责
（1）负责根据公司设备管理制度，组织制定各类设备管理制度、操作规程，建立健全设备管理网络图；（2）积极组织、推进设备管理体系建设，指定专人负责设备管理工作；
（3）按制度组织实施本部门的设备点检、润滑、检修等设备管理工作；
（4）负责组织制定设备管理培训计划，并严格执行，定期对培训效果进行评价；
（5）组织实施设备的改善性维修，定期组织本部门设备的小改小革或技改的申报工作；
（6）负责组织做好一般维修费用的控制，处于可控状态，每月对维修费用执行情况进行分析；
（7）每月对设备的运行情况进行统计分析；
（8）组织本部门的设备事故的调查、分析工作。

3.2 车间级设备管理职责
（1）参与公司、厂级设备管理相关制度的制订和完善；
（2）负责车间各项设备管理制度、操作规程的建立、完善和修订工作；
（3）负责建立健全车间设备管理网络图与设备管理责任分工，按制度进行设备检查；
（4）负责组织编制、审核车间的备品备件及物资计划，按采购部的时间要求及时报审；
（5）负责制定车间设备的周、月、年修计划，按时参加检修项目讨论会并实施，SAP工单录入要准确及时；
（6）负责设备的突发性检修工作，并及时按制度进行汇报，防止设备带病作业；
（7）负责车间设备的建档工作，重点设备按照“一台一档”的原则，完善各类设备记录和档案，记录要准确、及时；
（8）负责按照“五定要求”重点设备专人负责，全面做好设备的润滑工作；
（9）按制度要求做好设备的巡检、日常点检和定期点检工作，各类记录要及时准确并与现场设备状态相符；（10）每月对设备运行情况进行统计分析，并向设备动力部备案。

按时参加月度设备保全会；
（11）做好车间维修预算的管控，保证维修费用处于可控状态；
（12）积极组织并参与公司、厂等各级设备基础、管理知识培训，制定本车间的设备培训计划并实施。

3.3 工段级设备管理职责
（1）参与车间设备管理相关制度的制订和完善；
（2）严格按照车间的各项设备管理制度，做好工段的设备管理工作；
（3）按照设备管理制度的要求定人、定机、定责，每台设备指定专人负责；
（4）认真做好本工段设备的日常巡检工作，各类记录规范、准确、及时；
（5）严格按照标准排查各类设备隐患，积极处理设备隐患，对不能处理的设备隐患要及时上报车间；（6）认真指导班组的设备标准化管理工作，要求每班做到设备“5s”；
3.4 班组级设备管理职责
（1）认真学习、执行车间、厂的各类设备管理制度和设备操作规程；
（2）班组成员严格遵守设备操作规程，必须经培训、考试合格后才能上岗，严禁误操作；
（3）班组设备责任人要做到“三懂、四会”；
（4）认真做好本班组的日常巡检工作，各类记录规范、准确、及时；
（5）认真做好班组的设备标准化管理工作，要求每班做到设备“5s”；
（6）要及时记录设备的运行状况，并将设备存在的问题及时上报给工段、车间。

3.5点检员设备管理职责
（1）认真学习、执行车间、厂的各类设备管理制度；
（2）严格遵守设备点检标准或规程对现场设备实施点检，及时、认真填写点检记录；
（3）严格按照设备润滑标准进行换油并做好记录，指导生产人员做好日常加油工作；
（4）负责所管区域设备的检修管理工作，严格做到检修三方确认，指导检修人员及时、准确地做好现场检修；
（5）定期、合理、及时提报备品备件或物资计划；
（6）根据设备的点检、润滑、运行情况，认真制定周、月、年修计划并跟踪；
（7）负责所管区域设备的隐患检查、问题整改和设备性能优化，积极组织进行设备改善性维修工作；（8）不断学习设备基础知识，提高设备管理技能，丰富设备管理知识。

4、附则
本制度的解释权归设备动力部。

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铜业有限公司设备管理组织架构
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铜业有限公司设备管理网络图。