采购助理绩效考核表1
职位：考核人：考核月份：总得分：序号考核指标指标界定考核目标
挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源
实际完成的采购订单数1、每低于考核目标值1%扣2分； 1 采购计划达成率99% / 10 PMC /PMC所下订单总数*100% 2、高于考核目标值加2分1-（来料一次不合格批数+1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2 来料批合格率生产来料品质异常（?3%）96% 98% 2、位于96%-98%之间得满分； 20 IQC来料月报表/品质部
批数/来料总批次）*100% 3、每高于挑战目标值1%加2分；；
1、每低于考核目标值1%，扣4分；来料（外发）按期按期按量到货批数/采购订 3 96% 98%
2、位于96%-98%之间得满分； 35 物料追踪表/PMC 到货率单总批数*100%
3、每高于挑战目标值1%加2分；
是指考核周期内来料异常来料异常处理缺 4 包括制程来料异常48小时?1项 / 每超过考核目标值1项扣3分 15 货仓部失项数内无处理结果的项目数量
1、 PMC提出周物料采购计划，采购部在24小时内对采购交期有疑义未回复或延期回
复的，扣3分/次；交期回复表/PMC
2、补货未按确认的补货交期及时提供的，扣3分/次；
3、货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分
5 行为规范 20 4、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最品质部高扣分不超过-10分；
5、每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程
师和主管，每逾期1天扣2分；采购部
每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分
备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；
2、来料按期到货率以PMC 与采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货计算；
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分；
被考核人确认：部门主管：分管副总：人力资源部：。