( 管理体系 )
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班组职业健康安全管理体系运
行通则(新编版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
班组职业健康安全管理体系运行通则(新
编版)
一、目的
为规范职业健康安全管理体系在班组的运行，实现班组安全生产“零伤害”的目标，执行集团公司和基层单位《管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，并验证其可操作性和实效性，确保职工的生命安全与健康，促进班组安全活动的有序进行，特制定本通则。

二、适用范围
本通则适用于班组职业健康安全管理所有内容。

三、管理职责
1、安全管理监督部是班组职业健康安全管理工作的综合管理部门，负责综合协调和督促指导班组职业健康安全管理运行工作，并对承担班组职业健康安全管理工作职责的有关部门和基层单位进行
监督考核。

2、制造部、设备部、人力资源部、企业文化部等承担安全生产管理职责部门和工会、团委按照管理手册的规定，指导班组职业健康安全管理工作。

3、基层各单位负责本单位班组职业健康安全管理体系的统一领导、管理和考核工作，根据实际制定实施细则。

四、工作程序
对班组职业健康安全管理全部内容实行PDCA闭环管理和持续改进，不断提高职业健康安全绩效。

P——班前会
1、检查人员出勤情况、健康状况、精神状态、劳动保护佩戴情况。

2、确定当班作业名称和内容。

对临时作业须进行危险源辨识。

3、告知当天生产作业中所存在的各种风险，并依据车间级以上单位制定的控制措施加以确认。

4、交待标准化作业卡内容并确定责任人。

5、宣读本单位安全誓词。

D——操作执行
1、每名操作人员持安全标准化作业卡（作业活动、危险源及控制措施、安全操作要领）进行生产作业活动。

2、杜绝违章、违规、不良习惯作业。

3、两人以上的作业活动，要指定安全负责人，执行联系制、确认制、监护制。

C——班中检查
1、指定专人（班组长、安全员、岗位操作人员）进行班组安全作业全过程的检查。

2、检查设备、设施、环境安全状况，危险源辨识是否充分，控制措施是否可靠，对存在的问题及时修正。

3、检查标准化作业卡执行情况，及时纠正违章、违规、不良习惯作业。

4、按照上级统一部署进行日常巡回检查、季节性检查、专业和专项检查。

A——班后总结
1、当班生产作业结束后，由每名职工对执行风险控制措施情况进行自评，由班长对当天的体系运行绩效进行讲评。

2、重点指出存在的问题，确定下一班次体系运行的整改措施。

五、工作标准
1、班前会班长对各种风险存在的部位、风险的等级、控制措施的内容清晰明确，告知的内容全面清楚，控制措施具体、可操作。

2、操作执行中每名职工严格执行标准化作业卡的内容，熟练掌握和提高安全操作技能，不能出现标准化操作以外行为和动作。

3、班中检查必须做到现场检查、现场纠正，仍不能达到要求者应立即停止操作。

4、班后总结对存在的问题应及时充实、完善安全教育培训、风险评价控制措施、有关标准与规程等的内容。

5、对当班职业健康安全管理体系运行状况做好当班运行记录。

六、绩效考核
1、对未进行危险源辨识、告知内容不明确发生事故，追究班组
长责任。

2、对未执行风险控制措施发生事故，追究当事人责任。

3、对风险评价不准确，防范措施不可操作发生事故，按照《危险源辨识、风险评价与风险控制管理程序》规定追究车间管理、技术人员责任。

4、车间每周要对班组职业健康安全管理体系运行情况进行一次检查。

七、周一安全活动
1、传达、学习上级有关安全生产的指令、指示。

2、明确本周安全活动主题内容。

3、提出上周体系运行过程中存在问题的改进措施，对违规违制现象进行分析点评。

4、交待本周生产作业名称和内容，对新工艺、新设备、新增人员进行危险源辨识，实行动态管理，并及时做出控制措施。

5、学习安全标准化作业卡内容，有针对性的进行安全规章、技术知识等教育培训。

6、宣读安全誓词。

7、月、季、年末的周一安全活动对月、季、年班组体系运行情况进行总结讲评。

八、相关文件
《危险源辨识、风险评价与风险控制管理程序》
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