建筑工程技术管理控制要点与措施
标题1：施工现场管理要点与措施
建筑工程的施工现场是整个工程的核心，施工现场管理直接关系到工程质量、进度和安全。

因此，施工现场管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面。

一、施工现场管理的要点
1. 安全管理：建立完善的安全管理体系，加强现场安全生产监督和风险评估，制定完善的安全操作规程，提高员工安全意识，确保现场安全。

2. 质量管理：依据工程技术标准和图纸要求进行质量控制，对施工质量进行检查和评估，采取相应的整改措施，确保工程质量。

3. 进度管理：编制详细的施工进度计划，对进度进行跟踪和监控，及时处理各种突发事件，确保工期的顺利推进。

4. 物资管理：统筹安排现场物资的采购、储备、分配和使用，监控物资库存和使用情况，避免物资浪费和损失。

5. 人员管理：严格管理现场人员的入场手续和出场手续，做好工人的岗前培训和管理，加强人员考勤和安全教育。

二、施工现场管理的措施
1. 安全措施：设置安全警示标志，配备必要的安全设施，对施工场地进行安全隐患排查和处理。

2. 质量措施：建立质量检查制度，对现场施工过程进行质量检查和评估，对质量问题及时进行整改和记录。

3. 进度措施：制定进度管理流程和工作标准，对现场施工进度进行跟踪和监控，对进度问题及时进行整改和调整。

4. 物资措施：建立物资管理制度，规范采购、储备、分配和使用流程，加强物资库存和使用的监管。

5. 人员措施：建立人员管理制度，规范人员入场和出场手续，进行人员岗前培训和管理，加强考勤和安全教育。

标题2：工程质量控制
工程质量是建筑工程技术管理控制的核心内容，保证工程质量是保证工程成功的重要保障。

一、工程质量控制的要点
1. 设计校核：对设计文件进行专业校核，确保设计无误和合理，满足工程要求和标准。

2. 施工质量控制：对实施设计方案进行监督和检验，确保设计方案的正确实施，预防施工质量问题。

3. 材料质量控制：对采购的建材和设备进行质量检验和监管，确保建筑材料的质量符合相关标准要求。

4. 管理严格：建立完善的质量管理制度和流程，加强对施工企业和监理的管理，形成严格的工程质量管理体系。

5. 监督检查：建立监督检查制度，加强现场检查和监督，发现问题及时进行整改。

二、工程质量控制的措施
1. 设计校核措施：设立专业校核岗位，对设计文件进行严格审核，确保设计符合工程要求和标准。

2. 施工质量控制措施：加强施工检查和监督，质量问题及时记录和整改，防止施工过程中出现质量问题。

3. 材料质量控制措施：设置专门的材料检验和监管标准，对采购的建材和设备进行质量检验和监管，避免使用低质量建筑材料。

4. 管理严格措施：建立质量管理体系，明确质量管理职责和权利，加强对监理和施工企业的管理，形成严格的质量管理制度和流程。

5. 监督检查措施：定期组织工程质量检查和监督，对质量问题及时进行记录，发现问题及时整改。

标题3：施工质量管理的操作流程
施工质量管理的操作流程可以帮助管理者在实际施工中更加有效地进行管理和控制。

一、施工质量管理流程
1. 工程预处理：施工前的资料准备和场地准备，包括场地勘察、土地征收、程序审批、资金筹措和施工图纸的编制等。

2. 施工标准化：在全面考虑施工环境和条件的基础上，采用标准化的施工工艺和规范化的施工流程，加强管理和控制。

3. 施工监理：对施工过程进行监理和检查，确保施工过程的合法合规和标准实施。

4. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制，在各个施工过程中发现并解决质量问题。

5. 施工检验验收：对施工完成后进行检验和验收，确保整个工程符合要求和标准。

二、施工质量管理流程的应用
1. 工程预处理的应用：在施工前，要对整个施工过程及所涉及的文件和资料进行充分的理解和学习，并提前进行场地准备和资金筹措。

2. 施工标准化的应用：采用标准化的施工工艺和规范化的施工流程，加强管理和控制，规范施工行为。

3. 施工监理的应用：对施工过程进行监理和检查，严格管理施工过程，确保施工过程的合法合规和标准实施。

4. 施工质量控制的应用：在施工过程中发现并解决质量问题，及时记录、整改和反馈，建立质量跟踪和记录机制。

5. 施工检验验收的应用：对施工完成后进行检验和验收，确保整个工程符合要求和标准，为后续使用提供保障。

标题4：材料管理的要点与措施
建筑工程成本中材料的成本占据很大比例，材料管理的质量直接关系到整个项目的投产时间和经济效益，因此，材料管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面。

一、材料管理的要点
1. 采购管理：加强对材料、设备的采购管理，严格执行采购流程和规定，确保材料质量和供货时间。

2. 库存管理：对材料库存进行管理和监控，加强库存的质量、数量、安全和环保管理。

3. 分配管理：对材料的分配制定明确的规定和标准，严格控制
材料的使用量和耗损量，避免浪费和滥用。

4. 清单管理：建立清单管理制度，对材料、设备的名称、规格、数量等进行分类管理，并建立相应档案。

5. 监督检查：加强对材料、设备的监督检查，保证材料和设备符合国家标准、行业规范及设计规定。

二、材料管理的措施
1. 采购管理措施：建立完善的采购管理制度，明确采购标准和流程，加强对供应商和材料质量的监督和检查。

2. 库存管理措施：建立材料、设备的库存管理标准，对库存的质量和数量进行监管，建立消防、环保等制度规定。

3. 分配管理措施：建立材料分配制度，分单管理，定时检查和清理不合格材料，确保材料合理使用。

4. 清单管理措施：建立完善的材料设备清单管理制度，明确管理职责，及时更新和监督，确保清单准确完整。

5. 监督检查措施：采取现场检查和抽查相结合的方式，加强对材料、设备的检查和监督，及时发现和处理问题。

标题5：财务管理的要点与措施
财务管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面，其作用是
保障建筑工程项目的经济效益，加强财务监管和控制，形成科学合理的财务管理体系。

一、财务管理的要点
1. 预算管理：进行整体的预算和分项预算，及时预测和处理预算偏差，确保项目资金的充足和正常流转。

2. 经费管理：建立经费保障制度，做好经费管理和使用，确保项目的资金和经费使用合理、规范和效益。

3. 财务核算：建立财务核算制度，及时、准确地开展财务核算工作，加强财务统计和分析，为制定决策提供参考。

4. 成本控制：对建筑工程项目的成本进行计划、制定、实施和核算，掌握项目成本动态，及时发现并解决成本问题，提高经济效益和利润。

5. 项目收益：加强项目收益管理，建立完善的收益评估与处理机制，提高项目的综合效益。

二、财务管理的措施
1. 预算管理措施：建立预算管理制度，根据实际需求进行整体预算和分项预算，预测预算偏差，及时调整和处理。

2. 经费管理措施：建立经费保障制度，规范经费管理和使用，确保项目经费的合理、规范和高效使用。

3. 财务核算措施：建立完善的财务核算制度，及时、准确地开展财务核算工作，加强财务信息的统计和分析，为制定决策提供支持。

4. 成本控制措施：建立成本管理制度，对项目成本进行计划、制定、实施和核算，有效控制成本，提高经济效益和利润。

5. 项目收益措施：加强项目收益管理，建立收益评估与处理机制，全面提高项目综合效益和经济效益。

标题6：人力资源管理的要点与措施
人力资源管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面，管理好施工人员对于保证工程的安全、质量和进度等方面都至关重要。

一、人力资源管理的要点
1. 招聘管理：建立招聘流程，制定招聘标准，招聘优秀施工人员，提高施工人员素质。

2. 岗位培训：对施工人员进行必要的岗位培训和技能培训，提高施工人员的素质和技能水平，保证作业质量和效率。

3. 人员考核：制定完善的人员考核制度，根据工作量和工作绩效进行考核，对表现好的人员进行奖励，激励人员积极性和创造性。

4. 人员管理：规范现场管理和施工规范，建立健全的人员管理制度，提高人员管理水平和效果，确保施工人员安全和工作效率。

5. 人员福利：提供合理的薪酬待遇和福利，加强对施工人员的关怀和服务，提高施工人员的满意度。

二、人力资源管理的措施
1. 招聘管理措施：建立招聘制度和流程，加强对人员招聘的管理和监管，提高施工人员素质和专业能力。

2. 岗位培训措施：制定培训计划和培训方案，开展必要的培训和进修，提高施工人员技能水平和专业素质。

3. 人员考核措施：建立人员考核制度和考核标准，根据工作量和工作质量进行考核，发挥激励效果，提高工作效率。

4. 人员管理措施：规范现场管理和施工规范，建立健全的人员管理制度，加强对人员的安全管理和工作效率的监控和管理，确保施工工作展开顺利和顺利完工。

5. 人员福利措施：提供合理的薪酬待遇和福利，加强对施工人员的关怀和服务，提高施工人员的满意度，使施工人员能够充分发挥自己的能力和实现自我增值。

标题7：建筑工程质量管理中的安全管理
安全管理是建筑工程技术管理控制的一个重要方面，在施工过程中，安全的问题直接影。