SWOT分析表
因素
因素分析
應對措施
優勢
1、资源配套完整（信息、技术、物料、品質、设备）
2、供應鏈管理的地域優勢
3、市場 前沿信息掌控及時性
4、集團生產產品種類的完整性（LAN、DC/DC、RJ45）
5、內銷市場的可拓展性（營收增長點）
1﹑充分利用公司的管理支援提高工作效率。充分利用周邊技朮﹑設備自動化資源﹐引進新的自動化完善各制程。
6、新產品開發、業務、客服處理時效性有待提高；
7、DC/DC訂單不足、成本過高、材料取得不易；
8、通用主材供應商成本劣勢、工廠成本劣勢
9、產品單一、總體營收不足、內銷市場份額過低
1﹑培養或引進適用的人才，提升整體技術能力
2﹑開發流水線自動化制程，減少人工制程依賴性、提升品質穩定性、提 升產能
3、依工厂年产值增加设备工厂面积；
4﹑依地域位置调整人员新薪状况
5、辅导厂商，并派驻人员驻厂，落实改善，提升品质，择优选择，并锁定长期配合，以符合我们及客户品质要求；
6、招騁合適的人員來滿足產品開發、市場推廣、售后服務的需求；
7、增加DC/DC生產機型并改善成本。因應更多客戶訂單與成本需求；
8、A、供應商歸類整合,減少供應商數量,增加供應商交易金額,爭取更好的採購成本；
2、對市場了解不足夠；
3、原料價格不斷上漲，導致採購物料成本不斷增長；
4、品質對客戶端之影響程度；
5、同業銷價競爭。
1、對于變壓器以外的產品，待公司確定方向后需求人才展開，未確定前作相關信息的了解；
2、A、設計更簡單結構產品、改善材料、制程加速自動化導入；
3、定期與業務到客戶端了解客戶研發與產品應用面情況，請業務收集竟爭對手最
新的產品結構
4、瞭解材料市場價格行情波動，找準時機做備料需求。
5、聯合品保單位做好供應商之品質輔導,提升供應商生產品質及管控能力。
核准：审核：制表：
3、2.5G/5G/10G業務面推廣加速，對應RJ產品完善产線；
4、低階市場所需產品產能布局（策略或合資公司主導材料、加工），成本、品質相對控制以符合客戶需求；
5 、車載產品開發，提升產品可靠度，以符合車載電子品質需求
6、提升自動化作業程度，降低人工使用，降低成本和品質困擾；
威脅
1、欠缺新型產品開發，缺乏專业人員及設備；
2﹑分地域进行原材料采购。
3、经常与客户交流，争取更多的订单。
4、利用多无化产品种类满足不同客户的需求。
5、加大内需订单，增加營收。
弱勢
1、人力資源取得不易（技術職難度更高）；
2、工藝自動化程度低，品質一致性欠佳
3、租用厂房面积小，不利于后续扩张；
4、本地區消費指數過高
5、低端產品取得資源不足、供應鏈品質控制欠缺（12PS/20PT/TS)；
B、開發行業優秀供應商,提升現有供應商供貨材料競爭力；
C、推動供應商自動化設備導入.提升效率降低成本；
9、利用現有銷售通路，增加產品種類銷售，擴大營收。
機會
1、利用EMI實驗室&IEE測試技術提升服務、取得客戶支持；
2、快速開發導入2.5/5G網絡變壓產品；
3、自動化提升、有效降低人力資源問題
4、資源整合、技術應用、滿足客戶對品質、交期、成本的需求
5、车載产品市場成長，因應開發与推广；
6、良好的財務狀況及信用，可開發配合意願度高的優質供應商；
7、大數據、云平臺、互聯網的普及運用，帶來更加廣闊的市場空間。
1、广州预计2018年12月底取得IATF16949体系的认证,力争提高競争力及业务拓展所需；
2、重新審查2.5/5G/10G產品研發、制造、成本、產能的符合性，因應市場增長。