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16 B12~B15
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财务总监
策略总监
销售总监/ 首席策划师/首席设计师 市场总监
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15 C16~C19
C
14
C13~C16
总经理助理
行政人事 经理
配送中心经理
采购经理
财务经理
部门经理
资深策划师/ 资深设计师
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13 C10~C13
助理总监 市场经理 销售经理
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12 D14~D17
D
11 D11~D14
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部门副经 理
部门副经理
部门副 经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
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部门副经理 大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
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行政/人事 仓储主管/开单 采购主管/ /培训/勤 主管/收发主管 开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管 质控主管
2.职位等级分为 A-G 7个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准。
备 3.职位级别分为21级，目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道，并为加薪、晋升提供依据。
4.所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核，并会同行政部拟订其初始薪级（参照薪资表），报总结审批后执行；部门经理及以上人员的定职定 薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言，新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级，最高可为第二级，越级定职定薪的需报经总经理签批。
项目主管/品 牌主管/开发 主管/广宣主
管
中级策划师/ 中级设计师
网络信息 主管
渠道主管/
/
策划主管/ 片区经理
开发主管
6
F9~F11
F
5
F6~F8
4
F3~F5
行政/人事 开单组长/收发
/
/培训/勤 组长/维护组长 采购主办 主办会计
务主办 /配货组长
/
策划/设计/ 创意/文案
营销/推广/ 采编/技术/
客服组长
/
策划组长/ 客服组长/ 片区主管 开发组长
3
G7~G9
G
2
G4~G6
1
G1~G3
/
行政/人事 /勤务/培 训/档案管
理员
开单/收货/发 货/配货/防损
员等
采购专员
会计/出纳
/
策划助理/设 营销/推广/
计助理/创意 采编/技术/
助理
客服专员
/
客服/市场/ 业务/导购 拓展专员 /促销员等
1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为四大类别：管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。
注
5.公司每年度至少进行一次职等职级考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考 评资料统一交由公司行政人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。
6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报 销层级等同等待遇。
公司职等职级表
职等 职级
薪级
管理决策
后勤支持系
系 行政人事 仓储配送 采购
财务
品牌策略系
营销系
策略管理 策划设计 网络信息 营销管理 市场
销售
21 A25~A28
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A
20 A21~A24 总经理
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ห้องสมุดไป่ตู้
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19 A17~A20
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18 B20~B23
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B
17 B16~B19 副总经理 行政总监