发扬"三必精神" 争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬"有先必争、有标必夺、有旗必抗"的"三必"精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。
培育忠诚美德 公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。
开发请求
公司概况
企业名称：A公司 业务范围
进口产品 经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
人人是人才，人人能成才 公司不仅需要"千里马"，更需要"老黄 牛"。专 家、技 术能手 是人才 ，在适 合的岗 位上尽 职尽责 、完成 工作任 务的是 人才， 经过培 训能够 胜任本 职工作 的员工 也是人 才。通 过优化 组合、 动态管 理等工 作，不 断优化 公司人 力资源 的科学 配置， 为人才 的脱颖 而出、 健康成 长和人 尽其才 创造 有利的 环境， 做到人 才与企 业共成 长
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体：数据的起点或终点 数据流动： 数据处理：数据加工 数据存储：提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下，逐层展开 结构化：分解细化
像爱护自己的眼睛一样维护公司的形象和声誉 维护公司的形象和利益是每一位员工的义务和责任。员工要发扬公司的优良作风，树立集体荣誉感和标杆意识。见困难就上，见荣誉就创，见先进就学，见后进就帮。加强道德建设，自觉遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不发生违法违纪案件，不发生损害公司形象声誉和利益的事件。
实行干部绩效考评制度，打破传统的 干部终 身制， 走出干 部能上 能下的 路子。 有的干 部从岗 位上下 来并不 是因为 犯了错 误或工 作不努 力，而 是因为 别人比 他做得 更好； 有的干 部下来 后经过 努力重 新走上 干部岗 位。 德才兼备，以绩效论英雄
选拨任用干部，严格标准和程序，坚 持民主 集中制 ，不搞 任人唯 亲。选 拔和评 价干部 ，要"赛 马不相 马"不 断完善 科学的 干部绩 效考评 体系。 实行以 绩效考 评与民 主评议 相结合 的办法 ，力求 客观公 正，采 取物质 与精神 奖励并 举的干 部激励 政策， 最大限 度调动 干部队 伍的主 动性， 积极性 和创造 性。
A公司管理信息系统
开发项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
可行性研究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程，提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
项目总体功能
采购管理
采购计划 采购合同 供货商管理 采购员管理
合同过程管理 库存管理 批发管理 销售管理 。。。
可行性研究
开发方案
S/C：服务器/客户端 S/B：服务器/浏览器
开发方式
1. 由公司信息处开发 2. 合作开发
可行性研究
方案比较
技术 人员需求 时间 费用 后期维护
1、
2、
3、
4、
5、
6、
基础行为规范（技能）：勤奋学习、精通业务
1、勤奋学习科学文化知识，积极参加文化、技术培训，努力达到中等以上文化专业水平。 2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，达到中级以上专业技术水平。
3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规程和服务礼仪。 4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运用最新的科学技术。 5、加强思想业务修养，增强综合业务能力，不断提高分析、认识、解决问题的能力，提高交往、协调能力和应变等方面的能力。
形象行为规范（仪容）：自然、大方 、端庄 1、头发梳理整齐，不染彩色头发，不 戴夸张 的饰物 。 2、男职工修饰得当，头发长不覆额， 侧不掩 耳，后 不触领 ，嘴上 不留胡 须。 3、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与 年龄、 身份相 符。工 作时间 不能当 众化妆 。 4、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲 ，不染 彩色指 甲。
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
组织结构图
与项目有关的机构 反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
组织业务关系图
业务功能一览表
采购部ห้องสมุดไป่ตู้
2.3 业务流程分析
业务流程图
采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号
采购业务流程图
岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职务能上 能下 对员工实行动态管理，定期进行岗位 优化组 合、岗 位交流 和轮换 ，打破 岗薪终 身制， 坚持薪 随岗变 ，凡重 要岗位 和从低 岗级到 高岗级 都必须 竞争上 岗，竞 争中坚 持"公开 、公平 、公正 、择优 "的原 则，按 照公司 相关规 定内规 定的程 序和考 试、考 核规则 进行。
形象行为规范（着装）：统一、整洁 、得体 1、服装正规、整洁、完好、协调、无 污渍、 扣子齐 全、不 漏扣、 错扣。 2、着西装时，打好领带（领结），扣 好领扣 ，上衣 袋少装 东西， 裤袋不 装东西 ，并做 到不挽 袖口和 裤脚。 3、鞋、袜保持干净卫生，鞋面洁净， 在工作 场所不 赤脚， 不穿拖 鞋。