最好每个专项设课讲解
比如集团管控和绩效考核
课程无法指导咨询
企业运营管理升级三部曲：插件式升级
螺旋式最优
网络化协同
企业管理咨询—特征与方法
邓 成 华
©邓成华版权所有பைடு நூலகம்授权使用
企业运营管理升级
分组
体验与感受
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
部分项目案例
国电集团河北龙山电厂企业文化咨询 国电集团高井电厂企业文化咨询 潍坊二印精益生产咨询 云涛家纺公司发展规划及团队建设咨询 柳州二运企业发展战略咨询
鲁丰织染营销队伍建设系统咨询培训
贵州区域医院战略、流程、医院文化管理咨询 潍坊天同宏基集团管理体系咨询
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
请代表人员分析一下自己所在的企业
15分钟，述说、点评
企业概况 问题有哪些？ 需要怎样的改进方法？ 实施的步骤是什么？
©邓成华版权所有，授权使用
初衷、结果、原因
吉林正大市场营销体系设计、企业文化体系设计、绩效考核与 薪酬体系设计咨询
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
部分项目案例
初衷、结果、原因
胜利油田北方实业集团 战略、组织、体制、人力资源管理、企 业文化咨询，包括下属的鑫新公司、油气公司、精细化工公司 、综合服务公司、井下作业公司、电器公司六家企业咨询 山东海洋投资有限公司发展纲领与企业文化规划（投资基金、 航运、海洋产业孵化、半岛蓝色经济） 国电电力河北新能源企业文化建设与职业化团队建设咨询
三十七处
企业运营管理升级
企业解决管理困惑的方法选择
要求自己 的人弄 抄点别人 的东西 听听别 人意见 找朋友帮忙
实施落地 为什么薪酬绩 效流程更愿意 找外部的？？？
找人辅 导一下
寻求外 部服务
©邓成华版权所有，授权使用
招聘新人
买书、光盘
企业运营管理升级
企业管理服务的形式与作用
你感受的后面四个 的效用和优缺点
企业运营管理升级
了解企业的特点
国有 大型集团 国有改制 小型集团 私营 单一企业
性质
领导
技术 撒手型
财务 过程型
市场 规范型
生产 效果型
协调人
©邓成华版权所有，授权使用
技术 听话型
财务 主见型
市场 公正型
生产 私利型
企业运营管理升级
了解企业的领导者关系
主要是指对项目决定权的关系
企业对各类人员的期望：
大家谈
内部人
老师
外聘职业经理人 培训师
专业设计师
教练 总经理
最终结果的负责
咨询公司和人员
。。。。。。
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
了解企业的需求
表面的 背后的
方法 措施 模式
效率 效益 成本
认为的
可行的
精细化
换个人
绩效考核
卓越团队
改进方法
领导方式
©邓成华版权所有，授权使用
五．企业管理咨询的类别
六．各类企业对管理咨询的需求
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
企业发展与企业家的困惑
企业成长带 来管理困惑 宝利 大型集 团企业 大型单 一企业
中型单 一企业 小微 企业
小型集 团企业
吉林正大
组织老化带 来管理困惑 环境变化带 来改变困惑
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
你的总结
与结论！
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
主题纲要
企业管理与企业管理服务 企业管理咨询需要把握的关键 企业管理咨询的基本方法 七个案例
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
企业管理与企业管理服务
一．企业发展与企业家的困惑 二．企业管理服务的需求 三．企业管理服务的形式与作用 四．企业管理咨询的发展
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
/
三．了解企业的特点
四．了解企业的内部关系
五．项目的整体规划 六．人员的配备与工作管理 七．让内部人员接受 八．咨询人员的素质定位与要求
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
请大家谈谈写企业制度的感受
内容
要求 作用
过程
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
咨询人员和职业经理人、培训师的异同
书籍
视频 课程
现场 培训
管理 咨询
企业 观摩
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
企业管理咨询的类别
你感受的三种方式 的效用和优缺点
一．方案式
二．顾问式
？
企业运营管理升级
三．落地式
©邓成华版权所有，授权使用
各类企业对管理咨询的需求方向
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
社会对企业管理咨询的态度与选择
你如何看待咨询公司和人员
滨州公司、城投、池州
根本
分类
指标
信任
成本 目标与内容
商业性与专业性 个人与机构 类别与派别
名气
熟悉性 综合考察
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
你的总结
与结论！
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
企业管理咨询需要把握的关键
一．咨询人员和职业经理人的异同
二．了解企业的需求
自我介绍
邓成华，理学学士，经济学硕士，国内最
资深咨询顾问（2001年从业），曾任职 于建材机械企业、顶新集团、海信集团、 中企联咨询中心、企业管理咨询自由人
©邓成华版权所有，授权使用
企业运营管理升级
为什么倡导这个主题
环境变化与企业产业升级 培训之后咨询需要更多 咨询人员很缺 目前咨询的整体效果不好 侧重于实战而不是认证 政府也很重视（生产服务）