社区生活智能化
物业管理智能化
后市场社区 增值服务
社区智能化升级
─ 智能硬件的软硬件服务
─ 物业缴费 ─ 安保监控 ─ 停车场管理 ─ 门禁巡逻等 ─ 维修抢单 ─ 金融服务等
─ 社区电商类服务 ─ 社区健康、社区安全、
社区门禁
社区医疗、家装家居等 定向服务；
─ 社区金融体系搭建
智能硬件 智能家居
楼宇门禁 访客系统 小区停车….
大数据分析 大数据分析
（注：配合项目端需求）
团队情况
团队定位：互联网社区金融部门（社区端营销+资产端项目拓展） 团队价值：拥有丰富的互联网及社区O2O服务从业经验及合作伙伴资源，了解互联网运营模式
，能够帮助开拓社区营销渠道市场，并将政府资源及内外部合作资源有效整合，转化为实际商业 价值；团队成员在战略规划、战略管理、社区运营、商务合作等方面经验丰富；

部门
独立公司
资源情况
专业O2O 合作伙伴
─ 品牌、身份、社区资源、 其他特色资源； ─ 成熟的APP产品与技术、 运营经验、工具型； ─ 商业模式：B to B、加 盟、抽佣；
公司
─ 身份、品牌、特色 资源； ─ 互联网金融产品； ─ 定制化金融服务； ─ 协同资源；
政府资源
─ 政府备书、身份升级、 社区资源； ─ 免费场地、软性政策扶 持、政府购买服务； ─ 渠道优势、运营效率、 用户粘性；
社区业务规划
（拟）
2016年5月
定位与目标
内容目录
资源情况 市场分析
落地方案
团队情况 计划与费用
定位与目标
社区综合运营商 — 采用轻资产模式，以社区金融为核心
业务的社区资源整合方、运营统筹方
社区端金融营销业务拓展
社区平台的金融体系搭建 社区金融项目资产端拓展 社区O2O服务独立运营
Goals
KPI绩效设定：
获取用户数量、交易金额、资产端拓展
三项主考核内容，建议灵活机动，一项为主其他为辅 具体数据设定需参考目前其他相关部门指标
主要配合部门：
• 营销部门配合线下活动、讲座等（初期） • 运营部门设计相关产品 • 风控部门进行风险控制
谢谢！
10个
2万人 交易金额1亿


G&A （业务招待费、差旅、日常办公等）10万
运营费用 90万
宣传品印刷费用10万、推广费用（用户获取成本 20元/人，60万）、活动场地租用费用（20万）
KPI目标（拟）： 获客1万人 资产端拓展： 物业供应链资产
注：以上计划完成，也受限于技术对接、APP产品体验及相关金融产品
前期所需人员：五人
• 战略规划与运营统筹 1人 • 运营管理与合作拓展 1人 • 运营执行与落地 2人 • 线上运营策划与内容运营 1人 后期人员需求根据业务发展而定
计划与费用
三季度
拓展社区：
覆盖用户：
四季度
30个
6万人 获客3万人 交易金额2亿 平台商家供应链

半年期费用平台搭建
区域性线上线下 体系搭建
─ ─ ─ ─
社群经济 众包模式 自媒体传播 粉丝经济
共享经济模型 搭建及推广
─ 线上线下串联 ─ 产品及服务打通
创业孵化器
─ 社区创业孵化 ─ 小微企业孵化 ─ 提供定制化金融服务
落地方案 – 金融业务
社区居民 日常理财、 消费类贷款 物业 金融服务 社区众筹 孵化器小微 企业金融服务
社区养老、 健康类 金融租赁
金融互联网
供应链金融 积分体系 互通
互联网金融
2017/11/27
落地方案 – 智慧社区项目
以政府需求、本地化便民刚需为突破口，充分利用线下服务站资源
品牌供应商直供 周边商家中转站 定时快送 聚集人气 社区电商的线下载体 定时快送
社区自提点 /中转站
品牌便利店
社区餐厅
老年日常餐 儿童营养餐 白领早餐 到店/配送到家
资源整合，深度合作，多方共赢
市场分析 – 市场规模
市场分析 – 机遇、困境、趋势
行业机遇
两年市场沉淀，行业日渐成熟，将进入开花 结果期 ─ 网民规模突破6亿； ─ 电子商务、网络消费已成为日常消费的
行业困境 1 2 3 4
─ 社区服务“三高一低”
（高人力成本、高运维成本、高 营销成本、低利润回报）
代收快递 工具租借 生活缴费
基础便民服务 社区孵化器
社区业主创业 创业团队引入 创业咨询
政府相关活动 一老一小各项主题活动 商家便民活动 各类公益活动
社区活动厅
可根据活动情况延展到 其他合作方场地，如学校、广场
社区健康
日常健康监测 定期基础体检 预约专业体验
落地方案 – 物业合作项目
以社区智能化升级、智能产品的软硬件服务为突破口
运营统 筹方
区域性运营整体方案制定、 统筹落地、区域性线上运营
社区金融 运营方
自营业务
社区众筹业务、原产 直供、高增值业务等
社区金融业务的拓展、 运营数据分析、定制化 金融服务、平台金融体 系搭建
落地方案 – 具体任务项
─ 区域性线上运营 ─ 辅助第三方全网运营 ─ 本地合作商拓展
线上运营
区域线下 资源拓展
重要组成部分；
─ O2O领域的烧钱大战直接推动了消费市 场的觉醒； ─ 传统实体拥抱互联网已经成为必经之路；
─ 非标服务难过品控关； ─ 烧钱不止的平台粘性不可 持久
行业趋势
─ 诸侯纷争，群雄割据； ─ 往产业链上游延伸； ─ 智能终端将成为社区O2O重要场景
落地方案 – 角色定位
资源整 合方
整合政府资源、社区资 源、合作方资源（供应 商、资产资源）