付款条件
T/T O/A L/C 月结 汇票
交货条件
EX-WOKS FOB CIF DDU FCA DDP DDU
2/19/2020
7
分类供应商
从一个完整的产品输出. BOM的结构来分
BOM
电子料
接插件
PCB板
机构类
1. 电阻 2. 电感 3. I C 4. 电容
I/O接口
PCB板
1. 五金冲压 2. 塑胶成型 3. 压铸成型 4. CNC加工 5. 小五金件
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 100.00%
101.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
2/19/2020
11
供应商风险管控(一)
进入21世纪.在全球金融危机的影响下.采购必须面对风险管控
主要供应商60%
第二供应 商40%
OK 了解情况 NG
NG
厂商自评 NG 安排审厂
ok 进AVL/建CODE
厂商资料存档
供应商的询找,并不是只是采购可以.都可以介绍优质的资源,符合公司利益的情况下.都可以推荐资源给采购
2/19/2020
4
供应商资料收集
一. 营业执照/税务登记证/组织机构代码证（简: 三证合一,国家已推出五证合一.) HK/台湾 叫商业登记证 二. 证书与认证. (ISO9001/ISO14001/OHSAS18000/ TS 16949/UL 认证) 三. 采购合约. 必须签核 四. 品质合约. 必须签核 五. 环保协议. 必须签核 六. 供应商QSA现场评审表. ( 评审表含品质/工程/采购三部份的评审内容.) 七. 供应商EMS现场评审表
PO進料准时率 (PO Delivery Rate)
权重
计算公式说明(Calculation 数据统计责任部门 formula)
Data Provided by
20%
降低成本金额/按上季底單價 之本月总采购成本
IT
20%
每月准时到料批数/应到PO 的总批数
IT
月份别(Month) 管理指标( Index)
线材类
内接束线 外部外束
包装类
纸箱/EPE/保 利龙等等
2/19/2020
8
供应资源整合
线材
LTK
新雅
和昌
奇富瑞
麦尔盛
长裕
前面提到供应商分类. 下面就面临供应商资源整合.
2/19/2020
9
供应商关系维护
1. 年度供应商会议. 对优秀供应商进行奖历. 对差的供应进行教育,降级 2. 采购激励机制，对品质优的供应商进行加单 3. 现场走访,了解供应商的实际情况. 及时调整采购策略 4. 供应商考核, 依A.B.C 按月对厂商进行评比.将评比资料涨贴在进料处.厂商来就可以看到. 5. 将供商的信息收集反馈给有需要的部门. 6. 资源整合. 增加采购量.降低采购成本. 减少供应商数量.
2/19/2020
6
供应商交易条件
在供应商建立时.以下两个条件必须要完整输入Vendor code做为原始数据 付款条件: OA+天数; 月结+天数; L/C ;等等. 尽量先择对买方有利的条件. 交货条件: 一定定义按国际贸易术语进行定义. 以此来区分交易双方的责任. 例如: Ex-works 是最利卖方的条件.工厂交; DDP 最利买方的条件. 如果分更细还有 CIF/FOB/FCA/DDU等一系列的.条件.依 据不同的交货. 不同区域的供应商做不同的定义.但最主要是利于采购方. 大公司还有要求到 VMI; JIT等形式
目标值 (target) 实际值 (actual) 达成率 (Achieve. rate)
目标值 (target) 实际值 (actual) 达成率 (Achieve. rate)
3rd Quarter 2014
4th Quarter 2014
Aug
Sep Oct Nov Dec
2.0% 2.0% 2.0% 2.0% 2.0%
2/19/2020
5
供应商评审职责
为了各部门能有效的管理供应商, 一个完整的评分体系. 应从三个部门进行分工评价. A. 品质第一. 评分约占总体评分的 40% B. 技术实力. 评分约点总体评分的 30% C; 采购服务. 评分约占总体评分的 30% 质量体系评审(QSA); 1. 电子类. 大部份是依代理商或者世界之名品牌. 一般性的工厂是依免评审的方式加入AVL; 2. 机构类; 接插件类; PCB类; 线材类; 包材类等均可采购现场评审的方式. 按照以上的评分原则进行评审. 环境体系评审 (EMS) 1. 目前一般工厂不做为拿入AVL的评定标准.但从保护环境的角度.也需有一套完整的评分休系.一般由品质部门 主导完成.
2/19/2020
10
供应商KPI管理
1. 交货达成率. 考核供应商服务能力; 按每月进料批次.入库时间和采购确认时间做对比 2. Cost down. 考核采购管理与谈判能力. 按基准价和实际采购价做对比. 有按年也有按季
No. 1 2
KPI项目(KPI item)
采购成本降低率 (Cost-Down Rate)
供应商管理
2/19/2020
1
前言
采购 与 销售是唯一给公司挣钱的部门,为什么这么说呢, 实际给客户涨一分难. 例. 有色金属涨价.包材涨价. 销售难给客户涨价
但是. 从采购端呢 ? 维持原单价. 降一分钱.对于公司的采购支出.就无形的节约了钱. 例入. T10040032 客户已经按RMB22000下单. 采购价为RMB20000 T10040374 客户已经按RMB26000下单. 采购价为RMB24000 所以管理好供应商.并不是只是下单,卖料. 催货这样简单一个良好的供应资源也是一种财富
2/19/2020
2
选择合适的供应商
一般按以下四点来选择 A. 适质 ：品质稳定.降低不良. B. 适价 ：最合适的价格.这里不要最低的价格.是合适的价格 C. 适地 ：合适的地理位置,节省交货运输时间和成本 D. 适量 ： 产能.合适的产能输出.才可以满足交货服务
2/19/2第三供应 商
1. 电子类. BOM表可选择不同品牌入BOM. 2. I/O接口类.目前市面基本都是依协会的方式发布标准.所以不难选替代料. 3. 机构类.可以进行复制模.如有需要的情况下.