2015系统项目管理工程师师九大管理输入输出工具带口诀最新版本()内为工具过程名输入输出工具和技术范编制范围1)项目章程项目范围管理计划1)专家判断(家模)围管理计划2)项目范围说明书(初步)2)模板、表格和标准管3)组织过程资产章初环组管理4)环境因素和组织因素计划5)项目管理计划范围定义1)项目章程和初步的范围1)项目范围说明书(详细)1)产品分析(分析识别家)说明书2)更新的项目文档2)识别出多个可选的方案2)项目范围管理计划3)专家判断章初范管变3)组织过程资产祥文4)批准的变更申请创建工作1)详细的项目范围说明书1)WBS 和 WBS 字典1)分解(分解模板工作包滚动)分解结构2)项目管理计划2)范围基准2)工作分解结构模扳项管降书组产—3)组织过程资产3)更新的项目管理计划3)WBS 中工作包的格式项管分典和基准(降书同4)滚动波式计划祥书)范围确认1)项目管理计划1)可接受的项目可交付物和工作检查(检查)2)可交付物2)变更申请项管范书交分典—3)更新的WBS和WBS字典交工分典变范围控制1)项目管理计划1)变更请求1)偏差分析(偏差重计划,变控委员和配管)2)工作绩效数据2)工作绩效2)重新制订计划3)绩效报告3)组织过程资产更新3)变更控制系统和变更控4)已批准的变更请求4)更新的项目管理计划制委员会项管效报变工效—4)配置管理系统项管更组变工效进度管理活动定义1)事业环境因素1)活动清单1)分解(粉末滚家规)2)组织过程资产2)活动属性2)模板3)项目范围说明书3)里程碑清单3)滚动式规划范书环组计工分—4)工作分解结构4)请求的变更4)专家判断清属里程碑变更5)规划组成部分活动排序1)项目范围说明书1)项目进度网络图1)前导图法(刀剑往来掷)2)活动清单2)活动清单(更新2)箭线图法3)活动属性3) 活动属性(更新)3)计划网络模板范书清属里程碑—4)里程碑清单4) 请求的变更4)确定依赖关系网络清属变更5)批准的变更请求5)利用时间提前量与滞后量活动资源1)事业环境因素1)活动资源要求1)专家判断(家多姑软虾)估算2)组织过程资产2)活动属性2)多方案分析3)活动清单3)资源分解结构3)出版的估算数据项管环组利清属—4)活动属性4)资源日历4)项目管理软件日历属变资需资分5)资源可利用情况5)请求的变更5)自下而上估算6)项目管理计划活动历时估算1)事业环境因素1)活动历时估算1)专家判断(家类参三备)2)组织过程资产2)活动属性(更新)2)类比估算3)项目范围说明书3)参数估算项管环组日清属需范书—4)活动清单4)三点估算历时和属性5)活动属性5)后备分析6)活动资源要求7)资源日历8)项目管理计划制定进度表1)组织过程资产1)项目进度表1)进度网络分析(针尖记忆法)2)项目范围说明书2)进度模型数据2)关键路线法3)活动清单3)进度基准3)进度压缩4)活动清单属性4)资源要求(更新)4)假设情景分析5)项目进度网络图5)活动属性(更新)5)资源平衡6)活动资源要求6)项目日历(更新)6)关键链法7)资源日历7)请求的变更7)项目管理软件项管网图组范书,获得日8)活动历时估算8)项目管理计划(更新)8)应用日历清属资历(获得无意)—9)项目管理计划9)进度管理计划(更新)9)调整时间提前与滞后量项管进表变进管,日历属10)进度模型需模基准进度控制1)进度管理计划1)进度模型数据(更新)1)进度报告(变控工具高压比,绩效平衡偏假项)2)进度基准2)进度基准(更新)2)进度变更控制系统3)绩效报告3)绩效衡量3)绩效衡量4)批准的变更请求4)请求的变更4)项目管理软件效报进管基准变—5)推荐的纠正措施5)偏差分析项管纠组模基准,绩效衡6)组织过程资产(更新)6)进度比较横道图量变清属7)活动清单(更新)7)资源平衡8)活动清单属性(更新)8)假设条件情景分析9)项目管理计划(更新)9)进度压缩成制定成本1)项目章程项目成本管理计划1)专家判断(家模)本管理计划2)项目范围说明书2)模板、表格和标准管3)组织过程资产章书环组集理4)环境和组织因素成管5)项目管理计划成本估算1)事业环境因素1)活动成本估算1)类比估算(打水记忆法)2)组织过程资产2)活动成本估算的支持性2)确定资源费率3)项目范围说明书细节3)自下而上估算4)工作分解结构3) 请求的变更4)参数估算范书环组分词计—5)工作分解结构词汇表4) 成本管理计划(更新)5)项目管理软件成估细节变成管6)项目管理计划6)供货商投标分析7)准备金分析8)质量成本成本预算1)项目范围说明书1)成本基准1)成本汇总(汇总准备参数限平)2)工作分解结构2)项目资金需求2)准备金分析3)工作分解结构词汇表3)成本管理计划(更新)3)参数估算成估细节日成管,范书进4)活动成本估算4)请求的变更4)资金限制平衡计合分典—5)活动成本估算支持性细成管基准变资金节6)项目进度计划7)资源日历8)合同9)成本管理计划成本控制1)成本基准1)成本估算(更新)1)成本变更控制系统(绩效衡量预测偏,绩效审核变控项)2)项目资金需求2)成本基准(更新)2)绩效衡量分析3)绩效报告3)绩效衡量3)预测技术4)工作绩效信息4)完工预测4)项目绩效审核项管工效基准变需效报—5)批准的变更请求5)请求的变更5)项目管理软件项管纠组基准变,成估衡6)项目管理计划6)推荐的纠正措施6)偏差管理量预完工7)组织过程资产(更新)8)项目管理计划(更新)风风险管理1)企业环境因素风险管理计划1)风险核对表法(核对管理数据库)险计划2)组织过程资产2)风险管理表格管3)项目范围说明书3)风险数据库模式项管环组范书—理4)项目管理计划风管计风险识别1)企业环境因素风险登记单1)德尔菲技术(德尔头S检查图)2)组织过程资产2)头脑风暴法3)项目范围说明书3)SWOT 分析法项管环组范书风管计—4)风险管理计划4)检查表风清因应措风类(风清扬5)项目管理计划5)图解技术因应措得类风湿)定性风险1)组织过程资产1)风险的相对排序或优先度清单1)风险概率与影响评估法(概率评阵迫风类)分析析2)项目范围说明书2)按照类别分类的风险2)概率和影响矩阵3)风险管理计划3)需要在近期采取应对措施的风3)风险紧迫性评估风单风管组范书—4)风险登记单险清单4)风险分类更风单4)需要进一步分析与应对的风险清单5)低优先度风险观察清单6)风险定性分析结果的趋势定量风险1)组织过程资产风险登记单(更新)1)PERT (三点概率货币值,敏感分析蒙特家)分析析2)项目范围说明书2)概率分布(敏感分析包括敏感分3)风险管理计划3)期望货币价值分析析和计算分析因子)4)风险登记单4)蒙特卡洛分析5)项目管理计划5)计算分析因子6)敏感性分析风单风管组范书项管—7)专家判断更风单应对计划1)风险登记册1)采购文档1)回避、转移、减轻、接(回转轻接,拓享强接,应急应对策略家)编制2)风险管理计划2)变更请求受3)项目管理计划(更新)2)开拓、分享、增强、接4)组织过程资产(更新)受风单风管—5)结束的采购3)应急应对策略风单项管风险监控1)风险登记册1)风险登记册(更新)1)风险再评估(预警审计再评估衡量,准备审查变差趋)2)风险管理计划2)变更请求2)风险审计3)工作绩效信息3)项目管理计划(更新)3)变差和趋势分析4)绩效报告4)项目文件(更新)4)技术绩效衡量风单风管项管—5)组织过程资产(更新)5)储备金分析风单项管组整项目启动1)合同项目章程1)项目管理信息系统合书环组得章程体2)项目工作说明书2)项目管理信息系统管3)环境的和组织的因素3)专家判断理4)组织过程资产(编制项目1)项目章程项目范围说明书(初步)1)项目管理方法论章书环组得初书信范围说明2)工作说明书2)项目管理信息系统息书(初步)3)环境和组织因素3)专家判断方4)组织过程资产法制定项目1)项目章程1)项目管理计划1)项目管理方法论章初环组过效预—七管理计划2)项目范围说明书(初步)2)配置管理系统2)项目管理信息系统项管配管和变控全3)来自各计划过程的输出3)变更控制系统3)专家判断有4)预测,5)环境和组织因素监6)组织过程资产控7)工作绩效信息挣指导和管1)项目管理计划1)可交付成果1)项目管理方法论项管纠预变缺修—值理项目执2)已批准的纠正措施2)请求的变更2)项目管理信息系统交变纠预变缺效指行3)已批准的预防措施3)已实施的变更物4)已批准的变更申请4)已实施的纠正措施家5)已批准的缺陷修复5)已实施的预防行动)6)确认缺陷修复6)已实施的缺陷修复7)工作绩效数据监督和控1)项目管理计划1)请求的变更1)项目管理方法论项管工效报---- 制项目2)工作绩效信息2)项目报告2)项目管理信息系统变报告3)绩效报告3)挣值管理4)专家判断整体变更1)项目管理计划1)变更申请被批准或被拒绝1)项目管理方法论项管请变交工效—控制2)申请的变更2)项目管理计划(已批准更新)2)项目管理信息系统批变纠预变缺交3)工作绩效信息3)已批准的纠正措施3)专家判断4)可交付物4)已批准的预防措施5)已批准的缺陷修复6)可交付物(已批准的)项目收尾1)项目管理计划1)最终产品、服务或成果的移交1)项目管理方法论项管组合—2)合同文件2)管理收尾办法和合同收尾办法2)项目管理信息系统合收管收产服成更组3)组织过程资产3)已更新的组织过程资产3)专家判断4)成本预测4)报告系统项管工效组工效—5)组织过程资产项管校报预组产项目干系1)项目管理计划1)问题解决1)沟通方法(沟法管理人技能)(管理人技能表示管理人管理2)沟通管理计划2)项目沟通管理计划(更新)2)人际关系技能技能和人际技能)3)组织过程资产3)组织过程资产3)管理技能项管沟管组资产—沟管解决更组产人人力资源1)活动资源估计项目人力资源计划1)组织结构图和职位描述(结构职位模网络理论)力计划编制2)事业环境因素2)人力资源模版资3)组织过程资产3)非正式的人际网络项管环组资源估—源4)项目管理计划4)组织理论人计结构人员配管项目团队1)项目人力资源计划1)项目人员分配1)事先分派(事先谈判采购虚)理组建2)环境的和组织因素2)资源日历2)谈判3)组织过程资产3)可能做出的项目管理计划3)采购人计环境和组产—更新4)虚拟团队人员分配日项管项目团队1)项目成员分配1)团队绩效评估1)通用管理技能(或人际(理培团建基中奖)建设2)项目人力资源计划2)事业环境因素(更新)关3)资源日历系技能)2)培训人员分配日人配—3)团队建设活动团队绩效更环境4)基本规则5)集中办公6)奖励与表彰项目团队1)项目人员分配1)已更新的项目管理计划1)观察和交谈(观察交谈问人际,冲突管理绩效评)管理2)项目人力资源管理计划2)变更请求2)项目绩效评估3)绩效报告3)已更新的组织过程资产3)问题清单4)团队绩效评估4)冲突管理人员分配人资计,团队绩5)组织文化和组织过程资5)人际关系技能效组效报—产项管请变更组产质制定质量1)质量方针1)质量管理计划1)效益/成本分析(小鸡公爵流实成)量管理计划2)项目范围说明书2)质量测量指标2)基准比较管3)产品描述3)质量检查表3)流程图范书标规过苗方—理4)标准与规则4)过程改进计划4)实验设计质管检测改项管5)其他过程的输出5)项目管理计划(更新)5)质量成本分析6)质量功能展开7)过程决策程序图法质量保证1)质量管理计划1)变更请求1)项目质量管理通用方法(通管过分质审)2)质量度量数据2)建议纠正措施2)过程分析3)过程改进计划3) 组织过程资产(更新)3)项目质量审计质管制度改工效,纠预变4)工作绩效信息4) 项目管理计划(更新)缺质控度(制度同质度)5)经过审批的变更请求--6)质量控制度量数据项管请变纠错组7)实施的变更请求、缺陷(纠错同纠措)修订、纠正措施和预防措施质量控制1)项目质量计划1)项目质量的改进1)测试(果树浇水)2)项目质量工作说明2)对于项目质量的接受2)检查3)项目质量控制标准与要3)返工3)统计抽样求4)完成的检查表4)6 西格玛4)项目质量的实际结果5)项目调整和变更5)因果图6)流程图标准计划说结果—7)直方图完检调变改接返8)检查表9)散点图10)排列图11)控制图12)相互关系图13)亲和图14)树状图15)矩阵图16)优先矩阵图17)过程决策程序图18)活动网络图采编制采购1)范围基准1)采购管理计划1)自制/外购分析(自购合同家)购计划2)项目干系人的需求文档2)采购工作说明书2)专家判断管3)合作协议3)自制/外购决策3)合同类型范围性价比基准,干需管理4)风险记录4)变更申请理环进度、风险记录合决5)与风险相关的合同决定定,资源成估组协议—6)活动资源要求采管采工决策变7)项目进度8)活动成本估计9)性能价格比基准10)事业环境因素11)组织过程资产编制询价1)采购管理计划1)采购文件1)标准表格(标家)文件2)工作说明书2)评估标准2)专家判断项管采管说决策—3)项目管理计划3)工作说明书(更新)评估标准说采文(说表示4)自制或外购决策工作说明书)询价、招投1)组织过程资产1)合格卖方清单1)投标人会议(投标报告卖广告)标2)采购管理计划2)采购文件2)刊登广告3)采购文件3)建议书3)制订合格卖方清单采管组织写采文—4)报告系统采文建议卖清单(写无意)供方选择1)建议书1)选中的卖方1)加权系统(加权估算谈筛选)2)评估标准2)合同2)独立估算3)组织过程资产3)合同管理计划3)筛选系统采文建议卖清单,评估标4)风险数据库4)资源可用性4)合同谈判准组资产,风险数据合协5)风险相关的合同协议5)对采购管理计划的更新议—6)合格卖方清单合同合管卖资源更采管7)采购文件包合同管理1)采购文件1)采购文档1)检查和审计(索赔支付检审记,变控评审绩效报)2)项目管理计划2)变更请求2)采购绩效报告3)合同3)项目管理计划(更新)3)绩效报告合同合管卖工效变效报—4)批准的变更请求4)结束的采购4)支付系统合同合管变纠组更采管5)工作绩效信息5)索赔管理6)绩效报告6)合同变更控制系统7)记录管理系统合同合管合收尾—8)协商解决合同收尾更组产合同收尾1)合同文件及合同管理计划1)合同收尾(财神归位)(采审归档”)2)合同收尾程序2)组织过程资产(更新)1)采购审计沟沟通计划1)企业环境因素沟通管理计划1)沟通需求分析(沟需沟技方法模)通编制2)组织过程资产2)沟通技术管3)沟通需求分析3)沟通方法项管沟技环沟需组范书—沟管计理4)沟通技术4)沟通模型5)项目范围说明书6)项目管理计划信息分发1)项目人力资源计划1)项目人员分配1)信息收集和检索系统(信息收集和检索发布)2)环境的和组织因素2)资源日历2)信息发布系统3)组织过程资产3)可能做出的项目管理计划更新沟管工效组资产—项管请变更组产绩效报告1)项目管理计划1)绩效报告1)偏差分析(预测沟通法偏报告)2)工作绩效信息2)组织过程资产(更新)2)预测方法3)工作绩效策略结果3)变更请求3)沟通方法4)成本预测4)报告系统项管工效组工效—5)组织过程资产项管校报预组产项目干系1)项目管理计划1)问题解决1)沟通方法(沟法管理人技能)(管理人技能表示管理人管理2)沟通管理计划2)项目沟通管理计划(更新)2)人际关系技能技能和人际技能)3)组织过程资产3)组织过程资产3)管理技能项管沟管组资产—沟管解决更组产。