6S管理的基本内容
整理
含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。

要求：√腾出空间；√防止误用。

目的：将物品分为几类（如）：
1、不再使用的；
2、使用频率很低的；
3、使用频率较低的；
4、经常使用的。

将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。

整顿
含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。

它是提高效率的基础。

要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。

目的：1、对可供放置的场所进行规划定置；
2、将物品在上述场所摆放整齐；
3、必要时还应标识。

清扫
含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。

目的：1、清扫所有物品。

2、机器工具彻底清理、润滑。

3、破损的物品修理。

清洁
含义：维持上面3S的成果。

要求: √监督
目的: 检查表
素养
含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。

目的：1、应遵守出勤、作息时间；
2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
3、服装整齐，戴好上岗证；
4、待人接物诚恳有礼貌；
5、爱护公物，用完归位；
6、保持清洁。