5、言谈
无论从他人手上接过任何物品都讲“谢谢”，如果客户讲“谢谢”时， 要答“不用谢”，不得毫无反应。
客户进来时要主动上前开门迎客，要做出请进的手势，并讲“您好，欢 迎光临”；客户离开时，要送至门口开门送客，并注意讲“欢迎您下次 光临”。 任何时候不准讲“喂”或“不知道”，可将“不知道”改为“我先问一 下”。
对方示意通话结束时，应说声“再见”，等对方先挂线后，方可挂 线。
在工作岗位上，不得打私人电话，传私人电话，家人有急事来电， 应快速简洁地结束通话。
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二、销售部日常管理规程
8、基本操作要求
按公司和部门规定时间正常考勤； 虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；
爱护公司一切用品及设施； 主动收集竞争者的销售资料，并及时向主管汇报；
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三、销售现场管理流程
流程2：迎接客户
头两个接待的置业顾问应坐在进门处的销控台前，客户进场后高声“欢迎光 临”吸引其他销售员注意，由后一位置业顾问进行简单问询，内容包括是否 第一次来，所来的区域和得知的渠道。
如是第一次来的新客户，销控简单介绍楼盘规划和认知途径，后一名置业顾 问给客户倒水，并接待。销控人员签字进行确认。
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一、营销部团队建设计划
三、提升服务品质，建立服务监督系统，促进员工服务心态的转变。
增添盆景美化售楼环境，优化细节。 完善销售流程，树立专业服务品质。 建立客户意见渠道，建立服务规范体制。
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一、营销部团队建设计划
四、积极开展专业知识培训，增强销售人员的谈判技巧。
寻求人力资源部配合，提供谈判技巧培训。 进行全方位的市场调查，熟悉地区中长期规划。 制定销讲，规范销售内容。
三、销售现场管理流程
客户
接听电话
迎接客户
介绍产品
购买洽谈
带看现场
暂未成交
是否
填写客户资料表
寻找新客户客户追踪源自房地产销售团队管理三、销售现场管理流程
流程1：接电话
接听电话必须态度和蔼，语音亲切。一般先主动问候“奥林花园， 您好”，而后开始交谈。
通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款 等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品卖点巧妙地 溶入。
接电话应先问好、报公司楼盘名称，“您好，人信·奥林花园”，后 讲“请问能为您做什么吗？”。
通话时，听筒一头应放在耳边，话筒一头置于唇下五公分处，若中 途确需与其他人交谈而暂中断通话时应征得对方的同意并道歉，然后 用另一只手捂住话筒后方可交谈。
通话前要作好记录的准备，通话要点要问清，可能时向对方复述一 遍。
业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为成功者； 经验是从实践中积累而来，对任何上门客户均应视为可能成交之客户 而予以热情接待； 同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并提高 工作效率； 凡公司重大销售活动重要时期，任何业务人员不得请假、必须无条件 全部到位工作。
房地产销售团队管理
建立销售部工作流程图，制定各流程环节制度。 建立各环节流程表，制定管理细节。 制定执行奖惩制度，强化管理。 制定成册，人手一份，进行学习熟悉。
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一、营销部团队建设计划
二、根据流程建立与完善相关流程制度，严格管理，提升队伍的执行能力。
销售部主管两人，一人负责现场管理，一人负责销控管理。 制度无条件执行，在执行过程中完善。 奖惩公平分明、积极采纳员工意见。
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三、销售现场管理流程
流程7：填写客户资料表
客户资料表应认真填写，越详尽越好。 客户资料表是销售人员的聚宝盆，应妥善保存。 客户等级应视具体情况，进行阶段性调整。 每天下班，将客户资料交于销售经理进行统计分析，次日晨会 对客户情况进行总结及判断，制定应对措施。
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三、销售现场管理流程
接待客户时应热情、亲切、友好，要让客户有得到尊重与被重视的感觉。 和客户交谈时，要注视对方，用心倾听，不得东张西望，心不在焉。
不得大声说话、谈笑，不得哼歌曲、吹口哨，咳嗽、打喷嚏时应该转身 向后，并说“对不起”。
吃东西、读报刊杂志。
对客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬的表情，不得扭捏 作态、做鬼脸。
五、积极开展礼仪妆容培训，提升队伍形象。
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二、销售部日常管理规程
营销中心人员在遵循公司员工守则的同时，应遵守以下准则：
1、基本素质要求
良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的反应+坚定的信心+流畅的 表达+积极的进取=TOPSALES；
员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动 协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终；
将销售海报等资料备齐一份给客户，让其仔细考虑或代为传播。 再次告诉客户联系方式和联系电话，承诺为其做义务购房资询。 对犹豫未决的客户再次约定看房时间。 暂未成交或已成交的客户依旧是客户，销售人员都应态度亲切，始终如一。 及时分析暂未成交或未成交的真正原因，记录在案。 针对暂未成交或未成交的原因，报告现场经理，视具体情况，采取相应的 补救措施。
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——主讲老师：
房地产销售团队管理
前言
销售团队是房地产公司的一张“脸”，是公司先于产品对市场进行的 展示，专业的素质以及优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加 强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径。
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一、营销部团队建设计划
目标：建立人信“品牌”营销服务 一、围绕“品牌”建立开展团队建设，建立规范的营销服务流程表，要求细化。
着装应规范，不得敞开外衣，衬衫纽扣应全部扣好；不 得卷裤筒、衣袖；领带必须结正。
按规定着鞋上班，女士不得穿超短裙，男士不得穿西装 短裤。
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二、销售部日常管理规程
7、电话
所有来电务必在三声铃响之内接听，如果一时腾不出手来，让电话 响了四次以上，拿起电话时应向对方致谦：“对不起，让您久等了”。
流程8：客户追踪
繁忙间隙，依客户等级与之联系。 对于高等级（成交意向高）的客户，销售人员应列为重点对象，保持 密切联系，调动一切可能，努力说服。 将每一次追踪情况详细记录在案，便于日后分析判断。 无论最后是否成交，都要婉转要求客户帮忙介绍客户。
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三、销售现场管理流程
流程8：客户追踪
流程3：介绍产品
交换名片，相互介绍，了解客户的个人资讯情况。
按照已定销讲结合客户询问开始流程，沙盘——讲解规划询问需要—— 筛选确定房号——介绍户型图或模型——计算价格——留客户资料递赠 名片——现场看房——争取下定——成交或约定下会时间。
侧重强调本楼盘的整体优势点。 热忱、诚恳面对客户，努力与其建立相互信任的关系。
销售人员在服务、工作、打电话和与客户交谈时，如另有客户走近，应 立即示意，以表示已注意他的来临，不得无所表示、等客人先开口。
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二、销售部日常管理规程
5、言谈
声音要自然、清晰、亲切，不要装腔作势，声调适中。
要科学、艺术地推销楼盘，不得急功近利，要给客户一种“置业 顾问”的形象。
不准讲粗话，不得使用蔑视和侮辱性的语言；不得以任何借口顶 撞、讽刺挖苦别人，若遇到客户的挑剔应坚持耐心、容忍、说服和 不卑不亢的态度。
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三、销售现场管理流程
流程5：带看现场
结合工地现况和周边特征，边走边介绍。 按照房型图，让客户切实感觉自己所选的户别。 尽量多说，让客户始终为你所吸引。 带看工地路线应事先规划好，注意沿线的整洁与安全。 嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品
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三、销售现场管理流程
流程6：暂未成交
在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯，设法填满电话记录表 单； 争取直接约请客户来现场看房。
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三、销售现场管理流程
流程1：接电话
马上将所得资讯记录在电话记录表上。 销售人员进行系统训练，统一说词。 电话接听时，尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 约请客户应明确具体时间和地点，并且告诉他，你将专程等候。
有事须暂离开客户，一律讲“对不起、请稍候”，如果离开时间较长， 回来时应讲“对不起，让您久等了”，不得一言不发就开始服务，当为 客户完成一项服务后应主动询问是否还有其他要帮助的。
客户谈及其它楼盘时，不得参与品论，更不得诋毁。
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二、销售部日常管理规程
6、服装 服装应干净、整齐、笔挺，不得配戴任何饰物。
追踪客户要注意切入话题的选择，勿给客户造成销售不畅、死硬 推销的印象。 追踪客记要注意时间的间隔，一般以二三天为宜。
注意追踪方式的变化：打电话，寄资料，上门拜访，邀请参加促 销活动，等等。
通过交谈正确把握客户的真实需求，并据此迅速制定应对策略。 当客户超过一人时，注意区分其中的决策者，把握他们相互间关系。
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三、销售现场管理流程
流程4：购买洽谈
倒茶寒暄，引导客户在销售桌前入座。 在客户未主动表示时，应该立刻主动地选择一户作试探性介绍。 根据客户所喜欢的单元，在肯定的基础上，作更详尽的说明。 针对客户的疑惑点，进行相关解释，帮助其逐一克服购买障碍。 适时制造现场气氛，强化其购买欲望。 在客户对产品有70%的认可度的基础上，设法说服他下定金购买。 入座时，注意将客户安置在一个视野愉悦便于控制的空间范围内。
与客户沟通时，必须用普通话，不得讲方言、土语。 说话要注意艺术，要注意发现客户的优点，适当地去赞美客户， 多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。 针对不同的年龄段、不同身份的客户应采用适宜的称谓。与未知 姓氏、年龄的客户进行电话交谈时，应称“先生”或“女士”。
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