淳中科技企业组织结构及部门职责（所属领域：显控系统设备）
2019年7月
目录
一、组织结构 (3)
二、主要部门职责 (4)
1、研发部 (4)
2、产品技术部 (4)
3、采购部 (4)
4、生产部 (4)
5、商务部 (5)
6、市场部 (5)
7、国内业务部 (5)
8、国际业务部 (5)
9、财务部 (6)
10、人事行政部 (6)
11、售后服务部 (6)
淳中科技企业组织结构及部门职责一、组织结构
二、主要部门职责
1、研发部
（1）负责新产品的软硬件研发，负责收集整理显示控制行业内新理念、新技术、新解决方案等情报资料，根据公司总体
战略规划，围绕产品技术部根据市场情况制订的产品需求，完成新产品开发计划，与市场部沟通跟踪现有产品销售情
况，并根据反馈资料及时改良设计适应市场需求；
（2）组织设计评审、技术验证和技术确认，制定、审批、归档和保管相关技术、工艺文件、标准样品件，建立健全技术
档案管理制度；输出所有的产品生产文件。

2、产品技术部
（1）负责显控产品的综合解决方案业务的咨询、设计工作；（2）负责售前技术支持和客户技术交流；
（3）负责跟踪行业技术动态，配合研发部进行新产品相关市场需求调研；
（4）负责公司产品及技术的内部培训。

3、采购部
（1）负责物资采购的质量、效率和成本控制；
（2）负责合格供应商的选择、评定及管理；
（3）负责采购合同的签订及产品的供应、运输、验收；
（4）协助库房管理各项目的物资。

4、生产部
负责生产计划的执行与督导、作业管理、物料管理、成本控制、质量管理、安全管理、培训管理、本部门的体系建设和日常管理、并负责本部门人员的选、用、留。

5、商务部
（1）负责公司销售合同的签订及流程管理；
（2）负责投标资料的整理和提供；
（3）负责销售合同、对账单及客户档案的管理；
（4）负责销售款项的对账、催收及录入。

6、市场部
负责调研目标市场，分析客户资料，收集竞争对手情况，以及设计与印刷公司彩页、组织参加国内外展会、策划推广公司品牌、建设维护公司网站等宣传工作，设计并维护销售渠道，并根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售规划并组织实施，发挥对公司战略的支持作用。

7、国内业务部
负责制定区域销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，保证销售活动的顺利完成，开展市场调研，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持，建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售渠道。

包括华北区、华东区、华南区、东北区、西北区、西南区、华中区，共七个区。

8、国际业务部
负责开拓国际市场，引进国际人才和技术，策划并开展公司海外展会，宣传公司形象，组织海外传媒市场的调查研究和业务开拓，策划设立海外分支机构，加强海外分支机构的管理，组织与海外公司开展国际业务合作与交流，组织海外技术、项目、产品的引进，组织公司生产以及产品的海外销售。

9、财务部
（1）负责组织制订并运行财务管理体系；
（2）负责公司预算管理工作；
（3）负责融资及资金管理；
（4）负责会计核算与监督、年度决算、财务统计；
（5）负责财务考核评价工作；
（6）负责纳税申报及税收筹划工作；
（7）负责完善公司内部控制流程。

10、人事行政部
负责建立、健全公司人力资源管理体系，制定人力资源计划；负责制订及执行公司人力资源和行政方面的规章制度；负责人员招聘、录用、职务变迁的控制与协调；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订；负责员工绩效考核方案的执行和监督；负责制订及完善员工培训体系；负责公司知识产权、相关资质等的管理；负责公司日常行政事务工作和公司办公设施、生活后勤、办公场所维修服务等管理工作。

11、售后服务部
建立完善的售后服务网点，对客户提供及时、有效的售后服务，
具体工作包括设备安装调试、故障排查、设备维修、项目保障等。