Election of Evaluation Director
评估督导的选择
• Normally he/she is the direct supervisor of the evaluatee 一般就是被评估人的直接上级
Selection of Evaluators 评估人的选择
E valuation Type 评估种类
自我评估表
• 商业目标和成就 • 专业发展 • 签名并注明日期
上级对下级和同事评估表
• 核心能力之评估 • 优势评估 • 待提高之处评估
下级对上级评估表
• 核心能力评估 • 领导能力评估 • 人员管理评估
如何书写评估
• 以相关绩效准则为依据 • 考虑被评估人一年的业绩 • 基于可观察的行为 • 以具体事例为支持 • 提出如何完善的建议
全公司范围内的评估过程(续）
Write Evaluation and Development(E&D Summary) 撰写评估及发展总结
Conduct Performance Review Discussion进行绩效讨论
Sign on the E&D Summary 签署评估发展总结
Return to PE Center 交还评估中心
M axim um : 2 最多：2 人
M inim um : 4 最少： 4 人 M axim um : 6 最多：6 人
G enerally those professionals w ho have w orked directly for you and w ho can provide m eaningful assessm ent of your m anagerial and leadership skills.
Include all those considered to be your direct reports 一 般 是 指 那 些 为 你 而 工 作 ，并 能 够 为 你 的 表 现 提 供 有意义的评估的人。包括那些直接向你汇报的人
M inim um : 3 最多：3 人
表格类型
• 自我评估表 • 上级对下级评估表 • 下级对上级评估表 • 同事间评估表
D ow nw ard 上级评估人
C olleague 同事评估人
U pw ard 下级评估人
D escriptions 定义
L im its 人数
Those professionals for W hom you have w orked closely (typically your direct m anager (s))你 为 之 工 作 的 人 (一 般 为 你 的 直 接 经 理 )
360 feedback and follow-up feedback with rater group 360°反馈以及经过交流的反馈
Weaknesses identified 找出缺点
Acceptance of
feedback 接受反馈
Improvement Goal Setting 确定发展目标
Input 360 Evaluation Feedback输入360度评估 Complete Self Evaluation 完成自我评估
Generate Year End Data Packet 生成年终评估数据包
Firmwide Performance Evaluation Process(Cont’)
Organizational
support systems 组织支持系统
Greater Self-Awareness 更深入的自我认识
Improved Individual Outcomes (e.g., performance/attitude) 促进个人的进步
Performance Evaluation Process 绩效评估步骤
Evaluatee/Direct Report 被 评 估 人 员/直 接 下 属
How 360 feedback impacts individual performance?
360°评估如何反映个人绩效?
Evaluation 评估
Anonymous peer 匿名的同事 Anonymous subordinate 匿名的部属 Anonymous customer 匿名的客户 Supervisor 上级 Self 自己
360 Performance Evaluation Process 绩效评估步骤
2019
What is 360 Performance Evaluation (feedback)?
什 么 是 360度绩 效评估 ( 反馈）？
360 feedback is an art, not a science 360°评估不仅是科学，而且 是一门艺术。
360 Evaluation
360 度评估
Downward上 级
Colleague 同 级
Self 自己
Upward 下 级
(anonymous) (不记名的)
Traditional Performance Evaluation Approach
传统绩效评估方法
Evaluator/Manager 评 估 人 员/经 理
Those professionals w ith w hom you have w orked closely. T hese evaluators m ay include those at the sam e title level as you as w ell as those senior or junior in title to you 你 与 之 密 切 共 事 的 人 。 该 类 评 估 人 包 括与你同级的人及级别与你不同的人
Firmwide Performance Evaluation Process全公司范围内的评估过程
Identify Evaluation Directors 确定评估督导
Select Evaluators (ERF process) 选择评估人
Evaluators 评估人
Evaluatee 被评估人