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成型车间主任岗位标准和职务说明书
版本:B/0 文件编号：
1.0适用范围
本规定适用于成型车间主任岗位的具体管理工作。

2.0领导责任
2.1负责成型车间的开料组、粘窗组、压痕组、粘盒组、包装组的生产管理工作。

2.2负责成型车间整体的运作及生产计划和任务的有效执行和完成情况的跟踪与监控。

2.3负责成型车间各项指标、生产制度、目标管理方案的制定及组织实施。

2.4负责本车间人员工作岗位的培训、考核、调职、或晋升的管理。

2.5负责成型车间人员的招聘申请，人员面试、录用、评估，及辞退的建议。

2.6负责组织成型车间人员对生产流程、厂规厂纪的学习及实施。

2.7负责生产过程出现的问题组织解决，解决不了的及时上报生产部经理解决。

2.8负责生产过程各岗位技术能力的指导工作，协助设备部对新设备的安装、调试、验收工作。

3.9负责受理业务部、品管部、生产部对成型车间质量投诉的分析，处理及改进。

2.10负责与各部门工作的沟通、人员的协调，确保部门之间的工作顺畅。

2.11负责组织本车间的员工对各项工作提建议，并反馈生产部经理，协同处理。

2.12负责对生产效率的监控，积极创新，改进工作以降低生产成本。

2.13负责生产过程原料、辅料的申请及使用的监督，节约资源以确保生产正常。

2.14负责监控成型车间各项生产管理规定、作业指导书的实施及工艺在生产过程中的不断改善。

2.15负责成型车间员工考勤、计件工资的审查，各项生产报表的拟制。

2.16负责对成型车间因人为因素管理失误造成的损失，负最终责任。

2.17负责与其它部门（车间）在工作上的沟通。

3.0工作职权
3.1有权安排或调配本车间各级人员的工作任务。

3.2有权对成型车间违章、违规、违纪的人员进行处理。

3.3有权处理成型车间内部生产管理的事务。

3.4有权根据公司的生产指标制定成型车间工作项目和奖惩条例，报生产部经理审批后实施。

3.5有权对成型车间各项生产材料的申购。

3.6有权对成型车间各级人员工资调整提出建议，并上报生产部经理审批。

3.7有权对成型车间生产运作、生产计划及管理目标进行监控。

3.8有权组织成型车间各级人员进行工作会议，并对会议决定的内容进行实施监控管理。

3.9有权提出与成型车间有关且不合理的生产安排，反馈生产经理。

3.10有权对在本车间工序生产时造成不方便作业的情况可提出更改的要求（其中考虑公司的成
本），对没有及时更改而造成本车间工序损失的有权建议进行责任追究。

3.11有权对本车间人员的招聘、辞退、调职等的申请与处理建议，并报生产经理审核。

3.12有权对本车间的设施设备进行申购、验收、操作、维修、日常保养等管理工作。

3.13有权对前工序或其它部门因工作失误而对本车间造成损失进行处理意见的提出并跟进其改
善的情况。

3.14有权对本车间的内部事务进行处理，重大事件要及时反馈生产经理，协同处理。

3.15有权对本车间内部的工作奖罚提出建议报生产部经理审批后实施。

4.0工作义务
4.1有义务协助行政部对人员作工作沟通。

4.2有义务组织本车间有利于员工的各种活动，协助公司组织各种活动，并积极参与。

4.3有义务协助其它管理人员在管理工作上提出建议和处理方案。

5.4有义务帮助员工在其它方面（生产以外）的知识增加、素养提升、综合能力增强等的培训。

4.5有义务在其它车间发现异常情况时及时向所在车间管理反映。

6.0职位工作目标
按照《生产部成型车间主任工作目标绩效考核标准》进行。

7.0职位工作标准
7.1每天审查生产进度表，生产过程检验记录表，监控好产品品质及生产进度。

7.2每天对本车间各班组进行巡查，将生产过程中的隐患及时处理，同时指导、改善。

7.3对出现质量事故，及时联系相关部门进行分析处理，并做好纠正预防措施。

7.4每十天组织本车间人员进行5S检查一次。

7.5每周对本车间消防、用电安全情况进行检查，消除隐患。

7.6每月对本车间生产质量、效率、损耗情况等与成本分析总结会议，指出存在问题及改善的措
施。

7.7每周参与生产管理会议，分析及改进生产问题，使生产正常运作。

7.8按时参加公司管理会议，培训课程，贯彻会议精神，使各项管理要求得到落实。

7.9做好每季度员工培训与考核的工作，使员工技术能力、素质得到提高。

7.10每月按时完成本车间员工的考勤、工资、奖罚数据。

7.11对新产品的生产过程作好分析记录，将异常情况反馈给生控组长和生产部经理。

7.12定期组织召开生产现场会议,宣传、指导生产过程中的注意事项。

8.0与相关部门岗位的分工协调关系
8.1业务部：配合客户投诉、质量、货期的反馈、返工、退货等的工作。

8.2印前中心：按照印前中心的要求完成打样。

8.3 业务部跟单组：及时提供生产交期的进度。

8.4 品管部：对品管部发现的质量问题及时组织处理。

8.5 仓管组：提供准确的进仓数据，产品标识卡与产品一致。

8.6行政部：负责协助本车间人员的招聘，及厂纪厂规、消防安全的基本培训。

8.8财务部：负责提供月度的生产数据及员工工资的审查结果。

9.0岗位或职位工作规范
9.1服从上司的工作安排，贯彻执行公司要求，监督下属完成生产任务。

9.2协调成型车间各级员工之间关系、培养及提高团队工作精神。

9.3履行工作职责时，力求做到以身作则，不违反公司管理制度，不推卸责任。

9.4随时掌握生产情况，做好生产过程的防范措施工作。

9.5处理事务时，力求做到公平、公正、以免出现处理失误现象。

9.6组织本部各级生产管理人员开会讨论、寻求方法，提高效率、控制损耗、节约成本。

9.7不泄露公司任何商业机密。

10.0任职要求
10.1具有高中或以上学历。

10.2具有3年以上印刷包装行业的生产管理经验及印刷产品成型方面的知识。

10.3具有良好的工作态度、工作责任心，很强的品质观念。

10.4具有良好的组织、协调、指挥、沟通、文字表达能力。

10.5对电脑操作较熟练。

按照《生产部成型车间主任目标绩效考核标准》进行。

14．0确认批准生效
以上职务说明书自批准之日起执行。

拟制：审核：批准：生效日期：年月日。