第一章工程概况1、总体简介本工程为综合服务楼、办公楼、材料库、检修楼工程，是由天津市陈塘津能工程管理公司开发建设，建设地点为天津市西青区王稳庄镇内。

总建筑面积为15240㎡，综合服务楼楼4446.43㎡，办公楼3962.52㎡，材料库3270㎡，检修楼2972.86㎡.结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑层数为地上3层，局部一层、四层。

2、编制依据施工规范及相关标准：《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2002《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工及验收规范》GB5023-2002《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002《屋面工程施工及验收规范》GB50207-2002《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2002《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB50242-2002《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《建筑工程施工质量检验收统一标准》GB50300-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量检验收规范》GB50242-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99以上规范如有变更以最新发布的为准。

3.设计概况工程概况4. 承包范围5.工程特点与创优计划本工程作为天津市的重点工程之一，投资规模大，对天津市的经济和文化具有重要的战略意义，因此社会影响力大，施工总承包单位必须全力确保本工程安全、工期、质量等各项建设目标的完美实现。

加强质量管理，以“过程精品”创“精品工程”本工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准；达到天津市海河杯标准，力争具备申报鲁班奖条件。

1、确保资源充足投入，确保工期目标的实现，确保如期完成目标，尽快投入使用。

2、加强现场安全管理，确保达到天津市市级文明工地标准，维护现场稳定为工程顺利施工创造条件。

3、加强过程控制，严格质量控制，达到国家验收规范合格标准，地上部分混凝土结构达到混凝土施工工艺标准。

并保证天津市建设工程海河杯，争取具备申报鲁班奖条件，满足业主要求，创精品工程。

4、做好总承包管理，组织好各专业深化设计确保各专业紧密联系，施工中顺利接口，完美实现设计要求。

5、加强施工过程中的成品保护工作，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。

6、做好工程后期的配合服务，成立工程维保工作组，为业主设备搬入、试运行等做好保驾护航服务。

本工程质量管理的重、难点有：土方及基础施工；主体结构施工阶段梁柱施工、楼板平整度控制、屋面平整度、混凝土框架梁、屋面混凝土桁架、结构独立柱质量控制、机电安装管线预埋等；机电安装及装饰施工阶段机电设备运行稳定性、装饰细部节点做法等。

项目部将进行针对性的提前策划，加强过程管理，以“过程精品”创“精品工程”。

根据IS09001系列标准和程序文件，结合本工程特点并根据以往同类工程的经验，编制项目质量保证计划，建立管理机构，完善各项质量管理制度，以“过程精品”确保“精品工程”。

6.1施工准备阶段进场后对各种质量因素进行识别，在施工前编制本工程《质量管理手册》。

选派素质高且具有大型工程施工经验和创过省部级以上优质工程的管理人员组成项目经理部，配备创过省部级以上优质工程的劳务作业队伍。

6.2土方及基础结构施工阶段针对工程的工期紧、同时作业面极大等特点，强化质量节点控制、消除质量通病，设立若干质量控制点，主体结构施工阶段控制高大独立混凝土柱施工的垂直度；控制高支撑模板体系施工质量；控制屋面施工平整度及屋面防水施工质量；控制机电安装工程预留预埋质量；屋面钢结构桁架施工质量；屋面混凝土桁架施工质量；管沟平直度。

6.3机电安装及装饰装修阶段本阶段专业分包非常多，交叉作业非常多，重点是做好各工序之间交叉作业配合，防止随意拆改。

本阶段现场大量设备进场，成品保护工作尤其重要。

安装设备多，通过设置设备通道、留置设备通道口、搭设安装平台等措施配合设备安装就位，保证安装质量。

6.4联合调试及竣工验收阶段：本阶段重点做好成品保护管理。

6.5其它：成立成品保护管理机构，各施工区设置专职成品管理员，做好成品保护教育工作，加强过程监督控制。

第二章施工部署1、项目组织机构及管理施工组织机构及现场管理框图2、工程管理目标2.1工期目标计划开工日期为2012年11月10日，计划竣工日期为2013年8月1日，具体详见《总体施工进度计划》。

附后2.2工程质量目标符合国家验收规范优良工程，争创鲁班奖。

2.3安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；工伤频率控制在10‰以内。

2.4文明施工目标达到天津市文明工地标准。

2.5消防目标消除现场消防隐患。

2.6施工环境目标最大限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有地下管线的保护。

合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

3、施工总体部署3.1总体施工部署由于本工程的工期比较紧，还跨越一个冬季，所以施工时应统筹考虑，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。

进场后组织生产生活及临时道路的施工，在现场具备作业条件的基础上组织土方开挖、基础承台、地梁施工，待基础砌体强度达到设计强度后做回填土工程及上部工程。

装修施工时采取由下至上的施工顺序施工。

3.2总体施工程序2012年完成主体工程，2013年进行二次结构与装修工程。

3.3各阶段施工部署3.3.1土方施工阶段现场基础承台及承台梁地面标高最深为1.75米，开挖时按1:1放坡，施工时根据实际开挖情况调整放坡系数。

3.3.2基础结构施工阶段在进行基础承台、地梁结构施工的同时，即可插入其他区域部位的土方回填。

施工时作好施工组织，合理安排施工顺序，使各个流水段之间能够顺利进行施工。

同时组织安装预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。

3.3.3主体结构施工阶段本阶段根据总体施工进度进行安排组织施工。

3.3.4安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面，安装工程按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。

待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。

3.3.5装饰施工阶段工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场协调管理措施相应加强。

在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，外檐门窗尽快安装封闭，为室内精装饰工程创造条件。

在室内区域，楼层依次向上流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。

针对本工程工期目标，主体结构完后，装饰工程相应展开。

3.3.6综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

4、工程施工总进度控制计划为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为多个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

5、劳动力投入5.1本工程劳动力配备计划的编制是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

5.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、装饰工程、安装工程的劳动力配备。

基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

5.3安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

劳动力需用计划详见下表：6.机械设备选择建筑主要机械设备需用量计划表拟配备主要试验、测量、质检仪器设备表7.材料计划建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

根据本工程的材料需用总量和施工进度计划，编制材料需用量计划，同生产厂家联系材料的生产或加工，签订材料采购合同。

7.1材料准备7.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

7.1.2建筑材料及安全防护用品准备：对施工所需的大宗建筑材料准备招标工作，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

7.1.3对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

7.2构配件加工准备7.2.1根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。

7.2.2提前做好预制、预埋件的加工工作。

7.3本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性；材料采购要把握现场的仓容量；把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。

从我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。

进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。

第三章施工准备1、技术准备1.1技术资料准备接到图纸及有关资料后，项目总工组织有关专业人员搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件以及现场周围房房、供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。

1.2熟悉和审查图纸认真学习、阅读熟悉图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，掌握设计内容及技术条件，了解工程的结构形式和特点，踏勘施工现场，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审，和深化设计工作。

1.3编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.4建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

1.5制定项目各项管理制度制定完备的技术岗位责任制和技术质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。

2、现场准备根据现场实地勘察情况，现场紧临马路，交通便利；根据ISO14000国际环境管理体系标准和OHSAS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按天津市及开发区安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。