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人员履职考评表 (范本)


工作质量
实际工作的品质与期望值比较,工作过程,结果的符合程度(准确性 标准及 、反复率等)
分值 优:10-8分 良:8-5分 中:5-3分 差:3-0分 不具备:0分
计划性
工作提前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 标准及 合理性、有效性
分值 优:7-5分 良:5-3分 中:3-1分 差:1-0分 不具备:0分
分值
优:8-6分
良:6-4分
中:4-2分
差:2-0分
不具备:0分
执行力
能够按照计划严格执行,对上级指示、会议决议、计划的执行程度, 标准及 执行中对下级的检查跟进程度
分值
优:6-4分 良:4-2分 中:2-1分 差:1-0分 不具备:0分
领导力
建立规范的工作制度和程序,明确下属职责,保证组织效率;获得下
工作效果
完成工作过程中,能否及时整理汇总,为此后工作创造条件;总结及 标准及 汇报能否准确真实
分值 优:8-6分 良:6-4分 中:4-2分 差:2-0分 不具备:0分
工作效率
考虑工作的速度、完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉 标准及 现象
分值 优:10-8分 良:8-5分 中:5-3分 差:3-0分 不具备:0分
协调沟通
具备良好协调能力,能与对内/外各方面关系综合协调,快速促进工作 标准及 的开展;良好应对能力,能合理、有效应对并处理得当不同情况的发
分值 生
优:7-5分 良:5-3分 中:3-1分 差:1-0分 不具备:0分
能够准确分析问题,决策能够及时、果断,抓住要害;能有效解决遇
分析决策力
标准及 到的问题
合计 得分
自评占比20%;直接上级占比65%;协作部门占比15%。
工作中表现优秀的方面:
上级评价 工作中需要改进的方面:
评定结论:
□优 秀: 100-
□良 好:9183分
□合格:8375分
得分情况:
□基本合 格:74-66 分
评定部门(人):
指导控制力
标准及 作情况,对本部门的管理控制情况 分值
优:8-6分 良:6-4分 中:4-2分 差:2-0分 不具备:0分
团队精神
与团队成员分享有相关信息和经验,促进团队成员间的合作;善于社 标准及 交并建立团队内部信任;团队利益高于个人利益
分值 优:10-8分 良:8-5分 中:5-3分 差:3-0分 不具备:0分
人员履职考评表
姓名
吴庆林
职务
部门副经理 工作事项
Байду номын сангаас部门
填表日期:
2015.9.1
工程管理部 入职时间 2015年6月 考评人
完成结果
考评分值项
自评分 直接上级 协作部门
专业技能
标准及 具备本岗位所需专业技能和业务技能;能熟练运用到工作中
分值
优:8-6分 良:6-4分 中:4-2分 差:2-0分 不具备:0分
标准及 属尊敬和肯定;
分值 优:8-6分 良:6-4分 中:4-2分 差:2-0分 不具备:0分
责任感
能充分认识到自己工作对组织的意义,把实现组织目标和个人目标结
标准及 合在一起,具有较强的使命感和责任心
分值 优:10-8分 良:8-5分 中:5-3分 差:3-0分 不具备:0分
对本部门或下属给予及时及适当的认可和激励;指导、培训其完成工
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