上级的要求要先执行再思考
1.几乎所有企业都强调员工要有执行力，而不是强调思考的重要性，作为员工，
执行比思考更重要，上级既然给了员工明确的要求，那么就应该立即开始执行，然后在执行的过程中运用我们各人的智慧去思考，这样才能有更好的执行的结果，有了强的执行力，我们的思考才有价值，否则思考便是空想，执行和思考就相当于土地和种子，没有了土地，种子是不会发芽、开花、结果的，执行是思考的土壤。

2.执行力：第一是保持与上级的一致性（不要想太多）。

三分战略（思考），七分执行，
第二是完成上级交给的指标与任务，第三是不讲任何借口（先执行），第四是创新工作方式和方法（思考）
3.先执行再思考就是在贯彻上级的思想的基础上再去加以思考，让上级的要求更好的执
行，如果听到指令不去执行，思前想后，很容易造成执行的偏差，执行不到位。

上级的要求已经是上级经过深思熟虑得出的结论，思前想后、瞻前顾后都很容易让计划失败。

4.当今世界是信息时代，是效率为王的时代，事情的发展瞬息万变，在我们还在思考犹
豫的时候，很可能机会已经被别人抢走了，先发制人才能让我们掌握主动权，否则我们只有接招的份，没有出招的份。

5.企业不断的发展、壮大，在企业的发展中，执行力是关键，执行力、执行力
文化、执行流程。

企业的执行力是很难进行评估和测量。

也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。

可对于执行力就不同，它存在于企业内部，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。

6.执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
没有任何借口保质保量完成任务的能力。

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

、
7.思考:思考固然是要有的，但是思考是在执行的过程中思考，而不是一接到
任务就思考，并且思考的内容是什么呢，是在思考要不要做这件事呢，这件事做了之后对我有哪些好处呢，有没有什么坏处呢，会不会浪费我的时间呢，我会不会完成不了呢，这都是消极和推诿和怠慢的表现，会让上级觉得你不够积极热情。

8.执行力不讲出发点，只讲落脚点，上级最看重的是结果。

不要自以为是，自
作聪明，自作主张。

上级也不是一个，上级的指令如果经过几层的思考会大打折扣，有所偏差，导致执行不力。