[标签:标题]篇一：6S标语大全6S标语大全整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本决心、用心、信心，5S活动有保证6S效果很全面，持之永恒是关键6S不只是全员参与，更需要全员实践整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范现场差，则市场差；市场差，则发展滞高品质的产品源于高标准的工作环境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活动，提升员工品质6S始于素养，终于素养6S做好了，才算做了6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方6S是一切改善活动的前提6S是标准化的基础6S是做好PDCA的第一步6S是企业管理的基础6S是最佳的推销员6S是品质零缺陷的护航者6S是节约能手6S是交货期的保证6S是高效率的前提6S是安全的软件设备6S是标准化的推动者6S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S离不开现场坚持可视化和激励化的6S推进改善措施是基础，不懈努力是关键目视管理是改善的第一步目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用识别管理：人员工种职务熟练设备产品等标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施改善的种类：事后改善、事前改善五现手法：现场、现物、现实、原理、原则PDCA循环：计划、执行、检查、行动布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性降低库存：魔方130作战建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施篇二：6S宣传标语集汇总6S运动从你我做起，让我们更有信心！整理：区分物品的用途，清除不用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生安全：确保安全，关爱生命，以人为本清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质整理-腾出更大的空间。

整理不是扔东西不要产生新的不要物整顿-提高工作效率。

清扫-扫走旧观念，扫出新天地。

不能简单地把清扫看成是大扫除清扫不只是清洁工的事安全-消除一切安全隐患清洁-拥有清爽明亮的工作环境。

素养-塑造人的品质，建立管理根基。

6S活动让我们做得更好6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S离不开现场坚持可视化和激励化的6S推进改善措施是基础，不懈努力是关键可视化管理是改善的第一步可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行6S活动：让我们更有信心！整理整顿：坚持出效果整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施三现手法：现场、现物、现实PDCA循环：计划、执行、检查、处理布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施整理整顿：坚持出效果彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现清扫：持续改善，快速发展执行要彻底无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。

清洁：称心如意，清爽环境维持前4S的成果，制度化、规范化素养：持续改善，快速发展信心提升，效率保证养成良好习惯，提高整体素质清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生整理整顿：整理整顿天天做，清扫清洁时时行清扫清洁：清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

整理整顿：整理整顿做得好，工作效率步步高6S不只是全员参与，更需要全员实践6S效果很全面，持之以恒是关键借6S提高公司形象借6S提高公司信用高品质的产品，源于高标准的工作环境现场差，则市场差市场差，则发展滞减少浪费，提升品质整齐舒适，安全规范创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率全员投入齐参加，自然远离脏乱差分工合作来打扫，相信明天会更好全员投入齐参加，自然远离脏乱差创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范推行6S活动，提升员工品质6S始于素养，终于素养6S做好了，才算做了6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升6S是改善企业体质的秘方6S是一切改善活动的前提6S是标准化的基础6S是做好PDCA的第一步6S是企业管理的基础6S是最佳的推销员6S是品质零缺陷的护航者6S是节约能手6S是交货期的保证6S是高效率的前提6S是安全的软件设备6S是标准化的推动者6S创造出快乐的工作岗位定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法三固定：场所、物品存放位置、物品的标识6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化6S目标：明确、量化、达成、实际、时间三定原则：定点、定容、定量工作不能脱离实际，6S离不开现场坚持可视化和激励化的6S推进改善措施是基础，不懈努力是关键篇三：6S管理口号BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

BS6-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

BS6-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力BS6-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

BS6-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

BS6-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

BS6-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

BS6-09 整理整顿是关键，工作起来有头绪。

BF01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

BF03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

BF06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本BF07 节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

BF08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

BF12 培养优质素养，提高团队力量。

BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

BF20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

BF21 摒弃坏习惯，打造新风气。

BF22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

BF23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

BF24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

◆企业文化宣传G01 没有品质，便没有企业的明天。

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

J01 因为有我，所以会更好。

J02 不要小看自己，人有无限可能。

J03 态度决定一切，细节决定成败。

J04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

J07 团结一条心，石头变成金。

J08 强化竞争意识，营造团队精神。

J09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10 追求客户满意，是你我的责任。

J11 有一分耕耘，就有一分收获。

J12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

J13 塑造人的品质，建立管理根基。

J14 培育礼仪员工，创造团队精神。

J15 科技是第一生产力，人才是第一资源。

J16 每天进一步踏上上成功路。

J17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

J18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

J19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

J20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21 没有执行力，就没有竞争力。

J22 要有好的灌溉，才有好的成果。

J23 杜绝不良思想,发扬优质精神。

J24 我们的理念是：没有最好，只有更好。

J2-01 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展J2-02 会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04 以厂为校以厂为家互相学习互相关怀J2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

J2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-08 态度决定一切，细节决定成败。

J2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

B01 你思考，我思考，品质提升难不倒B02 我们的承诺：不做不良品B03 革除马虎之心，提升产品品质B04 品质你我做得好，顾客留住不会跑B05 找方法才能成功，找借口只会失败B06 没有措施免谈管理，没有计划如何工作B07 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高B08 品为众人之口，质乃斤斤计较B09 品质意识加强早，明天一定会更好B10 质量意识在我心中，产品质量在我手中B11 检验测试坚持做，一点问题不放过B12 品质管理讲技巧，沟通协调很重要B13 人人品管做得好，顾客抱怨自然少B14 来料检验按标准，品质交期自然稳B15 产品原料不放松，后道工序才轻松；B16 自检互检，确保产品零缺点B17 QA好比守门员，把关职能记周全B18 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品B2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。