• 对股东财富最大化的分析：股票市价与企业每股收益有密切关联 ，间接反映出企业的盈利能力；但每股市价2元只代表目前拥有股 票数量并立即出手时获得的价值。股价变化无常，受多种因素影 响，并不完全代表企业的盈利能力。
• 对企业价值最大化的分析：企业的价值通过了企业的盈利能力及 其所期望的投资报酬率进行估算，是综合各影响因素后的结果， 是较理想的财务管理目标，但企业在日常经营中不会时时对其净 资产评估；因此平时是难以用一种容易获取及清晰的盈利能力指 标来反映这种标准。
企业投资活动引起的财务活动 企业经营活动引起的财务活动 企业分配活动引起的财务活动
财务管理内容--资金运动
制造业资金运动:G－W---P---W，－G，
筹集 资金
资金 分配
资金 运动
投资 资金
资金 营运
财务管理四大内容相互联系、互相依存。
• （二）财务关系——财务管理的本质
• 指组织财务活动过程中体现的经济利益关系
第一章 总论
目录
第一节 财务管理的概念 第二节 财务管理的目标 第三节 企业组织形式与财务经理 第四节 财务管理的环境
第一节 财务管理的概念
• P1财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系 的一项经济管理工作。
• 你不理财，财不理你。（银行广告语） • 人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度日维艰。-
提示：财务管理就是要协调各种利益冲突，解决矛盾的。
• 二、财务管理目标与利益冲突的协调
• （一）冲突问题
（1）股东与管理层（管理者所获报 酬是股东享有财富的减少）
• “委托---代理”问题 （2）大股东与中小股东（控制与影 响企业经营及财务决策的大股 东会掠夺中小股东有利益）
（3）股东与债权人（债权人被分担 股东的财务风险、破产风险等
---威克林 • 既会花钱，又会赚钱的人，是最幸福的人，因为
他享受两种快乐。----塞·约翰生
• 资本运作，就是怎样合法地骗取社会的财富！
注：合法地获取为好，骗取就会可能导致犯罪。
• （ 一）企业财务活动 • 概念：企业财务活动是以现金收支为主的企业
资金收支活动的总称。（资金运动）
包括四个方面：
企业筹资活动引起的财务活动
） 社会责任与利益冲突——承担社会责任义务与股东享有
财富的减少的冲突
（二）协调
原则：使利益分配在数量上和时间上达到动 态的协调平衡。
解决方式：
所有者 与
经营者
所有者 与
债权人
解聘：所有者约束经营者
接收：市场约束经营者 激励：报酬与绩效挂钩：“股票期权”和“绩 效股” 限制性借款：规定借款的用途、借款的担保 条款、借款的信用条件
收回借款或停止借款
第三节 企业组织形式与财务经理
一、企业组织形式
• 二、财务经理
• 即理财活动的负责人。P13
• 企业财务管理机构设计采用何种财务管理体制的问题。
• 财务管理体制的概念：财务管理体制是指划分企业财务管 理方面的权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现 形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理 体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
削减 • 【判断】在经济衰退初期，公司一般应当出售多余设备，停止长期采购。（
10）√
• （二）通货膨胀水平 • 1影响： • （1）引起资金占用的大量增加，从而增加企
财务管理
（中国人大教材）
李家瑗
何为财务？
引言
现金营运 资本运营
请说说班费的管理； 创业项目运营的管
理
家庭生活离不开钱ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 办企业也离不开钱。
财务、会计 有何区别？
财务有何 岗位对应？
大财务小会计 PK
大会计小财务
银行类金融机构：商业银行； 非银行类金融机构：保险公司、基金管理公司、 投资银行、证券交易中心； 企业财务：出纳、企业年金管理、资金中心；
• 财务管理体制的核心问题是：如何配置财务管理权限。
• 目前主要有集权制、分权制、集权与分权相结合型三种。
• 三、集权与分权选择
• 1.基本因素——业务关系：业务联系密切——集中 • 2.基本条件——资本关系：掌握了各所属单位50%以上
有表决权的股份——集中 • 3.“成本”和“利益”的差异： • 集中的成本：各所属单位积极性的损失和财务决策效率
3.企业价值最大化
3亿元
• 上述案例的分析：
• 对利润最大化分析：利润能代表企业的盈利能力，但每年获20万 元利润，三年共获60万元利润，与第一、第二年、第三年的利润 分别为0，0，60万元，是不一样的盈利能力；投资1000万元，每 年获利60万元，与投资2000万元，每年获利60万元的盈利能力也 是不同的。此外，只考虑利润，而忽视产品开发、人力开发、生 产安全等因素，盈利能力也无法持续。
的下降
• 集中的利益：使企业财务目标协调和提高财务资源的利 用效率
• 分散的成本：所属单位财务决策目标与企业整体财务目 标背离以及财务资源利用效率下降
• 分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位的积 极性
• 其他因素：环境、规模和管理者的管理水平
四、企业财务管理体制的设计原则
第四节 财务管理的环境
• 一、技术环境：手段和条件——会计信息化，影响管理效率和效果
• 【单选】2010年10月19日，我国发布了《XBRL（可扩展商业报告语言）技 术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中，随之得到改 善的是（11）。
• A.经济环境 B.金融环境 C.市场环境 D.技术环境 •
• 二、经济环境（最重要）：经济体制、经济周期、经济发展水平、宏 观经济政策、通货膨胀水平 • （一）经济周期财务战略：复苏：增加；繁荣：扩充；衰退：停止；萧条：
• 1.价值管理：利用价值指标，组织价值的实 现和分配，处理价值运动中的经济关系
• 2.综合性：涉及价值管理、劳动要素管理、 信息管理等。
第二节 财务管理的目标
• 一、目标概述
1.利润最大化
公司每年20万元利润
管理目 标模式
2.股东财富最大化
公司股票每股市值2元， 公司股票价值已达到2亿
公司净资产评估价已达到
借用马克思 的分析方法 ，财务活动 的本质不应 是财务活动 的表象，而 是财务活动 背后所掩盖 的社会关系 ，即财务活 动当事人之 间的利益关 系。
税务 机关
职工
内部 各单
位
所有 者
企 业
债务 人
债权 人
被投 资单
位
处理好 各种财 务关系 是财务 管理的 本质。
• 价值管理和综合性是财务管理的特点