工程中心深化设计工作流程
一、执行项目深化设计规范
所有项目执行深化设计规范。

项目深化设计由项目经理负责，二级部门经理主导，一级部门经理审核。

项目深化设计自接到项目任务书（原则上依据合同，根据公司实际，至少应有招标文件、投标文件）开始，按照项目任务分解、技术方案论证、实施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。

项目深化设计输出：
1、深化设计会议纪要
2、项目实施方案
3、图纸会审会议纪要
4、项目采购计划
二、执行项目实施规范
项目实施由项目经理主导，二级部门经理协调、配合，一级部门经理跟踪、检查、指导。

项目实施过程中，项目经理组织项目部成员：
1、反复核对项目合同书；
2、针对合同内容，反复学习国家相关实施规范；
3、依据实施相关规范进行项目实施；
4、依据相关规范，及时完善项目资料。

项目实施输出：参考《智能化项目实施工作流程》。

三、执行项目总结规范
项目总结由项目经理主导，一级部门经理审核。

项目竣工后，项目经理组织项目部成员，编制《项目竣工自评报告》，并形成PPT汇报材料。

《项目竣工自评报告》经一级部门经理审批后，组织人员召开专项分析讨论会议，总结、分享、点评项目经验与得失。

项目自评报告（格式）.doc 图纸会审记录表（格式）.doc。