成品库管理员岗位职责1. 负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

2 .与相尖部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。

3. 须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相尖的各报表交财务部门。

8.作任务。

9 .有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。

10 .对成品出人库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

11.库存成品每月进行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点 入员在盘点记录单上签字以示负责。

盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报 主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分 析。

12 .对未执行成品先迸先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

13 .对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

成品仓库发货包装岗位职责1 亏的报主管领导，批准后作相应処理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

8 .完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。

原材料仓库岗位职责4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。

负责成品库所有出入库单据的妥善保管。

发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。

负责成品发货先逬先出的原则。

完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工5. 6. 7. 负责成品发货先逬先出的原则。

负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。

按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。

成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。

安排装车人员将货物运到指定地方。

成品装车时要在现场安排及监督。

库存成品每月迸行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。

盘点后账面数与实物对出发生盘盈盘 7. 毕,为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量.库存数量不足的及 时申报采购计划单上报部门主管。

经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。

核 对无误后开具''材料入库单"，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用：第 二联：收货联，交送货供应商确认收货：第三联：统计联，及时交财务登记台账。

6. 对不能使用的材料，ffl 仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用 的，由主管领导批准，及时作报废処理。

7. 材料领用，ffl 生产部门主管填写''材料领料单"一式三联注明材料名称、规格、数 量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多 发、少发、错发、漏发。

材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

8. 仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结， 每日进行帐物核对.做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相尖的各报表交财务部门。

9. 原材料库存每月进行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人 员在盘点记录单上签字以示负责。

盘点后账面数与实物对出发生盘盈盘亏的报主管领导，批准 后作相应处理。

10. 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

11. 完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

仓库半成品岗位职责1. 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2. 做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监 督。

3 .与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情 况。

4. 为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量, 库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

5. 对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检1.及时、淮确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2. 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时 跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3 .与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情 况。

4.5.验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废処理。

6.半成品领用，由生产部门主管填写''半成品领料单"一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。

材料物资出库时一般遵循先迸先出原则。

7 .仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，必须做到日清月结，每日逬行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相尖的各报表交财务部门。

8.半成品库存每月逬行一次全面盘点，月底最后1日组织盘点，盘点篇二：仓库各岗位职责仓库各岗位职责仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽帝的作用。

-、仓库主管主要岗位职责如下：1.安排监督仓库人员的日常工作，合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。

2.负责对仓库员工的工作日和休息日逬行合理安排，并制定适宜的轮休交接制度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。

3 .检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程逬行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。

5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参与盘存，使盘存工作顺利有效逬行。

6 .及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。

7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按逬出库产品数量及公司相矢规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

8.长期坚持不懈地执行6 S管理标准，做好仓库物品保管工作。

9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

二、配货员工作职责1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。

2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。

3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。

4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量.并对发货单逬行分类，做到淮确快速配货。

5.配货员应本着先逬先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件货品严禁配货岀库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装帝及地面杂物要及时清理出去。

6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。

7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发迸度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。

8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

三、包装员岗位职责1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和包装所用材料。

2.包装货品时要选择大小适宜的紙箱，内部货品要充实，严禁''货小箱大"包装不严实现象。

3.脆弱易碎物品，怕霞怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙処用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。

确保运输途中无损坏。

4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海纬等软质物填充，防止货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。

5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。

6 .隨货发票应统一放S货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

7.胶帯的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求对纸箱上下进行''H "或-形包装。

凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用''井"字形或用''卄"字形。

8 .包装胶帝粘贴要求横竖位置淮确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶帝，同时也提高包装速度。

9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上-致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求逬行装箱色装。

10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。

11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另-面是否已经贴好快递单，严菓单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严菓将各快递公司的货品混放。

12. 每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸 箱不得混放。

13, 四、称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装SB,以便及时发现发错货或少发货现象3. 称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。

（如：包装不规范、 胶帝粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）4 .称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符， 核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。

5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢， 造成遗失。

6. 称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处逬行e 描，扫描后要及时保存， 严菓出现漏扫描现象。

7. 应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

篇三：仓 储部门职责及流程有限公司仓储部管理流程及岗位职责和操作细则仓储部组织架构备注：1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。

2、过磅员根据每天的出入车辆要逬行过磅，迸行数据打单并及时核对每天现有车辆数 据。

3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定 1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）：综合库常白班12小时，暂定3名：原材料库三班 二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。