XX装饰设计工程有限公司薪酬管理制度（样本稿）（请修改薪酬参数）XX（薪）字(XXXX)第（XX）号第一章前言1.1.总则1.1.1目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。

1.1.2适用范围：本制度适用于XX装饰设计工程有限公司的全体员工。

1.1.3原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。

1.2.定义1.2.1管理团队成员：包括总经理、副总经理。

1.2.2职能系列员工：财务部、行政部员工。

业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。

第二章员工工资2.1一般规定2.1.1凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月15号领取上月工资。

2.1.2员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。

2.1.3试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。

2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。

2.1.5有薪假工资只包括基本工资。

2.1.6根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。

2.2年薪制工资2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。

2.2.2年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪(1)固定月薪 == 固定年薪/12*50%(2)年终奖励年薪 == 固定年薪*[（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%]- 当年已发年薪2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。

2.3 基本工资2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下：职级行政职务金额（元）一级普通员工400-650二级主管700三级部门经理800四级副总经理1000五级总经理12002.3.2设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。

但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。

2.4职能工资2.4.1职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。

2.4.2公司的职能工资按下表规定分为 26个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。

2.4.3员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。

2.4.4试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随同转正手续一并完成。

2.4.5各岗位对应薪级如下：行政职务薪级（级）总经理23-26副总经理19-23部门经理12-19主管8-15普通员工1-122.4.6各薪级对应职能工资如下：薪级金额薪级金额薪级金额1 0元11 1050元21 2900元2 50元12 1150元22 3200元3 100元13 1200元23 3300元4 150元14 1350元24 3800元5 350元15 1400元25 4300元6 450元16 1600元26 4800元7 650元17 1900元8 750元18 2200元9 850元19 2500元10 950元20 2600元2.4.7根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。

（1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。

（2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。

（3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。

2.4.8职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。

2.4.9试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。

2.5 各部门抽成标准2.5.1设计部2.5.1.1绘图员岗级薪级抽成标准（元/套）平层复式别墅初级1级0 0 0中级2级200 300 500高级4级300 500 800 2.5.1.2效果图设计师薪资标准：普通员工7级抽成标准：150元/张平面图设计师2.5.1.3发放模式：按工程款进度发放50%合同满一年发放50%薪级对应业绩（万元/月）抽成标准（%）3级5以内（含） 3 6级 5.1-10（含） 4 9级10.1-20（含） 4.5 12级20.1以上 5工装50以上1-4纯设计家装｜工装202.5.1.4设计部经理薪资标准：部门经理12-19级；抽成标准：与设计师一样，年终奖1%（其中设计部经理0.5%,执单设计师0.5%）。

2.5.2预算部2.5.2.1预算员薪资标准：普通员工12级抽成标准：当月完成工程总造价60万（含）以下，按工程总造价的0.3%抽成；当月完成工程总造价60万以上，按工程总造价的0.5%抽成。

2.5.3工程部2.5.3.1质量安全部2.5.3.1.1质检员岗级薪级抽成标准（元/套）平层复式别墅试用期3级0 0 0初级5级200 300 500中级 7级300 500 800高级10级500 800 10002.5.3.1.2监理员试用期薪资暂定3级正式员工：薪资暂定7级抽成标准：按个人监理项目的工程造价*3%抽成2.5.3.1.3工程部经理薪资标准：经理15--17级抽成标准：按工程总造价的0.3%抽成2.5.4市场部2.5.4.1业务员薪资标准：普通员工3--12级1.业务员提成实行分段计算。

跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。

具体提成说明如下：薪级对应业绩（万元/月）抽成标准（%）3级5以内（含） 24级 5.1-10（含） 35级10.1-20（含） 3.56级20.1以上 3.8工装50以上1-42、纯设计项目，按设计费的10%抽成。

3、业务员须完成保底业绩5万元/月；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。

2.5.4.2市场部主管目标任务：4月承接工程总造价10万以上，之后每月递增5万，2011年市场部业绩需达到业绩270万。

薪资标准：部门主管8-15级抽成标准：个人抽成与业务员一样。

注：1、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上调1级），依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降1级），依此类推。

2、年终奖1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%），完成270 万业绩公司再奖励1%（其中市场部主管0.5%,执单业务员0.5%）。

2.5.5行政部2.5.5.1行政文员：薪资标准：普通员工5—7级2.5.5.2行政主管：薪资标准：部门主管8级2.5.6财务部2.5.6.1出纳：薪资标准：普通员工8级2.5.6.2会计：薪资标准：普通员工 10级2.6福利及补贴2.6.1交通补贴、通讯补贴业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元/月）。

行政职务交通补贴通讯补贴普通员工50-100 50-100主管100 100部门经理100 200副总经理100 3002.6.2社会保险对于工龄超过一年的正式员式，公司按照国家和地方相关法律规定，为正式员工缴纳养老保险、失业保险、生育保险、和医疗保险。

第三章工资确定3.1公司总经理的工资议定与调整，由董事会确定。

3.2副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事长确定。

3.3部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理确定。

3.4普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。

第四章工资发放4.1员工薪酬从入职之日起计算工资，每月15日发放上个月工资。

4.2财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。

4.3财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核。

4.4总经理对上报的工资表进行审批。

4.6财务部安排资金并由出纳发放工资。

4.7当月15日前离职人员，不计发月度奖金和业绩抽成。

第五章附则5.1工资实行保密制度。

5.2试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。

5.3跨月度调整职位人员的月度抽成按照不同职位任职时间分别计算。

5.4由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司相关制度。

5.5员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司《考勤制度》。

5.6本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及地方政府规定统一从工资中代扣代缴。

根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。

5.7本制度解释权在公司总经理办公室，决策权在公司董事会。

5.8本制度自2011年4月1日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。

5.9其他未尽事宜以公司相关制度为准。

其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。

【附】XX装饰设计工程有限公司工资结构表(数字微调)行政职务薪级基本工资职能工资交通补贴通讯补贴合计普通员工1 350 50 50 50 5002 500 100 50 50 7003 600 100 50 50 8004 650 150 100 100 10005 650 350 100 100 12006 650 450 100 100 13007 650 650 100 100 15008 650 750 100 100 16009 650 850 100 100 170010 650 950 100 100 180011 650 1050 100 100 190012 650 1150 100 100 2000主管8 700 750 100 100 17009 700 850 100 100 175010 700 950 100 100 185011 700 1050 100 100 195012 700 1150 100 100 205013 700 1200 100 100 210014 700 1350 100 100 225015 700 1400 100 100 2300部门经理12 800 1150 100 200225013 800 1200 100 200 230014 800 1350 100 200 245015 800 1400 100 200 250016 800 1600 100 200 270017 800 1900 100 200 300018 800 2200 100 200 330019 800 2500 100 200 3600副总经理(非年薪）19 1000 2500 200 200 390020 1000 2600 200 200 400021 1000 2900 200 200 430022 1000 3200 200 200 460023 1000 3300 200 200 4700XX装饰设计工程有限公司xxxx年 xx月 xx 日。